【正文】 二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者； 三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來(lái)明顯效率或效益者； 四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。 （ 4）盡可能不使用公司辦公用車(chē)出差。 2． 3 到本人家庭所在地出差住在家里或客戶(hù)、關(guān)系單位等提供住宿時(shí)，公司也不再給予住宿費(fèi)的補(bǔ)助。 3． 有辦事處的地區(qū)，出差人員必須住 宿辦事處。 填寫(xiě)說(shuō)明：借款種類(lèi)為現(xiàn)金或支票。 外埠工程施工費(fèi)先報(bào)預(yù)算，列開(kāi)支明細(xì)經(jīng)總經(jīng)理報(bào)批。 1． 報(bào)銷(xiāo)單的填寫(xiě)字跡工整、不得涂改，報(bào)銷(xiāo)單的金額欄填寫(xiě)時(shí)大小寫(xiě)金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一致 工地安裝施工發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)按總經(jīng)理同意批示過(guò)預(yù)算為依據(jù)，超出費(fèi)用應(yīng)附原始單據(jù)有關(guān)說(shuō)明，就此及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單：報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)票，必須填寫(xiě)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，須寫(xiě)清乘車(chē)日期、起點(diǎn)、終點(diǎn)，詳盡事由。 采購(gòu)貨款的報(bào)銷(xiāo)：應(yīng)由采購(gòu)人員提供購(gòu)貨發(fā)票及庫(kù)房簽章的驗(yàn)收入庫(kù)單及請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)單，經(jīng)本部門(mén)主管、公司主管核準(zhǔn)后，到財(cái)會(huì)部門(mén)申請(qǐng)貨款或報(bào)銷(xiāo)。工地各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)嚴(yán)格按公司規(guī)定的《工程施工費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》執(zhí)行。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。記 帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。 十八、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。 曠工一天扣除 2 倍的當(dāng)日基本工資。 如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)出差單交主管備案。 （ 2） .連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。 二、事假：?jiǎn)T工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請(qǐng)假。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。 公司盈利部分先彌補(bǔ)公司虧損，當(dāng)彌補(bǔ)完虧損仍有盈余時(shí)， 股東 根據(jù)股份比例來(lái)分紅。 第一財(cái)年總收入 70 萬(wàn)元，支出 40 萬(wàn)元，盈利 30 萬(wàn)元。 第 十 章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 ?????????????????????????? 一、風(fēng)險(xiǎn)因素 政策風(fēng)險(xiǎn)：在公司發(fā)展的過(guò)程中，遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)可能是對(duì)于該行業(yè) 的一些政策性打壓。 二、風(fēng)險(xiǎn)控制： 針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)：從目前情況來(lái)看，體育總局對(duì)該行業(yè)是支持態(tài)度，廣電總局在20xx 年已經(jīng)政策性地打壓過(guò)該行業(yè)，現(xiàn)在不可能再有所限制。 融資風(fēng)險(xiǎn)： 融資公司對(duì)該行業(yè)了解程度低 。 三、分析與總結(jié) 公司收益主要靠旗下的賽事贊助，以及賽事品牌價(jià)值效益最大化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，當(dāng)多行業(yè)與電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)引起大范圍的社會(huì)效應(yīng)時(shí)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益是巨大的。 第一賽季最低估計(jì)能吸引一到二家廠(chǎng)商加入，收入 20 萬(wàn)元。 