臨床護(hù)理論文：人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用(存儲版)
【正文】 的專業(yè)治療、護(hù)理及指導(dǎo)助理護(hù)士工作；助理護(hù)士的職責(zé)是執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理非技術(shù)層面和低技術(shù)層面的護(hù)理操作。病區(qū)制訂護(hù)理不良事件護(hù)理工作指引，設(shè)立護(hù)理不良事件登記本、并對發(fā)生護(hù)理不良事件進(jìn)行及時(shí)據(jù)實(shí)登記。 7 實(shí) 施人性化管理的效果評價(jià) 通過對全科護(hù)士實(shí)行人性化管理后，激發(fā)了護(hù)士的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造潛能。完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度及工作指引，為護(hù)士提供方便、快捷、實(shí)用的工作流程。實(shí)行初級責(zé)任護(hù)士及助理護(hù)士臨床專業(yè)培訓(xùn)采取一對一的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對 下級護(hù)士按照培訓(xùn)計(jì)劃完成培訓(xùn)目標(biāo)，對每一項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)及內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評估及指導(dǎo)。同時(shí)護(hù)士有個(gè)人事務(wù)需要處理時(shí)，可提前通過口頭或書面的形式向護(hù)長申請休息時(shí)間，護(hù)長在排班時(shí)會(huì)合理安排，盡量滿足護(hù)士的個(gè)人需求?，F(xiàn)行新的護(hù)理管理模式的核心是對人的管 理 [1]。另外管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識，掌 握新技術(shù)、新方法，提高 自身素質(zhì)，以便更好的服務(wù)于患者。科室護(hù)士長根據(jù)科里護(hù)士的特點(diǎn)發(fā)揮每個(gè)護(hù)士的特長，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。鼓勵(lì)護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)呈報(bào)自己、他人或系統(tǒng)出現(xiàn)的缺陷，以利于醫(yī)院及科室從工作流程上提出改善計(jì)劃，以最大限度地避免和防止類似事件的發(fā)生，確保臨床護(hù)理工作的安全，達(dá)到持
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1