臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查(存儲版)
【正文】 發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營的人力資源； （ 2） 東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人； （ 3） 東南發(fā)電缺乏足夠的中低級管理人才 （ 4） 其他 2642001020301 2 3 436常有效率？ 37的回答是（ 2），您的理由是 （ 1） 東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量低于全國平均水平 （ 2） 東南發(fā)電的人均裝機(jī)容量的潛力還沒有得到充分開發(fā) （ 3） 東南發(fā)電的人均勞動成本高于全國水平 （ 4） 東南發(fā)電的人均勞動成本不斷提高 （ 5） 東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度 （ 6） 東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流 3 21 1242601020301 2 3 4 5 638對公司人力資源狀況的調(diào)查： %的人認(rèn)為公司缺少足夠的人力資源。 ? 對于未來競爭走向的問題：大部分人認(rèn)為目前的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競爭的前景是未來企業(yè)喪失競爭力的主要原因。 14題，大部分人 %認(rèn)為自己的收入應(yīng)當(dāng)在 1015萬之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們目前的實(shí)際收入。 對高層管理人員薪酬?duì)顩r的調(diào)查出乎意料，選擇一般滿意、較滿意、很滿意的分別占 %、 %， %，選擇較不滿意和很不滿意的分別占 %、 %，選擇“其他”占 27%。 所以大部分人認(rèn)為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的（ %有必要， %非常有必要）。 不滿意的理由集中在“ 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報(bào)酬制度” “ 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱”。 ? 對于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況， 50%的人認(rèn)為 不合理，另有 %的人表示“一般”，認(rèn)為不合理的理由集中在“公司對電廠的管理權(quán)過大”；“缺少明確的制度”。 ? 對公司目前業(yè)務(wù)狀況和競爭力的調(diào)查 ? 對于進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，普遍的看法是只要賺錢都是可行的。 %的人認(rèn)為公司的人力資源管理是沒有效率的?？梢钥闯鲭娏π袠I(yè)的特性使得政府對企業(yè)的支持至關(guān)重要。 在經(jīng)理人員的激勵上，電廠員工并不像總部員工那么持否定態(tài)度。 對本次問卷調(diào)查結(jié)果的分析 樣本在數(shù)量上具有代表性，但在結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不平衡。反映出被調(diào)查對象心態(tài)并不是很認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以有些問題的調(diào)查結(jié)果信度較差，原因是電廠可能對東南公司的情況并不了解，另一方面也可能因?yàn)殡姀S和公司總部之間的不信任導(dǎo)致的。 對于企業(yè)家的問題：電廠對公司高層的素質(zhì)持普遍懷疑態(tài)度。 對目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果：官僚文化（ 12人次），評價(jià)主義文化（ 9人次），富貴文化（ 8人次），斗爭文化（ 3人次），其他（ 4人次）。理由是 “ 自 B股上市以來，公司沒有充分利用 B股平臺融更多的資金”（ 22人次）“ 自 B股上市以來，公司沒有太看重 B股的融資功能”（ 13人次） ，原因是 （ 1） 公司從來沒有品牌戰(zhàn)略 （ 2） 公司從來不在品牌上支付費(fèi)用，認(rèn)為那是 一種浪費(fèi) （ 3） 公司在品牌上支付了太多的無效費(fèi)用 （ 4） 其他（請?zhí)顚懀?_________________________________________ 373 2 20102030401 2 3 444？ %%%%%%很少不多一般多很多Missing利于公司未來戰(zhàn)略的實(shí)施？ %%%%說不清楚不是是Missing 46的回答是（ 1），您的理由是： （ 1） 未來戰(zhàn)略的主要市場在浙江省內(nèi)； （ 2） 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整； （ 3） 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整； （ 4） 有利于未來的融資； （ 5） 有利于得到更多的政府政策支持； （ 6） 其他（請?zhí)顚懀?_________________________________________ 1910523320102030401 2 3 4 5 647對公司的品牌資源和政府資源： %的人對公司的品牌資源狀況評價(jià)不高，原因集中在“公司從來沒有品牌戰(zhàn)略”。 認(rèn)為主要存在的問題是：“ 經(jīng)營班子的管理知識背景不是很好” “經(jīng)營班子的創(chuàng)新意識不夠”（各 7人次） 對公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對東南公司的經(jīng)理層并不持認(rèn)同態(tài)度，各項(xiàng)指標(biāo)平均分在3分左右，僅人品一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到 ，其他都在 下。調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致。 ，東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的？ / % / % / % / % / % / %其他3
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