【正文】 才能達(dá)到選優(yōu)的目的，因此，“比較”是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的中心環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理是以人的因素為動(dòng)力，以事前控制為特點(diǎn)，在現(xiàn)階段對(duì)于各行各業(yè)、各項(xiàng)管理都是通用有效的一種現(xiàn)代管理技術(shù)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 四、庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存論是研究物資庫(kù)存管理的理論問(wèn)題。它不僅可以用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，也可以用于專用設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備更新改造和重點(diǎn)設(shè)備的修理組織方面，以提高機(jī)械設(shè)備管理工作的經(jīng)濟(jì)效果。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 一、系統(tǒng)和系統(tǒng)工程 系統(tǒng) ? 系統(tǒng)是人類在長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)踐中逐漸形成的。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙（ Herbert Simon）博士稱“管理就是決策”。 ? 掌握企業(yè)管理的內(nèi)容，系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、線性規(guī)劃、庫(kù)存管理、目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用。美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，則是近代成功管理的典范之一。設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是指工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用、并在使用過(guò)程中基本保持其原有的實(shí)物形態(tài)、能繼續(xù)使用或反復(fù)使用的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 2）系統(tǒng)工程的原則 ? 整體性原則 ? 綜合性原則 ? 科學(xué)性原則 3）系統(tǒng)工程的方法 ? 系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)理論（霍爾三維結(jié)構(gòu)） ? 模擬、優(yōu)化、評(píng)價(jià)法 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 二、價(jià)值工程 價(jià)值工程的基本概念 ? 價(jià)值工程就是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 線性規(guī)劃的概念 ? 變量 —— 又叫未知數(shù)，它是實(shí)際系統(tǒng)中有待確定的未知因素，也是決策系統(tǒng)中的可控因素，一般稱為決策變量。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 五、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的基本概念 ? 目標(biāo)即目的，是指各人或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)，所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，即是期望得到的一定成果或要求達(dá)到一定的水平。 任務(wù)二 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù) 人機(jī)工程學(xué)研究的目的及內(nèi)容 目的是解決工程技術(shù)設(shè)計(jì)如何與人體的各種要求相適應(yīng)，從而使人機(jī)系統(tǒng)工作效率達(dá)到最高。顯然回收期越短越好。即雙方承擔(dān)確定時(shí)期的租借和付費(fèi)義務(wù)，而不得任意終止或取消租約（如工程機(jī)械設(shè)備）。 任務(wù)三 明確工程機(jī)械管理在企業(yè)管理中的地位和作用 一、工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性 機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 ? 現(xiàn)代工程機(jī)械管理強(qiáng)調(diào)可靠性與維修性。 ? 3)進(jìn)行設(shè)備的可靠性與維修性設(shè)計(jì)研究。 ? 所謂后勤工程學(xué)是為了支援目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施有關(guān)需求、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、維持各種資源的經(jīng)營(yíng)管理、工程以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。 任務(wù)四 學(xué)習(xí)國(guó)外工程機(jī)械設(shè)備管理技術(shù) 三、日本的全員生產(chǎn)維修（ TPM） 全員生產(chǎn)維修的定義 ? 1)以設(shè)備效率 (綜合效率 )最高為目標(biāo)； ? 2)建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)； ? 3)設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等部門的綜合管理； ? 4)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參加； ? 5)加強(qiáng)生產(chǎn)維修的培訓(xùn)教育，開(kāi)展以小組為單位的生產(chǎn)維修目標(biāo)自主管理活動(dòng)。 任務(wù)五 學(xué)習(xí)中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備綜合管理技術(shù) 中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備管理的主要目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)： ? 運(yùn)用各種現(xiàn)代管理方法、技術(shù)與手段，對(duì)機(jī)械設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過(guò)程管理。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 建立工程機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善信息收集、分析與反饋機(jī)制。它有一整套實(shí)施辦法，如重點(diǎn)設(shè)備的劃分和管理；設(shè)備點(diǎn)檢；設(shè)備故障修理和計(jì)劃修理；機(jī)械設(shè)備綜合精度評(píng)定、維修紀(jì)錄和統(tǒng)計(jì)分析；全員培訓(xùn)工作、維修工作考核的制定和方法以及推行這些措施的程序和規(guī)程。它涉及到設(shè)備規(guī)劃、分析和設(shè)計(jì)、研制和試驗(yàn)、制造和評(píng)價(jià)及在整個(gè)使用周期內(nèi)維持系統(tǒng)運(yùn)行的保障等方面。 ? 5)設(shè)備綜合工程學(xué)是關(guān)于設(shè)計(jì)、使用、費(fèi)用