建筑工程公司實(shí)用表格大全二(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽名: 日期:審批部門意見: 簽名: 日期:文件借閱、復(fù)制記錄部門： 頁(yè)次： 時(shí)間文件名稱編號(hào)版本受控狀態(tài)借閱／復(fù)制份數(shù)簽名歸還時(shí)間文件更改履歷表 序號(hào)更改單號(hào)更改文件名稱及編號(hào)更改頁(yè)次、版次（次數(shù)）更改人更改日期文件交接清單 頁(yè)次：序號(hào)圖（代）號(hào)名 稱份數(shù)頁(yè)數(shù)移交人移交部門負(fù)責(zé)人接受人日期外來(lái)技術(shù)文件清單 頁(yè)次：序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)/份文件來(lái)源審核/時(shí)間批準(zhǔn)/時(shí)間備注顧客圖紙、資料評(píng)審記錄表工程名稱： 圖號(hào)/工程編號(hào)： 頁(yè)次：序 號(hào)文 件名 稱來(lái)文日 期/簽收評(píng) 審 記 錄評(píng) 審日 期參加評(píng)審部門/人員執(zhí) 行 /簽發(fā)記錄備 注確 認(rèn)申請(qǐng)更改協(xié) 調(diào)部 門姓 名部 門簽 收日 期編制/日期： 批準(zhǔn)/日期：文件資料接收表部門： 序號(hào)來(lái)文日期來(lái)文單位文件編號(hào)文件名稱份數(shù)質(zhì)量記錄清單部門： 頁(yè)次：序號(hào)記 錄 名 稱編 號(hào)保存期(年)備 注 填表人： 審核人：管理評(píng)審計(jì)劃 頁(yè)次：評(píng)審目的:評(píng)審參加部門、人員:評(píng)審內(nèi)容：各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求:計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間:編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評(píng)審報(bào)告 頁(yè)次：評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn):評(píng)審目的:參加評(píng)審人員:評(píng)審內(nèi)容摘要:評(píng)審結(jié)論:改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門:編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評(píng)審?fù)ㄖ獑? 頁(yè)次： 評(píng)審會(huì)議地點(diǎn):參加人員:評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn):編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評(píng)審糾正措施計(jì)劃表 頁(yè)次：受評(píng)審部門負(fù)責(zé)人評(píng)審中存在的問題整改意見及解決期限糾正預(yù)防措施計(jì)劃管理者代表審批意見一般員工考核表姓名： 綜合結(jié)果：優(yōu)秀 較好 一般 較差（打√）考核項(xiàng)目所在部門崗位考核人分項(xiàng)考核結(jié)果考核內(nèi)容工作知識(shí)知識(shí)和技術(shù)是否可以做好本職工作，能否提出有效的建議。 附注：1. 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司現(xiàn)行各種規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)、安全生產(chǎn)交底。 接受人： 總經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 本通知一式三份，①總經(jīng)理②項(xiàng)目部③生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部各一份。工作能力是否有潛力做得更好，能否區(qū)別一件工作做的好壞。 年度培訓(xùn)計(jì)劃日期受培訓(xùn)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:培訓(xùn)需求調(diào)查表序號(hào)崗位名稱姓名培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計(jì)劃培訓(xùn)日期計(jì)劃培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)審意見備注部門： 填表人/日期： 審核/日期：計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人/日期培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用需培訓(xùn)人員申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)辦意見：總經(jīng)理審批： 培
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