建筑工程施工及其投標策略(存儲版)
【正文】 的分部分項工程等。 ?2)上述不平衡報價的具體做法要統籌考慮，例如某項目雖然屬于早期工程，但工程量可能是減少的，則不宜報高價。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?3．擴大標價法 ?擴大標價法是投標人針對招標項目中的某些要求不明確、工程量出入較大等有可能承擔重大風險的部分提高報價，從而規(guī)避意外損失的一種投標技巧。投標人應在充分認識縮期工期的風險的前提下，制定切實可行的技術措施，合理壓縮工期，以業(yè)主滿意的期限，爭取中標。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?投標技巧是投標人在長期的投標實踐中，逐步積累的授標競爭取勝的經驗，在國內外的建筑市場上，經常運用的投標技巧還有很多，例如開口升級法、突然法、聯合保標法、先虧后贏法等等。 標前施工組織設計的內容有：主要施工方法、擬在該工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃、勞動力安排計劃、確保工程質量的技術組織措施、確保安全生產的技術組織措施、確保工期的技術組織措施、確保文明施工的技術組織措施等，并包括以下附表： 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?① 擬投入的主要施工機械設備表。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?2．編制投標文件的步驟 ?編制投標文件，一要滿足招標文件提出的各項實質性要求，二要貫徹企業(yè)決策確定的投標策略和技巧，按指定的投標文件格式文本填寫。通過市場調和詢價，要求隨時隨地能夠報出體現市場價格和企業(yè)定額的各分部分項工程的本單價和綜合單價。 ?③通過校核，掌握工程量清單所列各項目的工程量與按圖計算的工程量的差異，為應用不平衡報價法做準備。 。 ?①核實承包人承擔的合同數量義務，明確合同責任。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?3)市場調查及詢價。 ?3)項目擬分包情況表。 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范 》 規(guī)定投標報價文件應包括：投標總價及工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、項目措施費分析表和主要材料價格表。該企業(yè)決策確定信守合同價格義務，執(zhí)行合同約定的質量標準，按時完成任務。對于這類工程的投標人，應切實把握自己的成本，在不低于成本的條件下，盡可能降低報價，爭取以第一標中標。 ?2)多方案報價法要求投標人有足夠的商務經驗或技術實力。這種方法適用于采用單價合同的項目。工程量有可能增減的情形主要有： ?①校核工程量清單時發(fā)現的實際工程量將增減的項目。建筑業(yè)企業(yè)應當以誠實信用為方針，在投標全過程蠢徹誠實信用原則，用以指導其他投標技巧的選擇和應用。此時的投標目標應該是力爭中標。投標目標應定為：進一步提高企業(yè)的社會信譽，同時提高企業(yè)的經濟效益。 ?6)企業(yè)開拓新的市場時，對于有把握做好的項目，都應參加投標。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?4． 2投標項目的選擇 ?4． 2． 1定性選擇投標項目 ?定性選擇投標項目，主要依靠投標決策人員個人的經驗和科學的分析研究方法優(yōu)選投標項目。要選擇好投標項目，首先要做 j標項目信息的收集工作。 ?3)具有辦理各種擔保和承擔不可抗力風險的實力。 第四章 建設工程施工及其投標策略 ?4． 1． 2投標決策的影響因素 ?1．投標人自己的條件 ?投標人自己的條件，是投標決策的決定性因素，主要從技術、經濟、管理、企業(yè)信譽等方面去衡量，是否達到招標的要求，能否在競爭中取勝。 ?3)投標工程現場的情況。針對建設工程施工項目的投標，投標決策的任務主要有：選擇投標對象、投標風險分析和確定投標報價策略。確定投標策略的工作，通常稱為投標決策。 ?2)投標競爭對手的資料。 ?5)報紙、雜志、展銷會及有關的其他途徑。 ?2)自有資金能夠滿足生產需要。企業(yè)投標目標種類有： ?(1)企業(yè)投標是為了取得業(yè)務，滿足企業(yè)生存的需要 ?(2)企業(yè)投標是為了創(chuàng)立和提高企業(yè)的信譽 ?(3)企業(yè)經營業(yè)務飽滿，為了擴大影響或取得豐厚的利潤而投標 ?
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