淺談電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文(存儲版)
【正文】 心企業(yè)應(yīng)急管理體系的運(yùn)行，經(jīng)常聽取應(yīng)急管理匯報(bào)，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急管理體系運(yùn)行中存在的問題，促進(jìn)體系不斷發(fā)展和完善。 三 、 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第 31 條規(guī)定：特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述處置事故和突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政策、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故和突發(fā)事件的綜合性文件?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)，正確處置。如若不然，當(dāng)談判結(jié)束后，回首一看，就會后悔：我怎么會同意這樣的協(xié)議 ?再加把勁就好了 !然而，在進(jìn)行國際貿(mào)易時，許多的日本企業(yè)都是在沒有事先決定自己的 “回落目標(biāo) ”的情況下進(jìn)行談判的。在這種時候，我也只好向他們進(jìn)行確認(rèn)： “從今天早上開始，我們已經(jīng)作出了很大的讓步。如果拋開生意， A 先生絕對是位不錯的人，與身邊的人都能夠很好地相處，也很值得大家信賴。我已經(jīng)有一種完全接受對手要求的沖動了。 空白沒用的，請掠過閱讀吧哈這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 空白沒用的，請掠過閱讀吧，這 1 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧， 我有一位朋友 A 先生，他對紐約的住宅進(jìn)行裝修時，發(fā)生過一件事情。我的支出不會超過這一數(shù)字的。如果一開始 A 先生知道這些的話，恐怕他會降低廚房的翻新標(biāo)準(zhǔn)，或者推遲部分工程。 ”對沒有決定權(quán)的夫人勸說什么，都是徒勞。 ”我想 “他應(yīng)該是在故弄玄虛吧 ”，于是我要求 “300 美元 ”。 ”果然，他昨天說的 “330 美元只限今天 ”是個謊言。 和處置突發(fā) 安全 生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定趨中國特色現(xiàn)代國家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會 好，現(xiàn)就加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提出以下意見： 一、加強(qiáng)事故信 息報(bào)告工作。發(fā) 生事故的單位、地區(qū)要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場搶救，控制險(xiǎn)情，減少損失。盡管如此，為什么有時還是小事不斷。所以說責(zé)任制的重點(diǎn)是他們。另一方面是動態(tài)監(jiān)督。通過安全性評價(jià)，并對好的進(jìn)行獎勵，對差的進(jìn)行懲處，同時找出安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行改進(jìn)，以促進(jìn)安全保證體系的完善。可實(shí)際情況不是這樣，目前安全監(jiān) 督在實(shí)際的安全工作中起著重要的作用。遇到不安全或者不能百分之百保證安全的情況，如何采取措施；工作人員在工作中出現(xiàn)違章行為應(yīng)如何處理等。特別是電力行業(yè)，對違章指揮和違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者，處理得非常嚴(yán)格。對可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的自然災(zāi)害，要建立健全預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)出預(yù)警通知。不過，我又進(jìn)行了進(jìn)一步的確認(rèn)，直到覺得已經(jīng)不可能再低了，才決定和他簽下這份單月 300 美元的合同。第二天，我又前往了最近的那家停車場，坐在收銀臺的還是那位經(jīng)理。 “今天，如果你簽下從下月一號開始生效的單月合同，只需要支付 330 美元。不過，我丈夫說過 ?不能超過 6萬美元 ?的。 A 先生最初的支出打算只是 6萬美元。他還稱如果不進(jìn)行這些工程，對房屋可能會造成很大的損傷，房屋的性能也會下降。 ”“A先生，真的要這樣做嗎 ?今天早上您不是還 說過 ?不能支付超過銷售額的 3%?嗎 ?”“不是呀。 ”然而，到了中午時分， A 先生已經(jīng)疲憊不堪了，也許是因?yàn)闀r差沒有調(diào)整好中國特色現(xiàn)代國家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會 的原因吧。他的下一步打算是拓展美國市場。他會對我說 “大橋先生，你也不用太勉強(qiáng)了。 安全生產(chǎn)事故預(yù)測預(yù)警和現(xiàn)場救援工作 為全面提高 公司 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和救援能力，有效防范 2頁 空白沒用的 ，請掠過閱讀吧哈 ,這 2 頁空白沒用的，請掠過閱讀吧哈 ,請掠過閱讀吧，哈哈哈 守住底線，決不動搖事先決定好的 “回落目標(biāo) ” 進(jìn)行談判之前，一定要確定好自己的底線，亦即 “回落目標(biāo) ”。 現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。 為確保應(yīng)急預(yù)案的針對性和應(yīng)急管理的經(jīng)濟(jì)性，預(yù)案一定要從縱橫 2 個方 面按嚴(yán)重程度和層次分類管理。安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理 涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定 ，公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重要作用和意
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