【正文】 C items. Certainly, the counting frequency will vary with the classification of each item. In other words, A item may be counted monthly, B items quarterly, and C items yearly. In addition the required accuracy of inventory records may vary according to classification, with A items requiring the most accurate record keeping. Chapter IV Summary Time inventory management is now faced with the advent, through altruism or legislation, of environmental management has added a new dimension to inventory managementreverse supply chain logistics. Environmental management has expanded the number of inventory types that firms have to coordinate. In addition to raw materials, workinprocess, finished goods, and MRO goods, firms now have to deal with postconsumer items such as scrap, returned goods, reusable or recyclable containers, and any number of items that require repair, reuse, recycling, or secondary use in another product. Retailers have the same type problems dealing with inventory that has been returned due to defective material or manufacture, poor fit, finish, or color, or outright I changed my mind responses from customers. Finally, supply chain management has had a considerable impact on inventory management. Instead of managing one39。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。如果這些客戶可以從其他來源更好的供應(yīng)商，他們就可以選擇的作比較，使原來的零售商 以應(yīng)付需求后（通過回訂單）。 節(jié)省 時(shí)間 交貨期是時(shí)間之間的命令（一 個(gè)采購訂單或生產(chǎn)訂單發(fā)出到店或工廠車間）和實(shí)際接收的貨物擺放 是 有 一定的 間隔。為了保持其業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)，一個(gè)三個(gè)月的鋼鐵需求對(duì)現(xiàn)有庫存是必要的。從本質(zhì)上講，存貨的使用使企業(yè)移動(dòng)需求的要求， 從而平滑的需求。 80/20 來自帕累托的發(fā)現(xiàn)，百分之二十的民眾擁有百分之八十的財(cái)富。 通過劃分為 A， B 或 C 各存貨項(xiàng)目的公司可以決定的資源（時(shí)間，精力和金錢）奉獻(xiàn)給每一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，計(jì) 數(shù)頻率將隨每個(gè)項(xiàng)目的分類。 不僅 是管理自己的庫存，而且 以利潤最大化和盡量減少單個(gè)企業(yè)的成本，今天的公司必須做出庫存決策，造福于整個(gè)供應(yīng)鏈。零售商是同一類型的問題與庫存已返回因材料或制造 缺陷 ，或直接交易 “ 改變 了我 們 的 庫存環(huán)境，不過這些都可以 從客戶的反應(yīng) 上能反映出企業(yè)存貨管理存在的一些問題 。那么過程又重新開始。該百分比可能會(huì)隨每個(gè)企業(yè) 的不同而不同 ，但 B 項(xiàng)目通常約占百分之三十的項(xiàng)目，總庫存成本的百分之 十五 。為了促進(jìn)這一點(diǎn)，許多公司使用 ABC 辦法。 同時(shí)必須得 注意 的是 如何使用的庫存使得公司能夠保持穩(wěn)定的輸出率（從而避免了新的招聘和培訓(xùn)人員的費(fèi)用）， 從 而建立在預(yù)期的需求增加庫存。然而，鋼廠可能有一個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間長達(dá)三個(gè)月。如果一個(gè) 工作中心的機(jī)器在 工作中停止，那么所有的后續(xù) 工作 將 無法進(jìn)行，則必定會(huì)影響工作的穩(wěn)定性 。 第二章 庫存 管理的意 義 保持清單 一個(gè)公司持有更多的 存貨 比目前要確保公司的運(yùn)作 似乎顯得更為重要 ？以下是為什 么要維護(hù)存貨 “過剩 ”原因列 表。 庫存管理簡(jiǎn)而言之就是存貨的管理， 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。s use an ABC approach. ABC analysis is based on Pareto Analysis, also known as the 80/20 rule. The 80/20 es from Pareto39。s understanding of inventory and its function Inventory management is inventory management in short .As an important inventory of liquid assets, its existence is bound to take up a lot of liquidity. In general, inventories of industrial enterprises accounted for about 30% of the total assets of mercial circulation enterprises is even higher, the management of utilization is directly related to the occupation of the level of corporate funds and asset efficiency. Therefore, a business to maintain high profitability, should be attached great importance to inventory management. Inventory management at different levels, the pany39。s inventory to maximize profit and minimize cost for the individual firm, today39。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。 因此，在許多情況下，如果沒有一個(gè)良好的庫存，銷售是永遠(yuǎn)失去了。 如果供應(yīng)商（外部公司或內(nèi)部部門或植物）不能按要求提供所需商品 ，然后在客戶端企業(yè)必須保持一個(gè)必要的商品庫存。 數(shù)量 優(yōu)惠 通常公司都 會(huì) 給予價(jià)格折扣時(shí)購買