家具企業(yè)問題分析與決策專訓(存儲版)
【正文】 跳脫 ▲ 刺激 ● 辨識具支配性或是 過分極端 的想法 ● 拒絕接受 假說或是 理所當然 的事情 ● 試著 掙脫概念 的牢籠 ● 擴大問題範圍，把 注意力轉移 到其他領 域， 轉換切入 點 以下腦力思考活動 請掙開概念的牢籠 釋放你的思考能力 如果你知道有一個女人懷孕了，她 已經生了八個小孩，其中有三個耳 朵聾了，兩個眼睛瞎了，一個智能 不足，而這女人自己又有梅毒，請 問，你會建議她墮胎嗎？ 如果你的選擇是建議那位婦 女墮胎的話，那麼你就殺了 貝多芬，因為她是貝多芬的 母親。此法目前在日本與腦力激蕩法同為最常用的思維方法。 ▲ 管理者，必須站在自己的立場，思考應該解決的問題屬于 哪一類別。主講人：左鳳山博士 中階管理才能訓練系列 MTP 問題分析與決策 ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業(yè)設計 博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪 POPAS 海外訓練研習認証 ◆ 美國商業(yè)經營管理協會 AMA 研習認証 ◆ 全球商業(yè)競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） ◆ 美國商業(yè)管理教育協會 A. A. B. E 商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員 ▲ (臺灣 )企業(yè)經營管理顧問協會 教委會主委 ▲ (臺灣 )產品科技昇級協會 秘書長 ▲ 全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問 首席資深講師 ▲ 臺北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 ▲ 上海市政府中小企業(yè)服務中心 整體企業(yè)競爭力規(guī)劃顧問 ▲ 新加坡生產力中心 SPC 資深輔導顧問 ▲ (臺灣 )經濟部中小企業(yè)產業(yè)顧問團 資深輔導顧問 ▲ 加拿大國立皇家大學（ RRU）企研所 MBA教授 ▲ 國務院全國市長講座 G. I. M主講師 ▲ 福建省閩西南五市企業(yè)協作網 企業(yè)顧問團 首席顧問 ▲ 中國國際商務諮詢顧問師評價委員會 ( IBCAC) 評審委員 講師： 左 鳳 山 壹 . 認識問題 (一 ). 問題的分類 ▲ 第 1類 : 問題絕大部分來自內部 , 且具有高度 控制特性 ▲ 第 2類 : 問題來自內外兩部分 , 若要解決必須 與另外組織配合 ▲ 第 3類 : 問題來自外部 , 幾乎無內部因素存在 一 .問題來源 二 .問題分類 ▲ 救火類問題（看得見的問題、已經發(fā)生的問題） （例）出現不良品。換言之，「現狀」是否會無 法形成「將來應有狀態(tài)」的問題。 KJ法 開發(fā)者為日人川喜田二郎，故有此命名。水平思考並 不去認定那種解決方案才最適當，而 總是在尋找更好的方案。 請問你會在這些候選人中選哪一個？ 候選人 C是 亞道夫 ? 希特勒 候選人 A是 富蘭克林 ? 羅斯福 候選人 B是 溫斯頓 ? 邱吉爾 (二 ).水平思考練習測驗 1 村邊有一棵樹，樹底下有一條牛，他被主人用 兩米長的繩子栓住了鼻子。你能否做
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