海濱城市房地產(chǎn)對外推介整體營銷方案(存儲版)
【正文】 超市一名銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)超市全面管理、推廣策略的執(zhí)行以及管理二級代理商。 ⑤ 與報刊等媒體洽談合作宣傳。 ④ 在我市旅游高峰期，組織企業(yè)在海濱廣場舉辦房展。 ②按照要求組織參加煙臺市房展會。 （三） 、實施步驟 1 月 — 3 月 1 日 ① 上報營銷方案綱要 ，確定營 銷思路。 2．組織框架 政府出一名專人作為蓬萊房地產(chǎn)外銷的主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各開發(fā)商，負(fù)責(zé)各個各地超市的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審定營銷策劃方案并監(jiān)督執(zhí)行。 具體方式是：開發(fā)辦負(fù)責(zé)選擇目標(biāo)城市，編制建設(shè)“營銷點”方案，并征求開發(fā)企業(yè)意見后，報批。 （ 3）通過報刊、雜志擴大影響范圍 (報紙廣告具有迅速見效、廣泛告知、醒目突出、價格低廉、有備可查等優(yōu)點 , 同時配以彩色插圖，能再現(xiàn)原稿的效果 )。 （ 3） 蓬萊仙境的傳說容易引起人們對于健康長壽的美好向往。 與膠東半島交通方便的地區(qū)。通過一系列創(chuàng)新，使蓬萊房地產(chǎn)對外推廣處于落后地位的情況得以扭轉(zhuǎn)，變?yōu)轭I(lǐng)先于乳山、海陽、龍口，既展示了政府“護(hù)市”的決心與能力，又為開發(fā)企業(yè)帶來巨大的效益，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定房地產(chǎn)市場并做強做大房地產(chǎn)市的目標(biāo)，實現(xiàn)以房地產(chǎn)市場運作推進(jìn)住房保障體的建立，加快構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程。 （ 1） 由政府主導(dǎo)的超市在規(guī)模、公信力、資金投入方面都不是原來的渠道商能做到的，任何一個客戶都會選擇超市而不會選擇原來的渠道商，渠道商強權(quán)不復(fù)存在。 08 年，由于乳山 、 龍口等地委托傭金無原則上漲，導(dǎo)致蓬萊的項目在渠道商看來不值得重視，因此，很多渠道商帶來客戶首站去龍口，龍口沒成交再來蓬萊。要平衡開發(fā)企業(yè)、渠道商、本地客戶與異地客戶這四者之間的利益關(guān)系，唯有對操作主體進(jìn)行創(chuàng)新。 （ 4） 超市由政府、開發(fā)企業(yè)、營銷機構(gòu)共同投入，在與其它小型渠道商爭奪乳山、海陽、龍口等地的客戶時處于絕對優(yōu)勢地位，提高了蓬萊的成交量。如淄博臨淄、太原、東營等。如北京、天津、上海。 三、 蓬萊 市 房地產(chǎn) 對外推介整體 實施方案 （ 一 ） 、對外營銷方式 宣傳
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