[建筑]怎樣當好資料員(存儲版)
【正文】 合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度?！ №椖拷?jīng)理和預算員要參與投標書的編制。機械設備和周轉材料實行租賃制?！ ≠|量控制 明確工程質量目標項目?！ ∽ズ藐P鍵部位施工?！ 栏駡?zhí)行“三檢”制度。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大?！ 「愫梦拿鞴さ??！ ?樓地面、吊頂、屋面做法的隱蔽記錄 施工過程中的有關經(jīng)濟簽證（如零星用工的數(shù)量及單價，增加的零活，因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內的電氣線路敷設方式、圖紙會審和設計變更沒提到的任何實際施工變化等等） 施工用水、電的單價和數(shù)量 甲方供材明細（包括規(guī)格、數(shù)量、單價、使用部位等） 乙方購材價格簽證單 主要乙方購材的規(guī)格、用量明細 外包項目的合同或協(xié)議 1甲方外包項目說明（如要提取管理配合服務費應有甲已雙方協(xié)議） 1施工甩項說明 1若圖紙變更太大，應結合圖紙會審、設計變更等內容重新繪制竣工圖 1工程竣工驗收證明?！ ∽ズ藐P鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。 加強培訓，提高員工素質?！ ≈匾曆b飾質量。 控制間接費及其它直接費。 控制材料用量。 成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加?！ ?：文明施工 施工現(xiàn)場場容管理 6：現(xiàn)場料具管理 包括：生產(chǎn)工具﹙做好發(fā)放與回收﹚、現(xiàn)場材料﹙施工平面布置圖分類堆放并加標色﹚,周轉料﹙分類堆放﹚?！ ?土建資料員基礎知識目和其他建設工程 《路橋施工現(xiàn)場十大員技術操作標準規(guī)范》正是在這樣的背景下編寫而成的，21年代以來，以高速公路建設為標志的高等級公路項目建設，取得了令世人矚目的巨大成就。路橋施工現(xiàn)場十大員技術操作標準規(guī)范—資料員進入21世紀，隨著改革開放步伐的加快和現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，我國的路橋建設也有長足的進步，特別是上世紀$文化水平、業(yè)務水平普遍還不高，其中還有不少是新近從工人中提上來的，他們十分需要培訓、學習，也迫切需要一些可供實際工作參考的知識性、資料性讀物。等
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