家具企業(yè)有效的績效管理系統(tǒng)的標準要求(存儲版)
【正文】 轉(zhuǎn)崗 、 輪崗 、 培訓 制定次年的目標 考慮要點：針對性 、 前瞻性 31 二、人力資源部門在績效評估過程中的作用 開發(fā)績效評估系統(tǒng) 考慮要點：與組織戰(zhàn)略匹配；具備 5點要求 為評估者提供培訓 考慮要點：評估面試、設(shè)定標準、確認績效、減少評價誤差等 監(jiān)督和評價評估系統(tǒng) 考慮要點：保證評估實施、提供系統(tǒng)改進意見 32 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 平衡計分卡方法還可以和業(yè)務(wù)流程改進項目聯(lián)系起來，以便公司更好地進行戰(zhàn)略的實施。 19 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 平衡記分卡的內(nèi)容： 將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。 對每一指標都必須給予明確的定義 。 （一）關(guān)鍵事件法 （二）行為錨定等級評價法 （三）行為觀察評價法 （四）組織行為修正法 16 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 四、結(jié)果法 定義： 強調(diào)對目標（結(jié)果）的管理以及一種工作或與某一工作群體的可衡量性結(jié)果。 特點：比較法采用的是排序而不是評分。 績效評估只是績效管理過程的一個組成部分 。包括系統(tǒng)設(shè)計、方法選擇、信息反饋、系統(tǒng)調(diào)整和改進四部分。通常是對一個人的績效或者價值進行某種全面的評價，并對在同一工作群體中工作的所有人排定一個順序。 程序：首先利用有關(guān)技術(shù)對需要測定的行為加以界定，然后要求管理者評價員工在多大程度上顯示出了這種行為。 可操作性 。傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情，要全面反映企業(yè)的進步，必須將財務(wù)指標與公司戰(zhàn)略、市場、客戶、發(fā)展等要素結(jié)合起來考慮。管理人員和員工可以對目標進行定期、經(jīng)常性的回顧，然后可以根據(jù)不斷變化的商業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略、目標、目標值或行動方案加以調(diào)整。 步驟 5：保證評估的公平和公正 考慮要素：反饋系統(tǒng) 、 申訴渠道 、 審議小組；評 價者培訓 、 減少誤差 步驟 6：提供績效評估信息反饋 考慮要素：反饋方法 28 西南財經(jīng)大學工商管理學院 石磊 三、關(guān)于末位淘汰制與標準線淘汰制 名 稱 末位淘汰制 標準線淘汰制 對比內(nèi)容 采取方式 按比例淘汰 按標準線淘汰 適用范圍 競技比賽 管理領(lǐng)域 產(chǎn)生效果 一定會產(chǎn)生淘汰者 不一定產(chǎn)生淘汰者 達到目的 決出優(yōu)勝者 提升成員績效 2
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1