【正文】 假 ★ 早退 ＋ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 填表人： 日期 ： 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司監(jiān)理部 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司監(jiān)理部 員工請(qǐng)假審批表 員工請(qǐng)假審批表 編號(hào)： 編號(hào)： 姓 名 部門 （項(xiàng)目部） 崗位 姓 名 部門 （項(xiàng)目部） 崗位 假期類別 □年休假 □事假 □病假 □產(chǎn)假 □哺乳假 □婚假 □喪假 □工傷假 □探親假 □計(jì)生假 假期類別 □年休假 □事假 □病假 □產(chǎn)假 □哺乳假 □婚假 □喪假 □工傷假 □探親假 □計(jì)生假 請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日上 /下午至 年 月 日上 /下午 請(qǐng)假時(shí)間 年 月 日上 /下午至 年 月 日上 /下午 請(qǐng)假事由 請(qǐng)假事由 交接事項(xiàng) 工作代理人： 交接事項(xiàng) 工作代理人： 部門意見 總監(jiān)： 部門意見 總監(jiān)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 綜合部審核 綜合部審核 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批 注： 該表一式兩份，經(jīng)審批后，一份存本部門，一份存綜合部。負(fù)責(zé)全司辦公儀器設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度、購(gòu)置、管理方式、使用效益的管理。 第九條 辦公儀器、圖書資料的設(shè)備采購(gòu)流程按公司相關(guān)規(guī)定或工作細(xì)則執(zhí)行。 第十三條 公司綜合部應(yīng)建立健全辦公儀器設(shè)備的管理臺(tái)賬及圖書資料采購(gòu)、使用、保管臺(tái)賬。原則上，每次借閱時(shí)間不得超過 3個(gè)月，如需延期，則應(yīng)重新辦理相關(guān)借閱手續(xù)。各駐外項(xiàng)目部參照本法執(zhí)行，由綜合部實(shí)行委托管理。 第五條 見習(xí)員工指導(dǎo)老師應(yīng)具備工程師以上職稱，并具有較好的政治素質(zhì)和較高的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，還將進(jìn)行見習(xí)期考評(píng)，填寫《新員工見習(xí)期滿考評(píng)表》（附 5），按程序經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，歸入個(gè)人檔案或作為其年度考評(píng)的直接依據(jù)。 鼓勵(lì)各部門、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參與新員工見習(xí)期培訓(xùn) 活動(dòng)并指導(dǎo)新員工進(jìn)行工作實(shí)踐。 在當(dāng)月已指導(dǎo)了的內(nèi)容（生產(chǎn)流程、相關(guān)規(guī)范、相關(guān)法規(guī)、技術(shù)流程）后方框內(nèi)打“√”。 視回答的準(zhǔn)確性或語(yǔ)言表達(dá)的情況 23～ 30 回答欠完整，欠準(zhǔn)確，或表達(dá)不暢，但意思仍符合答案 16～ 22 回答的意思與答案不完全吻合，但仍未脫離答案 8 ～ 15 略有其意 0～ 7 回答的意思與答案不符或無(wú)法回答 0 3 企業(yè)文化知識(shí) （ 20 分） 同“監(jiān)理規(guī)范知識(shí)” 4 指導(dǎo)記錄 （ 10 分） 此二項(xiàng)分 數(shù)由綜合部事先給出 5 實(shí)踐小結(jié)（ 10 分） 附 4： 年新員工見習(xí)期滿考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 部門 （項(xiàng)目部） 專業(yè) 姓名 指導(dǎo) 老師 考核內(nèi)容 備注 期滿報(bào)告（ 30 分） 基礎(chǔ)知識(shí) 指導(dǎo)手冊(cè)（ 10 分） 實(shí)踐小結(jié)（ 10 分） 監(jiān)理規(guī)范 （ 30 分） 企業(yè)文化 （ 20 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 。 （ 5）鼓勵(lì)新員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，支持新員工參加公司內(nèi)外各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)。 附 1： 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司監(jiān)理部 新員工見習(xí)期指導(dǎo)老師職責(zé) 為規(guī)范新員工見習(xí)期的指導(dǎo)和管理，特將指導(dǎo)教師的基本條件、工作職責(zé)明確如下： 一、基本條件 公司在職員工。 第十條 見習(xí)期滿后，見習(xí)員工必須認(rèn)真進(jìn)行見習(xí)總結(jié)，撰寫見習(xí)期總結(jié)報(bào)告。 第三條 在見習(xí)期間內(nèi)，根據(jù)公司招聘計(jì)劃，新員工分配到相關(guān)部門（項(xiàng)目部）進(jìn)行見習(xí)，部門（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)見習(xí)員工所學(xué)的專業(yè)及部門（項(xiàng)目部）生產(chǎn)的情況指定指導(dǎo)老師，并報(bào)綜合部備案。 檢查的主要內(nèi)容： （一）辦公儀器設(shè)備、圖書資料是否保管到位、正常使用（運(yùn)行）； （二） 相關(guān)辦公儀器設(shè)備的完好率和運(yùn)行環(huán)境的良好程度、開放度等； 相關(guān)辦公儀器設(shè)備技術(shù)檔案、管理和使用記錄的完整性。 第十五條 公司所有辦公儀器設(shè)備不準(zhǔn)私自進(jìn)行拆改或解體使用，如對(duì)相關(guān)儀器設(shè)備造成損失的，由相關(guān)責(zé)任全額進(jìn) 行賠償；確有需要拆改或解體使用時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)過部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署意見后，送綜合部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二）執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定操作規(guī)程，認(rèn)真做好辦公儀器設(shè)備的使用及維修記錄。 第八條 申請(qǐng)購(gòu)置辦公儀器設(shè)備 單臺(tái)價(jià)值超過 2020元 或同批總值超過 1 萬(wàn)元辦公儀器設(shè)備，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由總經(jīng)理簽字后，方可進(jìn)行采購(gòu)。 