醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 構(gòu)，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備功能，醫(yī)療 設(shè)備管理 體制的改革勢(shì)在必行。近年來(lái)，全軍工程技術(shù)人員在完成日常大量的醫(yī)療器械維修任務(wù)的同時(shí)，在科研方面已取得了重大的突破。廣大衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員奮發(fā)圖強(qiáng)，共同為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 通用技術(shù)設(shè)備科的具體職能是負(fù)責(zé)全院微機(jī)的管理及醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；供電、供水、供氣設(shè)備的管理與維修；通訊、聲像、公用天線等通用設(shè)備的管理與維修。 這樣，醫(yī)院在論證設(shè)備購(gòu)置時(shí)所獲得的信息就比較準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。 （ 2）開(kāi)發(fā)醫(yī)療設(shè)備信息檢索系統(tǒng) 目前國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械公司直銷或經(jīng)銷各種各樣的醫(yī)療儀器設(shè)備，品種繁多，規(guī)格各異。 表 2 某教學(xué)醫(yī)院 A、 B 類設(shè)備閑置原因 約占 70％的 ME 人員是非醫(yī)療器械專業(yè)改行后靠自學(xué)和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行工作。 表 1 部分大型醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)計(jì)（臺(tái)） 在表 1 中，根據(jù)重慶市 CT的使用狀況統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，有 30％的 CT由于質(zhì)量、配件、故障及性能落后等原因，常年不能工作。比發(fā)達(dá)國(guó)家落后 30 余年。并且還能使醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家能適時(shí)地了解其設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備以提高型號(hào)的檔次。 （ 4）維修力量強(qiáng) 由于國(guó)外醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備基數(shù)龐大，每年維修費(fèi)用占設(shè)備總額的 4～ 14％，幾乎大于利潤(rùn)，因此維修作為恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，延長(zhǎng)使用壽命的一種主要手段，越來(lái)越 受到國(guó)外決策者們的重視。墨西哥 IMSS 醫(yī)療委員會(huì)（總部）經(jīng)管全國(guó)系統(tǒng)的人員、資金財(cái)務(wù)管理及各醫(yī)院后勤供應(yīng)，設(shè)備購(gòu)置均由總部與各經(jīng)營(yíng)公司按約直接提供。 1 國(guó)外醫(yī)療 設(shè)備管理 現(xiàn)狀 （ 1）學(xué)科發(fā)展早 早在 1920 年 ，美國(guó)賓州大學(xué)就開(kāi)始進(jìn)行醫(yī)學(xué)工程（ Medical Engineering，縮寫 ME）的研究和人才培養(yǎng)，至 1979 年美國(guó)已有 126 所大學(xué)設(shè)有生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)。在這種情況下，縱觀國(guó)內(nèi)外醫(yī)療 設(shè)備管理 現(xiàn)狀，探索適合我國(guó)國(guó)情的與現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備相適應(yīng)的管理模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 （ 2）重視程度高 西方科技發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)療 設(shè)備管理 、維修是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，十分注重研究設(shè)備管理 、維修與設(shè)備的關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào) 設(shè)備管理 與維修來(lái)確保醫(yī)院的生存和發(fā)展。另外由于計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，所有大醫(yī)院都建立了醫(yī)院信息系統(tǒng)，使得院、部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每臺(tái)
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