【摘要】第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應(yīng)聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復(fù)試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走進會議室,見只有
2025-01-01 06:56
【摘要】員工招聘與面試技巧陳全亮參考書籍與網(wǎng)址?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部分素質(zhì)測評?第四部分面試?第五部分審核錄用?第六部分留人策略?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部
2024-12-30 15:48
【摘要】第四章員工招聘學(xué)習目標主要內(nèi)容本章重點問題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習目標知識點技能點,設(shè)計招聘廣告制定招聘計劃,設(shè)計招聘廣告本章主要內(nèi)容第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)人員測評第三節(jié)人員招聘評估本章重點n理解精心組織員工招聘的重要性n招聘的具體工作流程n招聘
2025-01-01 14:08
【摘要】第二章招聘與配置,,鑒,第一頁,共九十三頁。,,1,第二章人員招聘與配置,員工招聘活動的實施,第二頁,共九十三頁。,,第二章人員招聘與配置,一、員工招聘活動的實施招聘渠道的選擇和人員招募的方法對應(yīng)聘者...
2024-11-19 01:38
【摘要】第五章 旅游企業(yè)員工的招聘 主要內(nèi)容 n第1節(jié)旅游企業(yè)員工招聘概述 n第2節(jié)招聘渠道及其選擇 n第3節(jié)員工招聘程序 n第4節(jié)員工招聘效果評估 2 第1節(jié) 旅游企業(yè)員工招聘 概述 ...
2024-11-18 22:08
【摘要】RECRUITING第四章員工招聘目錄?第一節(jié)招聘工作概述?第二節(jié)招聘的程序?第三節(jié)招聘途徑?第四節(jié)招聘方法開篇案例?兩個應(yīng)聘者來到企業(yè),一個說,我要在你們這里扎扎實實地干,做出成績,與企業(yè)共同成長;另一個說,我要在3年時間里成為部門經(jīng)理,5年我要做到副總
2024-12-31 04:24
【摘要】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院錢焱13951803137第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動營銷招聘活動是企業(yè)對外的一個窗口親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招
2024-12-30 15:31
【摘要】第一節(jié)員工招聘第二節(jié)員工甑選第三章員工招聘與甑選雞澤人才網(wǎng)教學(xué)目的與要求通過本章的教學(xué),了解員工招聘的渠道與來源,掌握人員甄選的基本標準,學(xué)會人員甑選的基本方法以及進行成功面試的基本技巧。以便將來能較好地進行實際的人員選聘工作。教學(xué)重點與難點
2024-12-30 14:29
【摘要】員工選聘1第一講人員選聘?第一節(jié)企業(yè)人員選聘七大誤區(qū)?企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,人員招聘是不得不面對的問題——“真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人!而在于聘到合適的人并將人才留住、用好。?為此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認真考慮在招聘中如何避免走入誤區(qū)。2誤區(qū)一:招聘無計劃,忙亂如救火?一些規(guī)模小、管理
【摘要】第4章員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價2人力資源管理實用教程招聘概述一.招聘的含義二.招聘的作用三.影響招聘活動的因素3人力資源管理
2025-01-01 14:25
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的
2025-01-01 06:43
【摘要】終端促銷人員的招聘、培訓(xùn)與管理第一部分終端促銷人員的招聘一、招什么人?二、在什么地方招?三、如何招?一、招什么人1、終端促銷人員的條件-基本要求學(xué)歷:中專或者大專文憑,商業(yè)職中亦可。高學(xué)歷好不好?專業(yè):藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護理、營銷等專業(yè)。工作年限:應(yīng)屆好于工作幾年的,為什么?
2025-01-27 03:44
【摘要】人員招聘與配置人員招聘與配置?第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?第二節(jié)人員招聘的準備?第三節(jié)人員招募?第四節(jié)人員選拔?第五節(jié)人員錄用?第六節(jié)招聘評估第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?一、什么是人員招聘與配置?第一節(jié)人員招聘與配置基本問題?二、
2025-01-03 20:56
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35
【摘要】員工招聘與績效考評5/20/20231你對她們的第一印象如何呢破冰活動5/20/20232招聘和考核:我們會更注重什么外表形象VS內(nèi)在氣質(zhì)已有技能VS發(fā)展?jié)摿€人資本VS社會資本管理者又如何對這些品質(zhì)作出準確的測量和判斷呢5/20/20233一、人員招聘的準則與程序5/20