第三條 購(gòu)置辦公儀器設(shè)備（圖書資料），資金必須到位且應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，要按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，提高投資效益。在考勤工作中，弄虛作假、欺騙組織的，扣除其當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)和，并追究當(dāng)事人和其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。負(fù)責(zé)管理考勤工作，監(jiān)督檢查考勤記錄情況請(qǐng)假辦法：?jiǎn)T工不請(qǐng)假，凡屬下列情況之一者，按曠工處理： 不請(qǐng)假，或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的； 假期已滿，不續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)而不上班的； 不服從組織調(diào)動(dòng)分配，未到工作崗位 上班的； 工作時(shí)間擅自離崗，影響工作或時(shí)間較長(zhǎng)的； 無(wú)故遲到、早退的。 上級(jí)或項(xiàng) 目部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià) 不斷提高崗位技能和素質(zhì) 5 工作能力及水平能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)，個(gè)人素質(zhì)提升較快。 年終獎(jiǎng)與院績(jī)效、公司績(jī)效、個(gè)人月績(jī)效掛鉤，年終 獎(jiǎng)金的發(fā)放金額根據(jù)當(dāng)年部門經(jīng)濟(jì)效益而定。 （六）凡請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)或事后無(wú)準(zhǔn)假手續(xù)不出勤的視為曠工。 第二十二條 假期待遇及工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)辦法 （一）外聘員工在合同期內(nèi)享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，可安排駐地監(jiān)理人員每周休息 1天或每 6 個(gè)月集中 20 天休假（含路途），具體時(shí)間由總監(jiān)統(tǒng)一安排。 第十九條 公司綜合部協(xié)助各部門做好外聘員工的日常考核及年終考核工作，并根據(jù)外聘員工的工作表現(xiàn)，提出外聘員工續(xù)聘及薪酬進(jìn)檔建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 外聘員工試用期間的薪酬發(fā)放 （一）試用期發(fā)放試用工資（協(xié)議工資的 80%）。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放金額根據(jù)當(dāng)年部門經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人績(jī)效考核情況而定。 一、薪酬結(jié)構(gòu) 外聘員工薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、執(zhí)業(yè)資格證津貼、項(xiàng)目津貼、加班費(fèi)、服務(wù)年限獎(jiǎng)等七部分組成。崗位管理采取“以崗定薪、易崗易薪”的原則，外聘員工崗位屬 于職能崗位的，其薪酬原則上相應(yīng)參照以上三種崗位執(zhí)行。 第七條外聘員工必須符合本公司使用條件，并與社會(huì)上其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系 **市南方人才資源租賃中心除外 。 第四 條 外聘員工聘用原則 一、堅(jiān)持“編制控制”原則，嚴(yán)格在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。 2．項(xiàng)目總監(jiān)接到業(yè)主指示或通知后，應(yīng)當(dāng)立即開展工作，除了籌備項(xiàng)目監(jiān)理部等監(jiān)理工作準(zhǔn)備外，還需要積極配合業(yè)主開展前期工作，并指導(dǎo)、督促施工單位做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，具體工作見附表內(nèi)容。 不準(zhǔn)接受被監(jiān)理單位的禮金和禮品。 （ 6）除了辦理現(xiàn)場(chǎng)交接 手續(xù)外，離職人員還要按規(guī)定到公司辦理其他離職手續(xù)。對(duì)在兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部之間的人員調(diào)動(dòng)，要由公司綜合部下達(dá)調(diào)動(dòng)指令，現(xiàn)場(chǎng)接到指令后必須在 3 日內(nèi) 完成交接； （ 4）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表須安排好工作接收人并安排交接工作，暫時(shí)沒有合適人選時(shí)，先指定臨時(shí)接收人或由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)臨時(shí)接受。 3．公司辦公區(qū)域的布置和檢查由公司綜合部負(fù)責(zé)，一般每月組織一次評(píng)比，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)的情況記入公司部門年度評(píng)比考核指標(biāo)。．資料柜、物品柜要設(shè)置外部標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別、取放和管理。 辦公室兼做值班室時(shí)，要把辦公區(qū)和生活區(qū)保持適當(dāng)區(qū)分和隔離，床具及臥具要保持整齊干凈，生活區(qū)物品要擺放整齊； 工點(diǎn)負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)人員輪流衛(wèi)生值日，由值班人員負(fù)責(zé)在下班 時(shí)關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī)、電腦 UPS 等電器，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，督促落實(shí)； 1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須遵守本公約，公司在季度檢查時(shí)將把現(xiàn)場(chǎng)文明辦公情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查評(píng)分，并與個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。 