建設(shè)工程投資控制ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 變更程序 ： 1） 提出變更 2） 監(jiān)理工程師審查 3） 批準(zhǔn)工程變更 4） 編制變更文件 5） 發(fā)出變更指令 變更價(jià)款的確定方法： 1） 合同中有 相應(yīng)價(jià)格 的 ， 按照合同價(jià)計(jì) 。 工程竣工后 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)在全面檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工 預(yù)付款 、 已結(jié)算價(jià)款 、 工程變更費(fèi)用 、 合同規(guī)定的質(zhì)量保留金 等綜合考慮分析計(jì)算后 ， 審核施工承包單位工程尾款結(jié)算報(bào)告 ， 符合支付條件的 ， 報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行支付 。 (6) 建設(shè)單位和施工承包單位對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí) ， 按爭議的約定處理 。 其內(nèi)容由 4部分組成 ： 竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表 竣工財(cái)務(wù)決算說明 竣工工程平面示意圖 工程造價(jià)比較分析 本階段監(jiān)理工程師的主要工作是 —— 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件，即進(jìn)行 《 工程投資造價(jià)比較分析 》 (1) 主要實(shí)物工程量 。 情況 1：施工單位在泵房基礎(chǔ)開挖過程中 ， 挖除表面覆蓋層后發(fā)現(xiàn)下部巖石狀況良好 ， 完全可以滿足泵房基礎(chǔ)要求 ， 認(rèn)為沒有繼續(xù)開挖的必要 ， 且繼續(xù)開挖施工困難 ， 但是未達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙開挖體型要求 。 。 作業(yè)： P109： 6。 （ 三 ） FIDIC合同條件下的工程價(jià)款支付 課后了解 。 建設(shè)單位在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料 56天內(nèi)仍不支付的 ， 施工承包單位可以與建設(shè)單位 協(xié)議工程折價(jià) ， 也可以由施工承包單位申請(qǐng)人民法院將該工程 依法拍賣 ， 施工承包單位就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款 優(yōu)先受償 。 若合同約定有預(yù)支工程款 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主按期預(yù)支 。 （ 2） 憑據(jù)法 —— 發(fā)票等； （ 3） 測量法 —— 斷面 （ 用以計(jì)算 體積 ） ：如土石方 、 混凝土 、 漿砌石 、 干砌石方量等； 長度 ：如排水孔 、 灌漿 、 電纜 、 欄桿和軌道 （ 以延米計(jì) ）長度等； （ 4） 圖紙計(jì)算法 —— 重量 ：如鋼筋 、 預(yù)埋件；面積 ：如環(huán)氧膠泥 、 漿砌石勾縫 、 閉孔泡沫板 、 壩體橫縫接縫灌漿 （ 有時(shí)也借助測量的方法進(jìn)行 ） 等； （ 5） 價(jià)格構(gòu)成法 —— 主要針對(duì)合同中無單價(jià)的情況 ， 如裂縫處理 ， 發(fā)生的工程量主要是人員 、設(shè)備 、 材料等 ， 則需要計(jì)算其工日 、 臺(tái)時(shí) 、 材料用量等； （ 6） 計(jì)件法 —— 如監(jiān)測儀器 、 錨桿 、 金屬結(jié)構(gòu) 、 機(jī)電設(shè)備等 。 對(duì) 未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的 、 無單價(jià)的 、 無施工依據(jù)的 、 無正當(dāng)理由超出圖紙的 、 返工的 工程量監(jiān)理工程師不予計(jì)量；對(duì) 總價(jià)承包 的施工項(xiàng)目 ， 監(jiān)理工程師 按工程進(jìn)展 審核其工程量 。 （ 二 ） 工程計(jì)量的依據(jù) 質(zhì)量合格證書 即驗(yàn)收簽證 ， 是計(jì)量的前提之一 ， 凡已完工程中驗(yàn)收合格的工程量監(jiān)理工程師才予以計(jì)量 。 2） 分階段編制控制計(jì)劃及工作流程 。 因此 ， 監(jiān)理工程師投資糾偏的主要對(duì)象是由建設(shè)單位原因和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差 。 （ 三 ） 招投標(biāo)階段 1) 招投標(biāo)的組織 、 協(xié)調(diào)工作； 2) 編制施工招標(biāo)文件； 3) 編制與審查標(biāo)底； 4) 組織現(xiàn)場考察和召開標(biāo)前會(huì)議； 5) 參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書； 6) 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查 對(duì)項(xiàng)目投資方案的審查 ， 主要是通過對(duì)擬建項(xiàng)目方案進(jìn)行 重新評(píng)價(jià) ， 看原可行性研究報(bào)告編制部門所確定的方案 是否為最優(yōu)方案 。 建設(shè)階段 可研 初設(shè) 計(jì)設(shè) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 可能節(jié)約投資的比例 95%100% 75%95% 35%75% 10%35% 10% （ 三 ） 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合 投資目標(biāo)控制同樣需要主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合： 采取 主動(dòng)預(yù)防 措施 ， 盡量避免實(shí)際投資超過計(jì)劃投資； 若發(fā)生偏差 ， 超過計(jì)劃投資 ， 則要采取 被動(dòng)控制 措施 ， 力求偏差額最小 ， 并盡量在后期予以彌補(bǔ) 。 （ 二 ） 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程控制 全過程控制 是指在建設(shè)程序的各個(gè)階段都要進(jìn)行控制 。 (3)工程建設(shè)其它費(fèi)用 ：除 (1)和 (2)以外的 ，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 。 (2)建筑安裝工程費(fèi)用 ：是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面的投資 。 實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的三種情況： （ 1） 投資目標(biāo)分解的 各個(gè)層次 上均未超過； （ 2） 投資目標(biāo)分解的較低層次上有些情況超過 ， 整體不超過 計(jì)劃投資；
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