【摘要】編號:第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團供應商質量體系評審報告供應商::評審日期:審核對象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-03 05:48
【摘要】供應商質量體系管理辦法及實施細則一、目的:本辦法旨在規(guī)定供應商(含配套零部件、材料、工序外協(xié))質量管理體系的評價準則、管理方法,從而進一步建立在質量、技術、物流方面具有競爭力的供應商體系。二、適用范圍:適用于供應商質量管理體系的審核、管理和評價。三、職責:1、技術質量部經(jīng)理有責任確保本辦法的貫徹和實施;2、技術質量
2025-08-29 15:54
【摘要】文件控制程序1范圍本程序規(guī)定了本公司對質量管理、技術文件的批準和發(fā)布以及更改的要求與方法,以確保受控文件的適宜性和充分性,從而使文件的使用現(xiàn)場都能及時得到適宜的有效版本,并及時從使用現(xiàn)場撤出過期和作廢文件。本程序適用于本公司對質量管理體系有關文件的控制,確保文件控制符合規(guī)定要求。2引用標準下列文件中的有關條款通過引用而成為本程序中的條款。凡注日期或版次的引用文
2025-07-30 00:15
【摘要】供應商現(xiàn)場質量體系審核項目一覽表供應商:考察人:日期:以6Sigma品質滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達到品質目標作為經(jīng)營的首要任務。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術和作業(yè)標準。4.以不斷的技術開發(fā)來提高品質
2025-01-20 17:48
【摘要】----供應商名稱(加蓋紅章)許可證號法人代表地址郵編聯(lián)系電話資格證書附上資格證書
2025-07-13 17:01
【摘要】工作和服務質量評價控制程序編制方菲日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂
2025-07-07 14:17
【摘要】有限公司標準管理規(guī)程題目供應商質量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準人生效日期制訂日期審核日期批準日期頒發(fā)部門質管部分發(fā)部門質管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應商質量審核制度,
2025-04-09 00:21
【摘要】東莞市XX電子塑膠有限公司名稱:供應商管制程序文號:XX-CX-009版本:A修訂:0發(fā)行日期:2007-09-01頁次:1/6文件頁數(shù)修訂登錄表頁次123456起草/修定者核準核準核準修訂修訂
2025-07-07 12:43
【摘要】15/17編號:第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團供應商質量體系評審報告供應商::評審日期:審核對象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2025-08-03 05:27
【摘要】1、目的對供應商進行評估和考核,確保供應商提供的產(chǎn)品或材料的質量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-06-16 01:29
【摘要】西安德邦汽車服務有限公司文件編號XADB-QP-08供應商管理及采購控制程序修改第0次修改頁次第1頁共7頁采購方針:準確、及時、優(yōu)質、低價對供應商及維修保養(yǎng)所需配件設備的采購過程進行控制和評定,以確保采購的產(chǎn)品能夠滿足本公司和客戶對質量和服務需求。適用于對汽車維修保養(yǎng)有直接影響的原輔材料、零件、包裝物、設備采購的
2025-08-23 07:01
【摘要】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應商評估程序文件編號:WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關人員,并在有需要時提供此文件作參考。制訂:審核:批準:日期:日期:
2025-07-07 12:46
【摘要】○○股份有限公司供 應 商 評 鑒 表編號:公司名稱地址負責人電話連絡人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設備名 稱規(guī)格數(shù)量項 目評 分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分 數(shù)54321品質保證系統(tǒng)
2025-06-16 01:03
【摘要】31/31第一章概述一、目的1.質量體系審核,是對供應商的從規(guī)劃到實施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結構、生產(chǎn)技術以及工藝過程進行評價和指導。以使供應商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關協(xié)議的全部要求。2.對供應商進行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實情況進行評審,以改進質量,降低成本
2025-04-12 01:04