高級(jí)管理人員述職報(bào)告制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績效情況； 7. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 集團(tuán)公司審計(jì)工作開展情況； 9. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況； 、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 、總 裁 、平級(jí)部門、下屬人員的關(guān)系； ，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 第四十一條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。 第三十三條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)保管。 第 三 章 集團(tuán)公司董事會(huì)審議的述職會(huì)議 第十八條 述職人員：集團(tuán)公司 行政 總裁、副總裁、財(cái)務(wù) 總監(jiān) 、董事會(huì)秘書。 第六條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。 第三條 原則： （ 1） 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向， 關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 （ 3） 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 （ 3） 臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。 第十四條 述職基本流程： [高級(jí)管理人員述職報(bào)告制度 ] 3 第十五條 各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報(bào)告 至 董事會(huì)秘書 處 → 董事會(huì)秘書 處轉(zhuǎn)發(fā) 述職對(duì)象審核匯報(bào)報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十六條 述職會(huì)議討論 內(nèi)容、 參考 時(shí)間安排： （ 1） 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措；二十分鐘 （ 2） 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比；十分鐘 （ 3） 評(píng)估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘 （ 4） 提出改進(jìn)業(yè)績的行動(dòng)方案；十分鐘 （ 5） 確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘 第十七條 述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由集團(tuán)公司 人力資源部 /董事會(huì)秘書處 保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 第二十五條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會(huì)議應(yīng)有專人記錄，會(huì)后，參會(huì)人員簽字。 第三十二條 述職審議的程序： （ 1） 行政 總裁宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； （ 2） 述職人述職； （ 3） 辦公會(huì)評(píng)議與討論； [高級(jí)管理人員述職報(bào)告制度 ] 5 （ 4） 述職人進(jìn)一步陳述意見； （ 5） 形成評(píng)議意見。 第四十條 述職審議的程序： （ 1） 集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 總監(jiān) 宣布述職會(huì)議的目的和會(huì)議原則； （ 2） 述職人述職； （ 3） 評(píng)議與討論； （ 4） 述職人進(jìn)一步陳述意見； （ 5） 形成評(píng)議意
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