在工作中要嚴(yán)格遵守“守法 、公正、誠(chéng)信、科學(xué)”的原則，為業(yè)主做好服務(wù)工作。 監(jiān)理人員工作業(yè)務(wù)手冊(cè) 深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司監(jiān)理部 二 0 一二年六月 目 錄 一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 1 （一）總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)） 1 （二）總監(jiān)理工程師代表 1 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師 2 （四）監(jiān)理員 2 二、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理制度 2 （一）監(jiān)理人員工作守則 2 （二）現(xiàn)場(chǎng)文明辦公公約 3 （三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定 3 （四）工地辦公室上墻圖表管理規(guī)定 6 （五）現(xiàn)場(chǎng)工作交接管理規(guī)定 7 （六）廉潔自律管理規(guī)定 11 （七）地鐵前期工作指導(dǎo) 11 三、公司有關(guān)管理制度 16 （一）外聘員工管理制度 16 （二）工程監(jiān)理部績(jī)效考核辦法及績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 20 （三）職工考勤工作制度 21 （四）辦公儀器設(shè)備 圖書資料）管理辦法 25 （五）新進(jìn)員工設(shè)立指導(dǎo)教師的管理規(guī)定 26 （六）項(xiàng)目監(jiān)理部公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施細(xì)則（試行） 35 （七）公章管理辦法 35 （八）關(guān)于測(cè)量、投資等專業(yè)監(jiān)理人員管理規(guī)定 36 （九）公司現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度 38 （十）技術(shù)與工作總結(jié)管理辦法 39 （十一）監(jiān)理竣工資料整理與移交管理辦法 43 （十二）監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù) 培訓(xùn)管理辦法 46 第二章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度與辦法 47 一、監(jiān)理文件編制辦法 47 （一）監(jiān)理日記的填寫規(guī)定 47 （二）會(huì)議紀(jì)要的編制辦法 48 （三）監(jiān)理周報(bào)編寫辦法 48 （四）監(jiān)理月報(bào)編制辦法 49 （五）監(jiān)理規(guī)劃編制辦法 50 （六）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制辦法 53 （七）監(jiān)理工作總結(jié)編寫辦法 54 二、信息管理 56 （一）日常報(bào)表制度 56 （二）監(jiān)理會(huì)議制度 57 （三）文件處理管理規(guī)定 64 （四）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料分類和存放管理規(guī)定 71 （五）駐地監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)電子文檔管理規(guī)定 75 （六）監(jiān)理 竣工資料整理與歸檔辦法 77 （七）地鐵建設(shè)項(xiàng)目電子檔案歸檔整理規(guī)程 84 （八）監(jiān)理臺(tái)帳管理制度 87 三、質(zhì)量控制 88 （一）施工圖審核管理辦法 88 （二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核辦法 91 （三）測(cè)量及監(jiān)測(cè)監(jiān)理管理辦法 95 （四）隱蔽工程檢查和驗(yàn)收管理辦法 101 （五）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法 102 （六）材料見證取樣管理辦法 104 （七）監(jiān)理旁站管理辦法 107 （八）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收辦法 115 （九）工程質(zhì)量事故處理辦法 117 四、投資控制 120 五、進(jìn)度控制 125 六、安全控制 130 （一）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制度 130 （二）特殊工種資格審核辦法 135 （三）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法 135 七、合同管理 137 （一）工程開工、停工、復(fù)工管理辦法 137 （二）分包單位資格審核辦法 140 （三）工程設(shè)計(jì)變更管理辦法 141 （四）索賠處理辦法 141 第三章 常用報(bào)表范例 146 一、盾構(gòu)施工監(jiān)理工程師質(zhì)檢日?qǐng)?bào) 146 二、地鐵工程安全月報(bào)表 147 三、安全檢查周報(bào)表 148 四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查評(píng)分表 149 五、監(jiān)理臺(tái)帳樣表 167 六、監(jiān)理常用表格 190 第四章 監(jiān)理工作常用法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)匯編 214 一、建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī) 214 二、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 214 第一章 公司相關(guān)管理制度 一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 （一）總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)） 代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制及合同與信息管理工作，并組織協(xié)調(diào)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的事項(xiàng)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織、檢查、監(jiān)督并考評(píng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、總體施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方