訂單評(píng)審管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 訂單。 營(yíng)銷中心將《客戶訂單需求 及評(píng)審表》交財(cái)務(wù)中心簽收，之后交 PMC和倉(cāng)庫(kù)。 3 定義 無(wú) 4 職責(zé) 營(yíng)銷中心：市場(chǎng)訂單的下達(dá)及與客戶溝通產(chǎn)品交期。 生產(chǎn)部：評(píng)估生產(chǎn)人員數(shù)量能否滿足訂單要求。 PMC填寫《客戶訂單需求及評(píng)審表》，并將此表交各需評(píng)審部門填寫評(píng)審意見(jiàn)，各部門應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)填寫完評(píng)審意見(jiàn)（采購(gòu)部評(píng)審時(shí) 間可視實(shí)際情況延長(zhǎng)）、交部門主管簽名并回傳 PMC，必要時(shí)也可召集需評(píng)審部門開(kāi)會(huì)評(píng)審。 （ 4） PMC 根據(jù)《客戶訂單需求及評(píng)審表》編制《生產(chǎn)訂單》分發(fā)生產(chǎn)部、 PE 部、倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)中心，并以郵件形式知會(huì)生產(chǎn)部開(kāi)始準(zhǔn)備 人員、 PE部開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝和工裝夾治具（需提供準(zhǔn)備工裝夾治具套數(shù)）， MC 開(kāi)始擬制《物料需求計(jì)劃》。 D、 如訂單交期不能滿足 .則 PMC分析影響訂單交期的主要部門，并要求其重新評(píng)估對(duì)應(yīng)內(nèi)容，后根據(jù)重新
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