第 七 章 融資需求與使用計(jì)劃 ???????????????????????? 一、募集資金金額 由于是創(chuàng) 業(yè) 型公司，啟動(dòng)資金本身不足，我們計(jì)劃引進(jìn)一家小型規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資為主，金額為 50 萬(wàn)元整人民幣。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。 三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期 15 天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期 7 天的探親假； 四、婚假：職員結(jié)婚給婚假 7 天假期（晚 婚 14 天） , 子女結(jié)婚可請(qǐng)假 2 天 五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假 5天。主管安排職工休年假時(shí) ,需提前 2 周向總經(jīng)理提出申請(qǐng) ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。凡加班人員 于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。 請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加扣除薪 20 元。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 十七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。 十二、銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 會(huì)計(jì)核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。 三、出納員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 9． 業(yè)務(wù)員每月至少報(bào)銷(xiāo)一次。手續(xù)不全者不予報(bào)銷(xiāo)。 3． 公司采買(mǎi)固定資產(chǎn)，低值易耗品、辦公文具時(shí)，取得的發(fā)票應(yīng)同時(shí)附有明細(xì)的清單。 1． 2． 貨款及其他支出填寫(xiě)支出憑證。 5． 員工發(fā)生預(yù)借款，應(yīng)于費(fèi)用發(fā)生次日或在預(yù)計(jì)報(bào)銷(xiāo)期限內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。（招待費(fèi)不允許借款） 支票借款的范圍：固定資產(chǎn)類(lèi)、產(chǎn)品采購(gòu)付款千元以上類(lèi)、往來(lái)結(jié)算 、其它 。 ? 三、其它 3． 1 如員工陪同公司經(jīng)理出差，其乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)可參照陪同經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用已經(jīng)統(tǒng)一據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)的，不再報(bào)銷(xiāo)其他費(fèi)用。 移動(dòng)電話(huà)費(fèi)通訊費(fèi)： 職務(wù) 手機(jī)費(fèi)用額度 /月 經(jīng)理 400 業(yè)務(wù)員、經(jīng)理 200 出納員、會(huì)計(jì)、各部門(mén)員工 20 出差者手機(jī)費(fèi)當(dāng)月如超出最高額度，補(bǔ)助 5 元 /日（試用期員工享有本待遇）；報(bào)銷(xiāo)話(huà)費(fèi)時(shí)所附單據(jù)必須是本人電話(huà)號(hào)碼的原始發(fā)票。否則不予報(bào)銷(xiāo)。 職員遵守的行為準(zhǔn)則： 一、 職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度 ； 二、 職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理； 三、 職員必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)??； 四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密； 五、 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)； 六、 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物； 七、 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。 五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要 求。 4．執(zhí)行考勤制度 管理層為不計(jì)酬加班。 二、福利待遇 1．正式員工公司給予辦理 “養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保 險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn) ”即 “三金 ”。