【正文】 6 在技術評審結束時，采購員、 SQE、 PE完成風險評估。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 全球采購 ? 定義：在全球范圍內尋找有關產品在質量 ， 服務 GMGMS全球管理系統(tǒng) ? 和價格方面最具有競爭力的供應商 。 著重于付諸實踐地有效地解決問題 ， 并采取持續(xù)改進的一系列措施 。 二級發(fā)貨控制 由客戶控制的次品遏制程序。 ? 3 — 實現(xiàn)全球系統(tǒng)資源共享，有 ? 效配置 GM資源。 2 / 樣件可按某些不同于正規(guī)生產要求的方法制造，如使用軟模具、簡易工裝夾具等。 ? 4質量要求 —— 供應商質量管理 16步程序 ? 產品質量先期策劃及控制計劃 ? 上汽通用五菱對供應商的質量 要求 ? 5活動規(guī)范 —— 制定定期召開會議的規(guī)范，及時溝通信息，監(jiān)督項目進程，確保所有任務按時 ? 完成。 ? 制定并監(jiān)控整改計劃 。 著重于付諸實踐地有效地解決問題 ， 并采取持 ? 續(xù)改進的一系列措施 。 ? 范圍：本程序適用于批量生產時不合格品 PPM較高或有反復 PRR等供應商 。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 問題通報與解決 PR/R ? 定義：為促進解決已確認的供應商的質量問題而進行交流的程序 。 ? 程序：所有供應商必須監(jiān)測其所有零件的質量工作情況并致力于持續(xù) ? 改進 ， 持續(xù)改進的程序目標在于減少生產加工的偏差和提高產 ? 品的質量 ， 供應商應著重于聽取用戶的意見和工序的反饋 ， 以 ? 努力減少工序波動 。 此程序不只限項 ? 目的開始 。 ? 目的 : 測試由中國當?shù)毓烫峁┑牧悴考欠穹显O計的工程要 ? 求 ， 非用于評審零部件的原設計 。 ? 目的 : 此程序要求供應商開發(fā)并實施產品質量計劃： ? 利用資源 ， 滿足客戶要求 ? 盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改 ? 保證全部必要步驟按期完成 ? 促進雙方信息交流 ? 以具有競爭性的價格按時提供合格產品 ? 范圍 : 所有為上汽五菱供貨的供應商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行 ? “ 產品質量先期策劃和控制計劃 ” 程序 ? 程序 : 根據(jù)客戶的要求和意見 ， 按以下各階段進行： ? 計劃并制定項目 ? 產品設計與開發(fā) ? 工藝設計與開發(fā) ? 產品及工藝驗證 ? 反饋 ， 評估及整改措 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 投產前會議 ? 定義：與供應商進行交流以明確零件質量合格及持續(xù)改進的要求 。 ? 2． 該項技術 / 零部件對此供應商的制造場所而言是全新的 。 面對機遇和挑戰(zhàn) 供應商朋友，您做好準備了嗎？ OHT 01 供應商質量管理 16步程序 —— 供應商質量培訓課程 上汽通用五菱采購部 供應商開發(fā) /質量室 OHT 01 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 初級評估（ PA / TA） ? 定義：在潛在供應商評估之前，對新的潛在供應商作一個初步評估，或 ? 讓供應商自我評估以確定其是否具備基本的質量體系、合適的技 ? 術能力和良好的管理水平。OHT 01 初級評估 PA 潛在供應商評估 PSA 確定供應商 產品質量先期策劃和控制計劃 投產前會議 正式工裝樣件 OTS審批 GP11 生產件審準 PPAP 初期生產次品遏制 GP12 按預定能力運行 GP9 持續(xù)改進 GP8 成效監(jiān)控 問題通報與解決 GP5 一級發(fā)貨控制 二級發(fā)貨控制 質量研討會 質量改進會 全球采購 時間線 零件壽命 產品開始 上汽通用五菱 通 向 成 功 的 16步 ！ 背 景： SAIC WL 1 引入世界上先進的經營理念和管理系統(tǒng)。 * 從生產資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。 ? 范圍 : 在推薦某一供應商來開拓新的業(yè)務之前 ， 如果該供應商未具備 ? QS9000認證 ， 并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下 ， 必須進 ? 行潛在供應商評審： ? 1． 潛在供應商的制造場所不是上汽通用五菱的現(xiàn)有供貨源 。 ? 程序 : 由上汽通用五菱的供應商開發(fā)及供應商質量部門來： ? 審核潛在供應商評審結果 ? 評估各候選供貨來源 ? 批準或否決建議 ? 在必要的情形下批準整改計劃 ? 簽署決議文本 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 先期產品質量策劃 APQP和控制計劃 ? 定義 : 為確保產品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質量計劃 。 ? 程序： 由客戶提供對樣件的檢驗清單 ? 供應商得到有關提供樣件要求的通知 ?