【正文】 的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。6）每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目主任工程師為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班、組長(zhǎng)為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）施工用電線路，機(jī)具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機(jī)具擺放整齊清潔，電器閘門(mén)形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2）砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料。7）協(xié)助與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等部門(mén)的友好關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良好形象。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、限額領(lǐng)料單。9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理工作，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。10）編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃、物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和勞動(dòng)力用工計(jì)劃，定期總結(jié)完成情況，并分析原因。每月按時(shí)上交任務(wù)單。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。工長(zhǎng)崗位職責(zé)1）工程開(kāi)工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙圖紙，參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作。5）科學(xué)地組織施工，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包和地方政府部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證。4）在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程內(nèi)房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。3）成品運(yùn)輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)、合理，超長(zhǎng)構(gòu)件成品應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。8）安全帽要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。分期分項(xiàng)做好安全交底工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到四驗(yàn)、三把關(guān)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種放線圖、測(cè)量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。4）環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。2）板縫接縫允許偏差不應(yīng)大于2mm。施工要點(diǎn)1）清理：清除頂棚面的灰層，污垢等附差物；2）應(yīng)先做樣板并經(jīng)鑒定合格后，才可開(kāi)展大面積的施工；3）批膩?zhàn)樱鹤鞣橐坏锥?，先批一道白水泥?07膠（或中南膠水）、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好的膩?zhàn)?，滿刮到位，膩?zhàn)痈珊螅ㄒ话銥?至3天），然后滿刮第二遍膩?zhàn)?，用粗砂皮打磨一遍，再用?xì)砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最后再修補(bǔ)局部不平之處。3）排磚、分格和彈線：按照設(shè)計(jì)圖紙排版要根據(jù)門(mén)窗洞口、坡度角線的位置，進(jìn)行分格、彈線。3）1020mm厚1：1水泥砂漿粘結(jié)層分層抹平。7） 板材鋪設(shè)24小時(shí)后，應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)12次，養(yǎng)護(hù)期為7天。地坪石材工程施工工藝和施工方案施工流程清理基層→ 現(xiàn)場(chǎng)放線 →彈線→做灰餅 →地面鋪砂漿 →試鋪（石材預(yù)編型號(hào)、石材驗(yàn)收、石材拼花）→澆漿鋪貼 →勾縫養(yǎng)護(hù)。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。10）。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。協(xié)調(diào)組織在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過(guò)與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。由于本工程是在不影響其他樓層以上施工的情況下進(jìn)行施工，所以我們必須與業(yè)主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運(yùn)輸方式等進(jìn)行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，最大限度的保證其他樓層面的營(yíng)業(yè)和施工的順利進(jìn)行。3）材料堆場(chǎng)的布置我公司將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強(qiáng)的材料，需搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉(cāng)庫(kù)；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。另有電氣照明設(shè)施的敷設(shè)及家俱的制作與布置。同時(shí)以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。：；:；：目錄第一章 編制說(shuō)明 8第1節(jié) 編制依據(jù) 8第2節(jié) 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 8第3節(jié) 基本承諾 9 工程進(jìn)度 9 工程質(zhì)量 10 安全生產(chǎn) 10 文明施工 10 管理人員 10第4節(jié) 勞動(dòng)力來(lái)源 10第二章 工程概況 11第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 12第1節(jié) 施工平面布置原則 12第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求 12 基礎(chǔ)設(shè)施 12 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 13第四章 施工方案 14第1節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 14 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 14 技術(shù)準(zhǔn)備 15 材料準(zhǔn)備工作 15 機(jī)具準(zhǔn)備工作 16 人員準(zhǔn)備工作 16第2節(jié) 施工組織 16 人員組織 16 機(jī)具組織 17 材料組織 18 運(yùn)輸組織 18 協(xié)調(diào)組織 18第3節(jié) 施工部署 19第4節(jié) 施工流程 20第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 20第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 20第2節(jié) 完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件 20第六章 主要施工工藝及分項(xiàng)工程施工方案 21第1節(jié) 吊頂工程施工工藝和施工方案 21 施工流程 21 施工要點(diǎn) 21 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 23第2節(jié) 地坪石材工程施工工藝和施工方案 23 施工流程 23 施工要點(diǎn) 23 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 24第3節(jié) 地坪磁磚工程施工工藝和施工方案 25 施工流程 25 地面分層做法 25 施工要點(diǎn) 25 操作要點(diǎn) 26 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 26第4節(jié) 頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案 27 施工流程 27 作業(yè)條件 27 施工要點(diǎn) 27 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 28第5節(jié) 墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。管理人員我公司將派遣國(guó)家二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，代表公司對(duì)該工程的各方面進(jìn)度管理，全面推行項(xiàng)目法施工。地面為西班牙米黃花崗石、西施紅花崗石、啡網(wǎng)紋花崗石等鋪貼材料。2）機(jī)械設(shè)備布置由于裝飾施工工程不需要大型固定式機(jī)械，僅使用掌上型或臺(tái)式機(jī)械即可滿足施工要求，故機(jī)械設(shè)備不需專門(mén)布置。及時(shí)辦妥進(jìn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)手續(xù)。施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成，對(duì)這五大組織的安排主要有：人員組織