4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織成員確定[農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況調(diào)查](存儲(chǔ)版)
【正文】 8334 個(gè)股份，每股 50 元，集體入股 30 萬元。目前合作組織還處于多頭管理狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。三是與社員利益聯(lián)結(jié)不緊密，組織成員眼前利益較重，存在好則合、不好則散的現(xiàn)象，缺乏長期發(fā)展的思路和打算。在當(dāng)前基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)不健全、工作難度大的現(xiàn)實(shí)情況下，合作組織在為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的服務(wù)中，把最新的市場信息和技術(shù)成果帶給農(nóng)民，有效彌補(bǔ)了政府職能轉(zhuǎn)變過程中社會(huì)化服務(wù)滯后 的缺陷，解決了單家獨(dú)戶 “ 辦 ”不了，基層組織 “ 統(tǒng) ” 不了，政府部門 “ 包 ” 不了的諸多難題。市里應(yīng)設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，幫助合作組織解決發(fā)展中的問題和困難。 。今年可選擇 10 個(gè)運(yùn)作較規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣的合作組織給予重點(diǎn)扶持，發(fā)揮其示范帶動(dòng)效應(yīng)，提高我市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的整體水平。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是對(duì)現(xiàn)行的農(nóng)村雙層經(jīng)營管理體制的發(fā)展和完善。一是章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒有章程，只簽訂了協(xié)議或合同。同時(shí)，少數(shù)農(nóng)民擔(dān)心加入合作組織是 “ 重新入社 ” ，心存疑慮，積極性不高。采取股份合作的形式成立，對(duì)外一般稱為公司。由龍頭企業(yè)牽頭發(fā)起，組織農(nóng)戶共同參與的一種經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)合體。這類合作組織共有 327 個(gè)，占總數(shù)的 %。總的感到，近年來，按照 “ 民辦、民管、民受益 ” 的原則，我市涌現(xiàn)出一批農(nóng)民自發(fā)成立的互助性合作經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收，改變農(nóng)民在市場交易中弱勢地位，起到了積極作用。最近，我們對(duì)全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。由農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)殖大戶利用自身生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷優(yōu)勢領(lǐng)辦。三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。五是股份合作型。部分基層黨委政府特別是村級(jí)組織
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