鑫新公司(磷礦石開采銷售)綜合管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。目前，鑫新公司正處于“ 二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的管理體系，提高公司經(jīng)營管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司騰飛的需要。 ? 設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。 ? 管理咨詢公司將根據(jù)鑫新公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為鑫新公司建立財務(wù) 管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容 流動資產(chǎn)管理咨詢、固定資產(chǎn)管理咨詢、籌融資管理咨詢、投資管理咨詢、財務(wù)核算咨詢、財務(wù)綜合分析 工作方式 內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務(wù)管理人員共同研討 工做時間 28個工作日。 制度草案審批后，鑫新公司將協(xié)助 x 管理咨詢公司組組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。服務(wù)通過電子郵件和電話的形式提供。 以上條款為我們的書面標(biāo)準(zhǔn)文本，若有其他明確需求，我們可以進(jìn)一步溝通。 ? ISO9000認(rèn)證體系的導(dǎo)入 ? ISO9000認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作 ? 推行 ISO9000認(rèn)證體系的步驟 說明：第三部分到第九部分表述形式標(biāo)準(zhǔn)類似于第一、二部分（ 內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計、人力資源開 發(fā)與管理體系），請參照第一、二部分。 企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 個人行為規(guī)范 制度草案提出后，鑫新公司和 x 管理咨詢公司成立討論小組，廣泛征求員工的看法和意見，集思廣益，充分討論；在討論和研究的基礎(chǔ)上，糾正其中不符實際之處，調(diào)整并進(jìn)一步完善。控制公司的成本費用，增強(qiáng)盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險?？刂破髽I(yè)的成本費用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 提升鑫新公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)鑫新公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變， 為 鑫新 公司長期可持續(xù)發(fā)展 奠定 堅實的 基礎(chǔ) 。 （二）通過管理咨詢要達(dá)到的目標(biāo) 通過本次管理咨詢，我們期望鑫新公司可以實現(xiàn)以下目標(biāo)： 幫助鑫新公司發(fā)現(xiàn)和明確目前公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原 因，制定合理有效的整體解決方案。 ? 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。 ? 薪酬與福利制度診斷 ? 薪酬與福利體系規(guī)劃與執(zhí)行 ? 薪酬與福利體系改善與提升 第 6 頁 共 14 頁 工作時間 28個工作日 工作成果 《鑫新 公司人力資源管理與開發(fā)體系咨詢報告》 （三）財務(wù)管理咨詢 x 將為鑫新公司建立一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理流程。經(jīng)相關(guān)人員同意批準(zhǔn)后，項目小組展開全面調(diào)查研究、提交制度草案。 ? x 在整合外部資源的基礎(chǔ)上，在鑫新公司的認(rèn)可下，導(dǎo)入 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，ISO9000認(rèn)證由 x對外包公司全程監(jiān)控，對鑫新公司負(fù)責(zé)。豐富的經(jīng)驗積累使得 x能故深入了解不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)；使得我們分析問題更系統(tǒng)、更全面、更敏銳、更具洞察力，解決問題更高效、更具體、更深入、更具前瞻性；也使得我們能夠為客戶提供最佳性價比的服務(wù)，保證客戶以合理的價格獲得最有效的方案。 如需要其他形式 的服務(wù)， x將根據(jù)鑫新公司提出的需求，提出服務(wù)項目和差旅費報價。 在鑫新公司的支持和配合下， x管理咨詢公司負(fù)責(zé)組織實施。 工作成果 《鑫新公司財務(wù)管理咨詢報告》 第 7 頁 共 14 頁 （五）企業(yè)文化建設(shè)咨詢 通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢， x 將增強(qiáng)鑫新公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時達(dá)到改善和增進(jìn)用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對鑫 新公司信賴。 ? 在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)鑫新公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。 ? 制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，
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