20xx年工會財務(wù)管理工作自查報告—匯報材料(存儲版)
【正文】 審批制度不明確 ,尤其缺少預(yù)決算管理制度 ,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范 ,23 人就成立單獨的工會委員會 ,有的將 49 個單位組成一個聯(lián)合會 ,這些單位既不在一個地域 ,也無共同的行業(yè)特點 ,工會組織難以單獨建立銀行賬戶 ,也難以對工會財務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督。 （二）工會經(jīng)費收繳率不高的問題 區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了 ,夠花就行 ,認為稅務(wù)局代收多少就收多少 ,收不上來也沒 有辦法 ,催繳經(jīng)費工作不到位。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題 ,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián) 合檢查的方式 ,督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費 ,逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。 四、加強檢查指導(dǎo) ,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)管理工作水平 建議進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )工會財務(wù)工作的檢查指導(dǎo) ,根據(jù)基層單位的實際情況 ,25 人以上的單位可單獨建立銀行賬戶 ,對這些單位進行規(guī)范管理。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題 ,制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批 ,工會經(jīng)費無法正常保證 ,只能依靠區(qū)縣工會的補助等 ,管理起來困難很大。 二、原因及分析 （一）財政劃撥工會經(jīng)費的問題 地稅代收后 ,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊 ,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。 （五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱 我市區(qū)、縣工會有 181 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會 ,單獨
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1