每個員工都是管理者(存儲版)
【正文】 確地做事。“理”是“管”的途徑，“管”是“理”的目的。很多企業(yè)都有相應(yīng)的管理規(guī)則，但在管理者看來，這些規(guī)則都是用來針對員工，而不約束他們自己的。怎樣才能把精細化管理落到實處，讓企業(yè)的管理水平得到不斷提高？精細化始于管理者。 “泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。領(lǐng)導(dǎo)只要抓住這種帶有傾向性的小事和細節(jié)，并著手加以解決，就可以起到示范效應(yīng)，從而帶動整個工作。如果過程不對，就得不到預(yù)定的結(jié)果。所謂“理”，就是指導(dǎo)和服務(wù)，“理”主要是引導(dǎo)員工朝著正確的方向行進，激發(fā)員工內(nèi)在
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