【摘要】制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營中心業(yè)務(wù)單元?遠(yuǎn)景目標(biāo)?長期/財(cái)務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個市場,哪個地域競爭?如何競爭
2025-02-21 12:33
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-01 15:24
【摘要】制定報告時戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具SHA-4301-05227-06-19a-1.宏觀環(huán)境分析SHA-4301-05227-06-19a-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技
2025-01-24 02:45
【摘要】WI如皋市鑫宏化學(xué)助劑廠產(chǎn)品原材料消耗定額細(xì)則生效日期版本/修改號文件編號頁次A/0Q/XH-WI-11-011/62020/7/20生效產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號S-80基重850Kg序號原材料名稱規(guī)格、型號定額數(shù)量物資類別備注1山梨醇300KgA2油酸6
2025-05-13 04:16
【摘要】第四講目標(biāo)與管理:1、Wherearewenow?----Whatisoursituation?即你在哪里,處在行業(yè)中什么樣的地位,你擁有什么資源?2、Wheredowewanttogo?即你想去哪里,往什么樣的方向發(fā)展?3、Howwillweget
2025-07-07 12:57
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員
2025-01-23 15:56
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【摘要】 2019一級建造師工程經(jīng)濟(jì)考點(diǎn):材料消耗定額的編制 1Z103023材料消耗定額的編制 一、材料消耗定額的編制 (方法) ◇4種:理論計(jì)算法;測定法;...
2025-04-03 04:00
【摘要】杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用
2025-08-09 15:44
【摘要】建筑工程消耗量定額主講教師:陳卓教學(xué)目的:掌握消耗量定額(預(yù)算定額)的概念、作用、水平掌握消耗量定額(預(yù)算定額)“三量”的確定熟悉消耗量定額(預(yù)算定額)手冊的內(nèi)容教學(xué)重點(diǎn):預(yù)算定額三大消耗指標(biāo)的確定教學(xué)難點(diǎn):人工、機(jī)械幅度差的概念及確定第五節(jié)建筑工程消耗量定額
2025-08-23 01:27
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計(jì)劃是行動的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計(jì)劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-11 14:15
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的
2025-01-12 14:52
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及
2025-02-28 14:27
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下的分銷渠道,
2025-01-07 15:22
【摘要】定額架構(gòu)與應(yīng)用專題講座主講教師:文典孝感學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院?第一節(jié) 定額概述一、定額的概念:從廣義講,定,規(guī)定;額,額度或限度。定額就是規(guī)定的額度或限度,即標(biāo)準(zhǔn)或尺度(技術(shù)計(jì)量)。在建筑工程中,它是指在正常的(施工)生產(chǎn)條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機(jī)械及其資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅僅是規(guī)定量和價
2025-05-05 18:39