文件編號：qa01012信息化項目管理辦法第2版(存儲版)
【正文】 日 評審 日期： 年 月 日 共 18 頁 第 11頁 一． 對立項必要性的評審 二． 對項目目標、技術指標合理性的評審 三． 對實施方案、技術措施可行性的評審： 四． 對驗收標準、驗收方式的評審： 五． 對經(jīng)費預算的評審 共 18 頁 第 12頁 六． 對貫徹環(huán)境方針的評審： 七． 對內(nèi)外協(xié)作安排的評審： 八． 對項目負責人及組成人員資格的評審： 評審組綜合評審意見： 評審組組長簽名： 評審組組員簽名： 信息化管理部意見： 簽名： 日期： 公司領導審批： 簽名： 日期： 共 18 頁 第 13頁 附件 3 表格編號： QA01012－ 03A 信息化項目 計 劃 任 務 書 項目名稱： 項目編號： 項目負責單位： 項目參加單位： 項目負責人： 項目起止日期： 年 月 日 至 年 月 日 簽發(fā)部門： 簽發(fā)日期 ： 編制： 批準： 共 18 頁 第 14頁 ： 經(jīng)研究決定本項信息化項目列入公司信息化計劃，請按本計劃任務書的內(nèi)容、要求和有關管理制度規(guī)定組織實施。報告應在充分調(diào)查研究基礎上，按下列各項內(nèi)容和要求編寫： 一、綜述 國內(nèi)外有關的技術信息和市場信息調(diào)查及綜合分析； 寶鋼國際現(xiàn)狀及立項的必要性、重要性和可行性分析。 共 18 頁 第 5頁 信息化管理部對公司審批的預算額度內(nèi)的信息化項目經(jīng)費實行歸口管理，項目經(jīng)費?？顚Ｓ谩? 項目實施管理 項目責任單位應分階段編 制項目實施進度計劃，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤比較。 原則上項目提出單位是項目責任單位，重點項目由公司指定項目責任單位。 信息化管理部負責匯總各單位申報材 料，并根據(jù)當年信息化項目計劃執(zhí)行情況，編制下一年度信息化項目計劃（草案）報公司批準。 2 術語 信息化項目指各單位根據(jù)寶鋼國際信息化發(fā)展需要所提出并經(jīng)立項的項目。具體負責信息化項目的立項、組織和外委工作，參與
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