【正文】 組織結構和管理 2)橫向組織體系 ∶ ?圍繞生產(chǎn)的 ?產(chǎn)前產(chǎn)后的 ?輔助性的 全體成員大會 監(jiān)事會 監(jiān)察室 常務理事 理事會 圍繞農村社會生活的各種合作小組 圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務的各種合作小組 農協(xié)成員農戶 總務部 農業(yè)開發(fā)部 農村保險部 農村金融部 生產(chǎn)指導部 銷售業(yè)務部 各地區(qū)農協(xié)支部 農村生活部 農政研究會 農協(xié)婦女會 農協(xié)青年部 家庭聯(lián)誼會 保險之友會 老年聯(lián)誼會 文體活動會 土地合理利用研究會 農家資產(chǎn)管理研究會 農業(yè)技術小組 育種聯(lián)絡小組 黃瓜生產(chǎn)小組 草莓生產(chǎn)小組 梨子生產(chǎn)小組 香菇生產(chǎn)小組 食用菌小組 養(yǎng)豬聯(lián)絡會 養(yǎng)雞聯(lián)絡會 肉牛聯(lián)絡會 加工蔬菜小組 愛知縣安城市農協(xié)組織結構圖 二、日本農協(xié)的組織結構和管理 農協(xié)的基本制度 1)成員大會制度 2)理事和理事會制度 3)監(jiān)事和監(jiān)事會制度 二、日本農協(xié)的組織結構和管理 農協(xié)的管理 1)勞務管理 目的 ∶ 人才確保 雇用條件與待遇 特點 ∶ 小規(guī)模 服務對象為農戶 內容 ∶ 人事管理 ， 勞動條件管理 ， 勞使關系 管理 2)財務管理 資產(chǎn)管理 日常財務管理 3)業(yè)務管理 對業(yè)務執(zhí)行的管理 對業(yè)務執(zhí)行的監(jiān)督 三、美國農業(yè)合作社的組織結構與管理 1,根據(jù)合作社社員的區(qū)域 ， 可以作如下的分類 ∶ 1)地方合作社 Local Cooperatives 一般 1448km的小范圍的合作社 ， 也有進行合并的情況 。 例子 ∶ 紐約市的 International Petroleum Association，ICPA∶ 潤滑油及其相關的服務， 1965年設立，為比利時、丹麥、法國、埃及、德國、荷蘭、瑞典、瑞士等全國合作社提供，國內還有 2個區(qū)域合作社。 三、美國農業(yè)合作社的組織結構與管理 圖 5 美國農場的內部組織結構 ―― 選舉程序、所有權、利用返還金流向 購、銷產(chǎn)品流向 資料來源 ∶ 轉引自《 Cooperatives in Agriculture》。 基礎農協(xié)合作經(jīng)濟活動的運營情況 單位：萬日元、 % 355766 266021 89745 93 29 352230 271815 80415 94 30 341268 264589 76678 90 32 320657 251069 69587 86 30 經(jīng)濟活動總收益 直接費用總額 經(jīng)濟活動純收益 銷售活動利益率 購買活動利益率 自有資金比率 總資本利益率 事業(yè)管理費比率 利潤返還水平 1994 1993 1992 1991 主要運營指標 資料來源：《 JA經(jīng)濟事業(yè)基礎統(tǒng)計》 1996年。 合作社的形式因國家而異 最根本的還是這個國家的歷史和文化 ， 以及相應的法律制度 二、農業(yè)合作社問題的思考 在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段 ， 合作化也會有不同的主題 市場化初級階段 國際化階段 自由過程中的合作化 對抗型合作社還是企業(yè)型合作社 企業(yè)要素的引入問題 二、農業(yè)合作社問題的思考 國家政府對合作社的態(tài)度問題 應該扮演什么角色 ？ 參考文獻 (1) 章政 著 《 現(xiàn)代日本農協(xié) 》 中國農業(yè)出版社 ，1998年 樊亢 戎殿新 主編 《 美國農業(yè)社會化服務體系 》 經(jīng)濟日報出版社 ， 1994年 宣杏云 徐更生 主編 《 國外農業(yè)社會化服務 》 中國人民大學出版社 ， 1993年 徐更生 熊家文 主編 《 比較合作經(jīng)濟 》 中國商業(yè)出版社 ， 1992年 5 、 R. D. 羅德菲爾德 主編 《 美國的農業(yè)和農 村 》 ， 農業(yè)出版社 ， 1983年 參考文獻 (2) 6 、 . Cobia et. al， Cooperatives in Agriculture， 1989 OnnoFrank van Bekkum， and Gert van Dijk (eds)， Agricultural Cooperatives in the European Union∶ trends and issues on the 21st Century， Assen:van Gorcum， 1997 K. K. Taimni (ed) Asia39。 