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì) 律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要 予以追究。 該組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、柔性；對(duì)創(chuàng)業(yè)初期不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)，能很快根據(jù)需要做出反應(yīng)；同時(shí)有利于創(chuàng)新，市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng) . 三、公司管理、財(cái)務(wù)、 市場(chǎng) 、科技人員激勵(lì)、員工制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制訂本管理制度。目前 CUWL（全國(guó)高校魔獸爭(zhēng)霸 3 聯(lián)賽）總負(fù)責(zé)人。 線(xiàn)上比賽組織經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉國(guó)內(nèi)魔獸爭(zhēng)霸 3 上百支隊(duì)伍中 95%的隊(duì)長(zhǎng)和領(lǐng)隊(duì)，獨(dú)自完成聯(lián)賽組織的經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)處理隊(duì)伍糾紛，調(diào)和比賽群內(nèi)氣氛，人際關(guān)系良好。 作為聯(lián)賽方，我們始終貫徹專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、熱情的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作，公司將會(huì)把該網(wǎng)站做成一流賽事站點(diǎn)， 與其他新聞媒體 主頁(yè)互動(dòng)，進(jìn)行廣范圍的信息宣傳。雖然目前網(wǎng)絡(luò)直播的賽事眾多，但是同一個(gè)賽事的直播，周期往往只有一個(gè)月左右的時(shí)間，一旦該賽事結(jié)束，那么后續(xù)影響力幾乎沒(méi)有。對(duì)于想進(jìn)入電子競(jìng)技這塊的企業(yè)而言，對(duì)賽事進(jìn)行贊助及相關(guān)合作 是一舉數(shù)得的事。 已得知他們可為公司在國(guó)家體委中心舉辦新聞發(fā)布會(huì)，能利用他們的一 切資源為公司 進(jìn)行宣傳合作，包括了在雜志上的全年頁(yè)面廣告及每月專(zhuān)題報(bào)道類(lèi)，以及同其他國(guó)內(nèi)媒體建立合作關(guān)系 。 從目前情況來(lái)看，媒體方面，已經(jīng)有幾家媒體有意同公司合作，如《電子競(jìng)技》， SINA， PLU 等。 同公司合作， 有新聞可挖，對(duì)媒體而言是好事；參與賽事的選手能上媒體，那么對(duì)其他沒(méi)參與賽事的草根們而言則對(duì)他們有鼓勵(lì)作用，能吸引更多玩家來(lái)加入；對(duì)廠(chǎng)商而言，關(guān)注的人越多，那么他們的廣告效應(yīng)，則越大。有了更多大眾的關(guān)注 ，才能使社會(huì)更多行業(yè)來(lái)關(guān)注它，因?yàn)樗延凶銐虻奈ψ屍渌袠I(yè)與其接觸交流，并能產(chǎn)生互動(dòng)的利益。 我們知道，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)它的不是某個(gè)人，某個(gè)公司，而是支持該行業(yè)的普通大眾。 以上所說(shuō)的賽事，皆為全國(guó)性的線(xiàn)下賽事，即參與選手通過(guò)預(yù)選賽區(qū)選拔后，到指定的一個(gè)城市進(jìn)行比賽的模式。 此合作成功與否的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是公司 自身的規(guī)模和專(zhuān)業(yè)程度；一是微軟的中國(guó)游戲機(jī)玩家市場(chǎng)計(jì)劃。 五 、 賽事拓展 收購(gòu)團(tuán)體 利用公司在圈子里的影響力及經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)已經(jīng)存在的有一定影響力的知名業(yè)余圈賽事品牌，增加公司 旗下賽事品牌的多樣性，進(jìn)一步提高公司在該行業(yè)的知名度。而且因?yàn)楣镜馁愂率谴蟊娀愂?，所以公?擁有的選手?jǐn)?shù)量最多，其中通過(guò)新聞挖掘，炒作什么的將能捧起很多草根玩家。 CWCL 面向的群體 CWCL 一直以來(lái)所面對(duì)的群體以國(guó)內(nèi)學(xué)生為主（其中大學(xué)生是主要人群），其他社會(huì)成員為輔，在目前沒(méi)有任何外來(lái)資金注入的情況下，受眾面仍較窄，社會(huì)影響力仍不夠，需要有外部資金注入方能做成規(guī)模效應(yīng)，預(yù)計(jì)當(dāng)有資金注入時(shí)在電子競(jìng)技范圍內(nèi)所影響人數(shù)將超過(guò) 5000 萬(wàn)人 。 電子競(jìng)技賽事在國(guó)內(nèi)所影響覆蓋的人群有多少？