工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 案的優(yōu)缺點(diǎn) ? （ 4）建立評(píng)價(jià)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型。臨時(shí)使用的設(shè)備（如車(chē)輛、測(cè)量?jī)x器等）通常采取這種方式。 ? 工程機(jī)械更新的方式有兩種：一是原型更換，即選用原型號(hào)的新機(jī)械設(shè)備代替已陳舊的機(jī)械設(shè)備。 任務(wù)三 明確工程機(jī)械管理在企業(yè)管理中的地位和作用 二、工程機(jī)械設(shè)備管理特點(diǎn) ? 現(xiàn)代工程機(jī)械管理追求機(jī)械的投資效益最佳，即追求工程機(jī)械的壽命周期費(fèi)用（原值 +運(yùn)行維持費(fèi)）最經(jīng)濟(jì)，工程機(jī)械的綜合效率最高。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國(guó)外工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù) 設(shè)備綜合工程學(xué)具有的特點(diǎn) ? 1)設(shè)備綜合工程學(xué)是以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 ? 4）設(shè)備工程管理：主要涉及規(guī)劃工程管理；維修工程管理及其它管理問(wèn)題。 ? 4)著重于全過(guò)程的后勤支援。 ? 4）向預(yù)知維修過(guò)渡的診斷技術(shù)日益擴(kuò)展，即進(jìn)一步開(kāi)展應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的全員生產(chǎn)維修。 任務(wù)五 學(xué)習(xí)中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備綜合管理技術(shù) 中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的綜合管理： 機(jī)械設(shè)備綜合管理是中國(guó)機(jī)械設(shè)備管理人員在總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修工作經(jīng)驗(yàn)，吸收發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備綜合管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在部分企業(yè)試點(diǎn)驗(yàn)證的基礎(chǔ)上歸納而形成的，是適合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理的基本制度和方法。 ? 采用各種現(xiàn)代技術(shù)措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)、視情檢修。 ? 2）提高設(shè)備綜合利用率。 ? 2)使從出廠經(jīng)過(guò)流通到使用者手中為止的整個(gè)過(guò)程的實(shí)際總成本減少到最低限度，使機(jī)構(gòu)能達(dá)到最適宜的有效程度。 ? 2）設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)：主要涉及設(shè)備工程費(fèi)用的估算、預(yù)算；設(shè)備工程的經(jīng)濟(jì)分析；設(shè)備更新及其經(jīng)濟(jì)性分析。它吸取了現(xiàn)代管理理論 (包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、經(jīng)營(yíng)理論、決策理論等 )，綜合了故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就而發(fā)展起來(lái)的，是一門(mén)新學(xué)科。由此可見(jiàn)，搞好機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 工程機(jī)械設(shè)備更新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ? 工程機(jī)械更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新機(jī)械設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜使用的舊機(jī)械設(shè)備。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 工程機(jī)械設(shè)備租賃技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 工程機(jī)械設(shè)備租賃主要有以下兩種方式： ? 1）運(yùn)行租賃。對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上可實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，可從中選出最優(yōu)方案；即使是一個(gè)方案，也可通過(guò)不實(shí)行任何方案的情況作比較來(lái)進(jìn)行選擇。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用 ? 目的性與激勵(lì)作用 ? 系統(tǒng)性及統(tǒng)籌作用 ? 主動(dòng)性及發(fā)掘作用 ? 針對(duì)性及預(yù)防作用 ? 控制性及反饋?zhàn)饔? 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 目標(biāo)管理的應(yīng)用 開(kāi)展目標(biāo)管理的過(guò)程一般經(jīng)過(guò)討論確定目標(biāo)、組織實(shí)施目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)效果和改進(jìn)處理目標(biāo)，即 PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)的四個(gè)階段。庫(kù)存管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，為產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中的組成部分。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 價(jià)值工程的程序與方法 ? 1）選擇對(duì)象 價(jià)值工程所特有的技術(shù)是功能分析 ? 2）收集情報(bào) 對(duì)所選擇的對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)狀和改進(jìn)的調(diào)查研究 ? 3）功能分析 就是把功能分解，使每個(gè)零部件數(shù)量化，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)功能的成本，來(lái)確定其價(jià)值的大小 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 三、線性規(guī)劃 ? 線性規(guī)劃的基本內(nèi)涵 線性規(guī)劃是合理利用資源、合理調(diào)配資源的一種應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。在系統(tǒng)科學(xué)中，我們把非常復(fù)雜的研制對(duì)象稱為系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分綜合成的具有特定功能的有機(jī)整體，而這個(gè)系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。 任務(wù)一 掌握企業(yè)管理與工程機(jī)械設(shè)備管理知識(shí) 企業(yè)管理的基本內(nèi)容 1）全面綜合管理 ? 全面計(jì)劃管理 ? 全面技術(shù)與
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