【摘要】區(qū)部主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?課程綱要?區(qū)部主管的管理現(xiàn)狀?關(guān)于什么是好主管的研討?區(qū)部主管的職責(zé)論述?區(qū)部主管的能力論述?區(qū)部主管的經(jīng)營(yíng)格局?卓越主管的特質(zhì)?我們的管理現(xiàn)狀?討論?關(guān)于什么是好主管的研討?討論?業(yè)
2024-12-31 22:22
【摘要】監(jiān)理人員安全管理周長(zhǎng)龍主題:安全監(jiān)理今天的主題是安全監(jiān)理。監(jiān)理單位在工程施工中,履行的是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理責(zé)任。那么今天我們就來了解下如何做好安全監(jiān)理的工作,主要從安全監(jiān)理的準(zhǔn)則、監(jiān)理的方法、監(jiān)理的程序、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理的重點(diǎn)等方面進(jìn)行交流。安全監(jiān)理涉及的內(nèi)容非常多,可能幾天幾夜都講不完,今天我主要就現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常
2024-12-29 22:58
【摘要】KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程要想從本課程中獲益,你應(yīng)該:歸零的心態(tài)表達(dá)需求及提出疑問讓其他學(xué)員分享你的經(jīng)歷聆聽別人的觀點(diǎn)不怕在學(xué)習(xí)的過程中出差錯(cuò)理解并包容他人盡情學(xué)習(xí)、積極思考《KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程》課程簡(jiǎn)介:談判常識(shí)年度合約談判新產(chǎn)品入場(chǎng)談判促銷談判贊助費(fèi)談判
2025-01-27 04:15
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤(rùn)
2025-03-13 18:52
【摘要】目錄?質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的概論?利潤(rùn)概論?質(zhì)量成本的概論?質(zhì)量成本分類?預(yù)防成本內(nèi)容?鑒定成本內(nèi)容?內(nèi)部損失成本內(nèi)容?外部損失成本內(nèi)容?外部質(zhì)量保證成本內(nèi)容?質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)?質(zhì)量成本構(gòu)成比例?產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃質(zhì)量成本控制?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量成本控制?
2025-01-09 23:22
【摘要】高效工作管理2023年3月?lián)碛兄鲃?dòng)積極的心態(tài)清晰明確的目標(biāo)學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)用正確的方法做正確的事情思考:為什么有人比我工作更出色?目標(biāo)、途徑、方法有效工作目標(biāo)的特征?明確具體?可衡量?可行性?相關(guān)性?時(shí)間性制定個(gè)人工作目標(biāo)前,請(qǐng)首先結(jié)合部門的年度目標(biāo)案例分析?
2025-01-14 22:09
【摘要】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?第六章:網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念二、數(shù)據(jù)加密三、數(shù)字簽名四、防火墻技術(shù)五、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)六、計(jì)算機(jī)漏洞網(wǎng)絡(luò)安全的基本概念網(wǎng)絡(luò)安全是信息
2025-02-08 11:18
【摘要】2023/2/212023/2/222023/2/23服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-01-17 08:29
【摘要】金融投資項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告模板適用于工計(jì)劃/年終總結(jié)/會(huì)議發(fā)言等目錄1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本234主要工作標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本總結(jié)報(bào)告標(biāo)題單擊此處添加
2025-02-16 08:21
【摘要】網(wǎng)絡(luò)推廣的方法網(wǎng)銷部:王媛天津伊康生物科技有限公司國內(nèi)流行的免費(fèi)推廣方式:多達(dá)21鐘21種推廣方式1.百科類2.網(wǎng)摘書簽類3.黃頁推廣4.B2B平臺(tái)推廣5.分類信息網(wǎng)站推廣6.Digg推廣7.內(nèi)容推廣8.連接式推廣9.問答推廣10.威客
2025-01-25 13:36
【摘要】中央空調(diào)周期性啟停技術(shù)的研發(fā)江蘇南京供電公司奇跡QC小組1三、選擇課題1、2023年是南京市電力供應(yīng)缺口最大的一年,全市的負(fù)荷缺口達(dá)到了134萬千瓦,約占南京市夏季用電總負(fù)荷的三分之一。分析近幾年負(fù)荷增長(zhǎng)的主要構(gòu)成后,我們不難發(fā)現(xiàn),夏、冬兩季負(fù)荷急劇增加的主要原因是空調(diào)負(fù)荷的迅猛增長(zhǎng)??照{(diào)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng)給電網(wǎng)造
2025-01-16 16:01
【摘要】第八講商務(wù)談判策略此案例告訴我們:1、談判人員在任何時(shí)候都要相信自己的談判實(shí)力;2、談判需要策略和技巧。一、商務(wù)談判策略的定義指在商務(wù)談判活動(dòng)中,談判者為了達(dá)到某個(gè)預(yù)定的近期或遠(yuǎn)期目標(biāo)所采取的計(jì)策和謀
2025-01-07 06:15
【摘要】二手房銷售流程技巧,流程,一、聯(lián)系客戶(推廣)二、接待客戶(接待、接聽)三、了解客戶需求(談客)四、介紹情況(推薦、帶看)五、解決問題(回訪、談判)六、協(xié)商談判七、促成交易,一、聯(lián)系客戶,由于房地產(chǎn)居...
2025-10-16 02:33
【摘要】倉庫管理制作倉庫與倉庫管理的定義倉庫是指用于存儲(chǔ),保管貨物的場(chǎng)所倉庫管理是指對(duì)存儲(chǔ)物資的經(jīng)營(yíng)管理倉庫主管的職責(zé)按照生產(chǎn)要求,運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)倉庫的整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行管理,對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制和監(jiān)督,力
2025-03-12 19:12
【摘要】機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn)機(jī)械傷害類別機(jī)械安全之一常見機(jī)械傷害類別?夾擠傷害?機(jī)械零部件的運(yùn)動(dòng)可以形成夾擠點(diǎn)或縫,如手臂被兩輥之間的輥隙夾擠;?碰撞傷害?機(jī)械零部件迅速運(yùn)動(dòng)使在運(yùn)動(dòng)途中的人受到傷害;?接觸傷害?機(jī)械零部件由于其鋒利、有磨蝕性、熱、冷、帶電等,而使與其接觸的人受到傷害。這可以是運(yùn)動(dòng)的
2025-03-08 02:02