基層管理人員培訓(xùn)論文(存儲版)
【正文】 部經(jīng)理總結(jié)說：“李經(jīng)理的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識系統(tǒng)，而且幽默風(fēng)趣，引人入勝?？梢恢艿呐嘤?xùn)過后，大家對這次培訓(xùn)說三道四．議論紛紛．除辦公室的幾名文員和 45 歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微．要么覺得學(xué)而無用，白費(fèi)功夫。 （ 2） .培訓(xùn)方式過于簡單 ,許多企業(yè)都運(yùn)用傳統(tǒng)的模式，領(lǐng)導(dǎo)或老師在上面講，培訓(xùn)人員在下面睡或打電子游戲，其結(jié)果是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)和老師的精力，大 部分聽課的人員出了門就忘記了培訓(xùn)的內(nèi)容。 在遵循“ 愛護(hù)，理論聯(lián)系實(shí)際，因材施教，心態(tài)興趣，自發(fā)創(chuàng)造”原則的同時(shí)還要 遵循以下原則： 戰(zhàn)略性原則 。 投資效益原則人力資源培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。員工應(yīng)通過培訓(xùn)掌握完成本職工作所需要的基本知識 ，盡力減少工作失誤。為國家、為企業(yè)艱苦奉獻(xiàn)的楷模不斷涌現(xiàn)，為我們樹立了光輝的榜樣。 按培訓(xùn)對象分類 可以分為管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、普通管理人員的培訓(xùn)、新進(jìn)入管理崗 位人員的培訓(xùn)等 按培訓(xùn)的時(shí)間可以分為長期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、 按管理層次可以分為一般管理人員、中級管理人員、高級管理人員和企業(yè)決策者的培訓(xùn) 按課件形式可以分為面授培訓(xùn)、音像培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等 五、結(jié)論 綜上所述：企業(yè)員工培訓(xùn)特別是管理人員的培訓(xùn) 對于企業(yè)在現(xiàn)代市場激烈的競爭中，保持競爭的根基和動(dòng)力 —— 人的素質(zhì)的不斷提高有著重大的意義。因而我們一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際有針對性的選擇和使用。 職業(yè) 道德的培訓(xùn)。主要的有以下幾個(gè)方面 行業(yè)特別是本企業(yè)基本 知識的學(xué)習(xí)， 企業(yè)基礎(chǔ) 知識的學(xué)習(xí)是員工培訓(xùn)的主要方面， 由于企業(yè)員工、管理人員往往來自不同的地域、在校學(xué)習(xí)的是不同的專業(yè)，對企業(yè)的要求不了解，這些都要求對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 主動(dòng)參與原則要調(diào)動(dòng)員工接受培訓(xùn)的積極性，就必須貫徹員工主動(dòng)參與原則。 四．改善培訓(xùn)對策措施 管理人員的培訓(xùn)是由某個(gè) 機(jī)構(gòu)或個(gè)人，根據(jù)其相關(guān)管理人員在某一時(shí)期的工作需要，通過書面、口頭傳達(dá)或者其他溝通方式，對這些人員進(jìn)行教育和示范，以更新他們的知識、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，影響和改變他們的行為方式，提升組織競爭力，促進(jìn)組織或團(tuán)隊(duì)更快速、更強(qiáng)大發(fā)展的行為。入職經(jīng)過繼續(xù)培訓(xùn)的人員 15 人每年一次全員培訓(xùn)。 3） SM 人壽保險(xiǎn) 公司新任人力資 源部部長 W 先生，在一次研討會上學(xué)到了一些他自認(rèn)為不錯(cuò)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) t 回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓(xùn)計(jì)劃書，要求對公司全體人員進(jìn)行為期一周的脫產(chǎn)計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 以提升全員的計(jì)算機(jī)操作水平。在課程快 要結(jié)束時(shí)，聽課人數(shù)下降到 30 人左右。 培訓(xùn)課程被安排在每周五晚上七點(diǎn)至九點(diǎn)時(shí)進(jìn)行，為期 10 周。 七度春華秋實(shí)，我們看到：生命遼分人用激情播下“生命”的種子，用汗水澆灌“生命”的幼苗，用智慧呵護(hù)“生命”的成長，用真愛描繪“生命”的美麗。為了活躍員工文化生活，公司先后 開辦了“生命大講堂”，創(chuàng)辦了“圖書角”、開展了健身活動(dòng)、為員工生日祝福、新春聯(lián)歡會、踏青春游等活動(dòng)，從而使員工感受到生命大家庭的溫暖。開業(yè)至今已累計(jì)實(shí)現(xiàn)總保費(fèi) ； 2020年實(shí)現(xiàn)總保費(fèi) ，系統(tǒng)排名第 7位，在當(dāng)?shù)厥袌雠琶?6位，實(shí)現(xiàn)新單規(guī)模保費(fèi) ，系統(tǒng)排名第 9位， 在當(dāng)?shù)厥袌雠琶?5位； 2020年，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保達(dá)成 ，系統(tǒng)排名第 10；同比增長 %，達(dá)成率 %；銀代新單達(dá)成 ，系統(tǒng)排名第 9；銀代期交達(dá)成 ，系統(tǒng)排名第 9。這些問題不但嚴(yán)重影響了企業(yè)固有的競爭能力，影響了企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，也給企業(yè)的社會形象帶來很大的負(fù)面影響。為了最大限度地挖掘員工的潛力，就必須在員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)上下工夫，企業(yè)要為員工在企業(yè)的發(fā)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃，要想設(shè)法促使員工得到合理的就業(yè)崗位；在崗位任用，報(bào)酬分配，健康安全和社會保障等方面，員工能得到公正，公平的對待。在各種資源的配置中，資本設(shè)計(jì)和物資的合理配置固然十分重要，但離開了人力 資源的合理配置，都會失去
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