據(jù) 20xx 年統(tǒng)計(jì)， 中國(guó)參與電子競(jìng)技項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到了 五 千多萬(wàn) ，幾乎相當(dāng)于韓國(guó)的人口總數(shù)，而且在關(guān)注電子競(jìng)技項(xiàng)目的人群中， 80%是 30 歲以下的年輕人。這種“投入 — 產(chǎn)出”關(guān)系 將是公司前期發(fā)展的資金運(yùn)營(yíng)模式。 公司資金的支出主要分為三個(gè)方面：一是媒體部分支出，一是賽事 資 金支出，一是同廠(chǎng)商公關(guān)的費(fèi)用支出。 同時(shí)通過(guò)之前的線(xiàn)下賽事承辦，逐步成為國(guó)內(nèi)最大的賽事承辦組織，在各個(gè)主要省份設(shè)立公司的辦事處，負(fù)責(zé)各個(gè)省份當(dāng)?shù)氐馁愂鲁修k工作相關(guān)，開(kāi)始有 選擇性的與國(guó)際賽事進(jìn)行合作，使公司賽事品牌走出國(guó)門(mén)，朝國(guó)際化發(fā)展。 第二階段（ 20xx5 — 20xx5）： 發(fā)展階段，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，豐富聯(lián)賽周邊產(chǎn)品，賽事包攬國(guó)內(nèi)主流比賽 項(xiàng)目，并且建立并收購(gòu)高校賽事資源，打造出國(guó)內(nèi)第一的賽事品牌公司。 四 、管理隊(duì)伍 公司的團(tuán)隊(duì)，一向只有少數(shù) 人來(lái)運(yùn)做整個(gè)聯(lián)賽，管理近百支隊(duì)伍的比賽，他們的聯(lián)賽組織經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同類(lèi)組織者，同時(shí)極具責(zé)任心，實(shí)干精神。公司主要從事代理廠(chǎng)家廣告宣傳，招商贊助旗下電子競(jìng)技體育賽事，致力于將時(shí)尚、魅力、熱點(diǎn)的信息傳播給大眾。 （聯(lián)賽具體資料另附表） 公司擁有一個(gè)已舉辦 7屆的 全國(guó)性電子競(jìng)技賽事聯(lián)賽品牌 CUWL， 全稱(chēng) “ 中國(guó)高校魔獸聯(lián)賽 ” ，是在 20xx 年 12 月由東北大學(xué)，北京郵 電大學(xué)，清華大學(xué)，中山大學(xué)，吉林大學(xué)發(fā)起的全國(guó)高校魔獸線(xiàn)上聯(lián)賽，也是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的大學(xué)生賽事。 第二章 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ??????????????????????????? 一、總體目標(biāo) 魅影公司是一家以傳播 信息產(chǎn)業(yè) 廣告為主，其他行業(yè)廣告為輔，加以構(gòu)造一個(gè)體育賽事信息傳播平臺(tái)的綜合型企業(yè)。并且在適當(dāng)時(shí)候，開(kāi)始舉辦聯(lián)賽的線(xiàn)下隊(duì)伍比賽，使聯(lián)賽品牌從網(wǎng)絡(luò)延伸到線(xiàn)下。 在公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注政府對(duì)于電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)所做出的政 策，根據(jù)政策來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略方針。 賽事 資 金支出， 將能讓公司旗下的賽事保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)。 四、 公司主要業(yè)務(wù) 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng) ：聯(lián)賽方面的運(yùn)做 商家廣告 ：商家的贊助和宣傳廣告 模式推廣：打造出一套能讓合作廠(chǎng)商盈利的模式 賽事承辦 ：對(duì)國(guó)內(nèi)各大型賽事的承辦工作 選手包裝 ：將選手按體育運(yùn)營(yíng)模式包裝出明星效應(yīng) 品牌運(yùn)用 ：將賽事品牌資源效益應(yīng)用最大化 產(chǎn)業(yè)周邊 ：拓展跟賽事相關(guān)的一切周邊產(chǎn)業(yè) 第三章 核心技術(shù)與研 究應(yīng)用計(jì)劃 ?????????????????????? 一、背景介紹 電子競(jìng)技賽事介紹 中國(guó)國(guó)家體育總局在 20xx 年將電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)列為中國(guó)正式開(kāi)展的第 99 個(gè)體育項(xiàng)目 。 魔獸爭(zhēng)霸 3 是一款國(guó)內(nèi)當(dāng)前最熱門(mén)的電子競(jìng)技游戲，此游戲在國(guó)內(nèi)有超過(guò)1000 萬(wàn) 的人群在參與和關(guān)注，持續(xù)火熱的周期起碼還有 3 年。 CWCL 的賽事時(shí)間是持續(xù)全年性的，一年分有 2 個(gè)賽季， 2 個(gè)錦標(biāo)賽期間，時(shí)間安排嚴(yán)格按照傳統(tǒng)體育賽事為參考，做到了固定賽時(shí)。 此外，參與公司賽事的選手，有資金注入后，公司 可以跟報(bào)名參賽的大部分選手簽定簡(jiǎn)單合約，相當(dāng)于擁有了一批公司自己的會(huì)員及選手資源。 如合作成功， CWCL 則一躍成為國(guó)