農協(xié)系統(tǒng)生產(chǎn)資料合作購買業(yè)務的手續(xù)費征收標準 單位： % 基礎農協(xié)征收標準 縣聯(lián)合會征收標準 全國聯(lián)合總會標準 1994 1993 1992 1991 1990 農協(xié)組織分類 注：為 11種農業(yè)生產(chǎn)資料的平均值。 ?單層組織的集中型合作社 ∶ 優(yōu)勢和不利 ?多層次集中合作社 ∶ 優(yōu)勢和不足 集中型合作社在美國占絕大部分 ， 是因為合作社的工作效率 。 Hniversal Cooperatives 37個農業(yè)合作社或者消費合作社，經(jīng)營輪胎、洗劑到食品等。 農協(xié)設立的最低人數(shù)為 7人 。 羅契代爾派 傳統(tǒng)派 比例分配派 現(xiàn)代派 二、農業(yè)合作的基本原則 基本原則的發(fā)展展望 ? 國 際 合 作 社 聯(lián) 盟 （ International Cooperative Alliance， IAC） 1996年 6月的 6原則 (1)入社自由 。是留存還是分紅在企業(yè)之間差異很大 不禁止 。s Association Calcot, Ltd Union Equity Cooperative Exchange Riceland Food, Inc. California Hawaiian Sugar Co. SunDiamond Growers of California Wisconsin Dairies Cooperative Western Dairymen Cooperative, Inc. Michigan Milk Producers Assn. CA Almond Growers Exchange 615 570 568 532 526 496 462 447 432 418 408 454 459 470 482 494 銷售額排序 合作社名稱 銷售額 （百萬美元） 《財富》雜志500強中的排序 表 2 美國 1986年銷售額位列前 30名的合作社 三、美國的農業(yè)合作社 美國的農業(yè)合作社在農業(yè)活動中的參與程度 表 3 美國的農業(yè)合作社在購買和銷售中的比例 項 目 1973年 1985年 銷售比例 全農產(chǎn)品 奶制品 谷物 ?大豆 棉花 果類和蔬菜 畜產(chǎn)和羊毛 家禽類 23 76 29 21 23 9 7 28 78 33 33 17 8 8 出口比例 干果及其加工品 水果及其加工品 棉花 谷物及其加工品 油料及其加工品 購買比例 石油 肥料 農業(yè)化學用品 飼料 種子 38 36 19 18 17 44 44 29 16 15 資料來源 ∶ 轉引自《 Cooperatives in Agriculture》。第 3章 農業(yè)合作經(jīng)濟組織 中國人民大學農業(yè)經(jīng)濟系 曾寅初 第 3章 農業(yè)合作經(jīng)濟組織 本章課題 *各國合作社的發(fā)展歷史與特征 *農業(yè)合作社的理念與性質 *農業(yè)合作社的組織結構和管理 *農業(yè)合作社的經(jīng)營和運行 *農業(yè)合作社的發(fā)展趨勢和思考 第 1節(jié) 農業(yè)合作經(jīng)濟組織的歷史和現(xiàn)狀 本節(jié)主要關注： 一、合作社發(fā)展的歷史起源 二、日本的農業(yè)協(xié)同組合 三、美國的農業(yè)合作社 四、歐洲的農業(yè)合作社 一、合作社發(fā)展的歷史起源 ?合作的思想歷史悠久 ∶ 集體狩獵等 ?產(chǎn)業(yè)革命之后的產(chǎn)業(yè)工人狀況的改善 ∶ 需要合作社 ?歐文 、 傅麗葉等的空想社會主義實踐 ?初期的合作社反映合作社的源頭很多 二、日本的農業(yè)協(xié)同組合 農協(xié)的概念和類型 ?農協(xié)的概念 ： 農民為了維護和實現(xiàn)自身利益 ， 在平等 、 自愿 、 互利的基礎上結成的合作經(jīng)濟組織 。 Lakes, Inc. Harvest States Cooperatives 3511 2700 2536 2215 1837 112位 142 167 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Gold Kist Inc. MidAmerica Dairymen, Inc. CENEX Dairymen, Inc. Indiana Farm Bureau Coop Assn. Countrymark, Inc. Sunkist Growers, Inc. Milk Marketing, Inc. GROWMARK, Inc. CF Indust