員工招聘與甑選(存儲版)
【正文】 一立太子：康熙十四年冊立皇二子胤 礽 ；碩彥為老師； 太子毒打過平郡王納爾賽，貝勒海普等。面試的主考官對其中一位應聘者，提出了這樣一個問題。 問題： 案例中用的是哪種面試方法？ 如果被試者是你，你會如何處理案例中的事情？ 附 A：參考文獻 【 1】利文斯頓 .管理中的皮格馬利翁 [J]哈佛商業(yè)評論 ,1988(910). 【 2】林新奇 .中國人事管理史 M].北京 :中國社會科學出版社 , 2023. 【 3】謝茂拾 .現(xiàn)代企業(yè)家是一種團隊制度 [N].中國經(jīng)濟時報 , 2023,8,4. 【 4】哈里 . .社會與人格心理學 [M].北京：中國人民大學出版社， 2023. 【 5】韋恩 .卡西歐 .人力資源管理中的應用心理學（第六版） [M].北京 。 三立太子：十年后臨死前立雍正為太子。④極限測驗階段。 羅夏墨跡測驗是最著名的投射法人格測驗。 返回 （ 2）人格（性格）與興趣測試。 預測功能：測定在從事活動中成功的可能性。這 5位候選人也是由你們各自提出的，你們對自己提出的本部門員工最熟悉，相信有充分的理由推薦他們。 ：進公司雖不長，但業(yè)績驕人，并擁有較高的學歷，且善于與人交流，為人熱情開朗，但容易沖動，凡事缺乏耐心，憑興趣做事。 注意點：論題內(nèi)容與職位相似性；論題具一定難度，一題多議多解；角色平等；考官參與度。每項分成 5級評分，最后得出總分。另加其他評論。 （ 5）簡略的面試流程 第一，做好面試前的準備認真思考職位所要求的技能和個人特征：職位要求的知識經(jīng)驗，動機，智力，人格因素。 第三，在自己與面試官之間建立聯(lián)系。 ②“心緣”效應，捷徑判斷。 面試需要克服的幾個心理學問題 ①“眼緣”效應，知覺差異。連續(xù)評價幾位不理想求職者后，再評價一位水平一般求職者，對比效應會夸大后者水平；兩組招聘，受定額壓力的一組會放松要求。 轉(zhuǎn) 37頁 結(jié)構化問題樣本 結(jié)構化問題樣本 面試評分表 一般來說，面試小組應該對求職者進行書面評分 一 、 關于個人情況： 姓名 、 性別 、 出生年月 、 籍貫 、 政治面貌 、 健康狀況 、 婚姻狀況 。按事先列出的情境性、行為性工作知識性問題來提。 員工甄選的程序 應聘者 評價工作 申請表和簡歷 選拔測試 審核材料的 真實性 面試 體檢 試用期考察 正式錄用 測試結(jié)果不合格 不符合要求 面試不合格 材料不真實 體檢不合格 考察不合格 不錄用 （四）員工甄選工具 面試 （ 1）面試的類型 ①按結(jié)構化程度分類：結(jié)構化面試與非結(jié)構化面試； ②按提問問題的類型分類：情景面試與行為面試；職位相關性面試：問一些與求職者工作經(jīng)歷相關的問題，不是場景或假設，如，“你最喜歡商學院的哪些課程？”從中觀察求職者適應職位的能力。注意能崗匹配： 甄選原則 p206 因事?lián)袢?，任人唯賢，公平競爭，不求全責備。 第二節(jié) 員工甄選 效標關聯(lián)效度：一種基于測試分數(shù)與實際工作績效分數(shù)之間存在顯著相關性而得出的結(jié)論的效度指標。測量信度的方法： 再測信度（檢驗法）：同一工具對同一對象進行兩次施測的結(jié)果相關度。最好采取招聘項目制。 （ 5）員工推薦招聘。網(wǎng)上招聘求職版。 問：您覺得招聘對整個人力資源工作，甚至對公司而言，有多大意義？ 答：人才的重要性使招聘舉足輕重，所以面試的時候，如果我看到一個特別優(yōu)秀的人，自己都會特別興奮。 話又說回來，通過這些面試的方法、技巧并不能百分百之說明這個人合適這個職位，所以會有些人在試用期時被淘汰。三種人員的側(cè)重點不同 問：你們進行簡歷篩選時有什么標準嗎？什么樣的簡歷更能吸引你們的目光？ 答：這要根據(jù)職位要求來定。人力資源部淘汰掉不合適的人選之后，把認為合適的人選的情況發(fā)送給人員需求部門，并與部門經(jīng)理進行討論。第一節(jié) 員工招聘 第二節(jié) 員工甑選 第三章 員工招聘與甑選 雞澤人才網(wǎng) 教學目的與要求 通過本章的教學 ， 了解員工招聘的渠道與來源 ， 掌握人員甄選的基本標準 ， 學會人員甑選的基本方法以及進行成功面試的基本技巧 。前兩步在西門子 ( )系統(tǒng)進行。 問：西門子傾向于招聘剛畢業(yè)的大學生還是社會上有工作經(jīng)驗的人？ 答：簡單來說，我們招聘的人員大致分為三種：學生、(中層管理人員 )、 (專業(yè)人士 )。談到識別，這涉及到面試的技巧和方法?；顒影ㄏ蛩麄兘榻B西門子公司、做一份問卷調(diào)查、英文演講、小組討論、角色扮演，最后是和每一個應聘者進行單獨交流。對于現(xiàn)有企業(yè)而言，有如下主要目的： 第一，樹立組織形象 第二，保證組織人力資源供需平衡 第三，降低受雇傭者短期內(nèi)辭職的可能性 第四，履行企業(yè)的社會義務 第一節(jié) 員工招聘 （三）招聘程序 P194 人力資源計劃；職務說明書 招聘計劃 :① ②時間；崗位；人數(shù)；任職資格 招募；了解市場；發(fā)布信息；接受申請 甄選；初選；筆試；面視；其它測試 錄用；作出決策；發(fā)出通知 評價：成本；應聘錄用比率；方法 第一節(jié) 員工招聘 轉(zhuǎn) 13頁 豐田招聘程序 招聘廣告 視頻 招聘產(chǎn)出“金字塔” 接受雇傭的新員工 被錄用后實際入職人數(shù)比例（ 3； 2） 面試
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