家具企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 終端產(chǎn)品，大多數(shù)企業(yè)做協(xié)作加工某一類零部件或某一項(xiàng)工藝（如油漆或封邊），以龍頭企業(yè)為核心，周邊的中小企業(yè)作為衛(wèi)星廠，實(shí)行專業(yè)化、協(xié)作化的生產(chǎn)模式。與控制。的價(jià)值觀。（ 5）設(shè)計(jì)人員要自始至終參與產(chǎn)品的試制、驗(yàn)證過 程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)。成功案例成功案例n 日本企業(yè)：日本企業(yè)： 小批量、多批次生產(chǎn)方式小批量、多批次生產(chǎn)方式 ；；n 德國(guó)威瑪公司：德國(guó)威瑪公司： 每天兩班作業(yè)工作制度每天兩班作業(yè)工作制度 ；；n 某外資企業(yè)：某外資企業(yè)： 職能部門負(fù)責(zé)制（串行）轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目組負(fù)責(zé)職能部門負(fù)責(zé)制（串行）轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目組負(fù)責(zé)制制 （并行）；（并行）；職能部門采用串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程市場(chǎng)部提出新產(chǎn)品開發(fā)要求開發(fā)部門匯總信息新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)意評(píng)審效果圖評(píng) 審產(chǎn)品試制白坯評(píng)審設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)文件成本核算包裝評(píng)審裝飾效果評(píng)審工藝結(jié)構(gòu)評(píng)審三視圖項(xiàng)目組采用并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程生成生產(chǎn)技術(shù)文件新產(chǎn)品試制新產(chǎn)品評(píng)審新產(chǎn)品市場(chǎng)定位新產(chǎn)品概念構(gòu)思新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)方向和目標(biāo)新材料應(yīng)用構(gòu)思 造型構(gòu)思 結(jié)構(gòu)工藝構(gòu)思構(gòu)思評(píng)審成本預(yù)算設(shè)計(jì)評(píng)審新材料選購及模具設(shè)計(jì) 造型設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì)新材料驗(yàn)證 產(chǎn)品試制 結(jié)構(gòu)工藝驗(yàn)證成本核算標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審 造型評(píng)審 功能評(píng)審價(jià)值功能及成本分析物料定額清單 零部件設(shè)計(jì) 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)（四）基于服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)（大規(guī)模定制）的戰(zhàn)略（四）基于服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)（大規(guī)模定制）的戰(zhàn)略“大規(guī)模定制大規(guī)模定制 ”背景背景n 單一的品種單一的品種 ““ 打天下打天下 ”” 的經(jīng)營(yíng)模式，不適合市的經(jīng)營(yíng)模式，不適合市場(chǎng)場(chǎng) 的快速變化的快速變化 n 滿足顧客既要成本低又要越來越個(gè)性化的要求 大規(guī)模定制的含義、大規(guī)模定制的含義 大規(guī)模定制大規(guī)模定制 大規(guī)模大規(guī)模 + 定制化定制化 大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單一客戶或小批量多品種的市場(chǎng)定制速度，為單一客戶或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意數(shù)量化的產(chǎn)品。 混合模塊化： 不同的產(chǎn)品與通用構(gòu)件混合通用層板標(biāo)準(zhǔn)書柜 標(biāo)準(zhǔn)斗柜 標(biāo)準(zhǔn)飾柜 花色的變換 相同規(guī)格、以通用的連接方式的部件作為標(biāo)準(zhǔn)件，當(dāng)接到客戶的訂單后，根據(jù)客戶對(duì)表面裝飾效果的要求進(jìn)行表面加工。 使用過程中的質(zhì)量管理 使用過程也是企業(yè)的產(chǎn)品售后服務(wù)過程，使用過程的質(zhì)量管理以保證產(chǎn)品在使用過程中正常發(fā)揮使用，滿足
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