英文文獻(xiàn)和翻譯：品牌戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 步伐加快。他們可能沒有問題的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果他們覺得這是高級(jí)管理人員的責(zé)任。公司的目標(biāo)必須是廣泛的，與高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的品牌不被抱現(xiàn)金奶牛既定目標(biāo)約束（見卡介苗分析）。在線品牌聲譽(yù)的保護(hù)可能意味著對(duì)一個(gè)品牌的商標(biāo)被騙子盜用監(jiān)測(cè)意圖混淆消費(fèi)者獲取金錢。 be protected (or at least protectable) under trademark law.167。 distinguish the product39。 Often product level managers are not given enough information to construct strategic objectives.167。 Brands are sometimes criticized within social media web sites and this must be monitored and managed.[3]167。 Brand managers sometimes limit themselves to setting financial and market performance objectives. They may not question strategic objectives if they feel this is the responsibility of senior management.167。 suggest product benefits (.: EasyOff) or suggest usage (note the tradeoff with strong trademark protection.)167。 Company, a global consulting firm, in 2000 suggested that strong, wellleveraged brands produce higher returns to shareholders than weaker, narrower brands. Taken together, this means that brands seriously impact shareholder value, which ultimately makes branding a CEO responsibility.The discipline of brand management was started at Procter amp。品牌是在社會(huì)有時(shí)批評(píng)媒體網(wǎng)站，這必須受到監(jiān)督和管理?；蛘吒愕氖牵镜哪繕?biāo)可能與你的品牌沖突的具體需要。 挑戰(zhàn) 有與目標(biāo)設(shè)定為一類相關(guān)的一些挑戰(zhàn)。重新定位一個(gè)品牌（有時(shí)稱為更名），可能有些品牌資產(chǎn)的成本，并能迷惑目標(biāo)市場(chǎng)，但理想情況下，一個(gè)品牌可以被重新定位為杠桿，同時(shí)保留現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。這個(gè)過程被稱為“品牌的合理化。該公司支持許多各有自己的名稱和表現(xiàn)形式不同的產(chǎn)品品牌，而公司本身仍然不被消費(fèi)者注意到。 品牌的種類吸引眼球。 這些增強(qiáng)功能全部可以提高一個(gè)品牌的盈利能力，因此，“品牌經(jīng)理”往往攜帶一個(gè)品牌的P和L（損益線管理責(zé)任制）的盈利能力，相比之下，市場(chǎng)營(yíng)銷人員經(jīng)理的角色，這是分配給上述預(yù)算，管理和執(zhí)行。外文翻譯： 品牌戰(zhàn)略 原文來(lái)源： Aaker, David A.。這可能導(dǎo)致從增加的銷售和價(jià)格上漲的組合，或降低銷售成本（銷貨成本），或更有效的營(yíng)銷投資。受商標(biāo)法保護(hù)。在該品牌可以使用的范圍內(nèi)很容易被翻譯成當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言 有一個(gè)突出的品牌集團(tuán)。 品牌架構(gòu) 由一個(gè)公司擁有相互關(guān)聯(lián)的不同的品牌是品牌架構(gòu)。 品牌管理技術(shù) 公司有時(shí)要減少他們的品牌，市場(chǎng)的數(shù)量。品牌的身份也可能失去他們的目標(biāo)市場(chǎng)，通過人口結(jié)構(gòu)的變化共鳴?；谶@個(gè)原因，越來(lái)越多的公司正在尋找其他更持久的競(jìng)爭(zhēng)工具，如品牌。 在一個(gè)多元化的公司，一些品牌的目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生沖突與其他品牌的。 品牌背后的實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷的整體組織路線是復(fù)雜的。L (Profit and Loss) profitability, in contrast to marketing staff manager roles, which are allocated budgets from above, to manage and execute. In this regard, Brand Management is often viewed in organizations as a broader and more strategic role than Marketing alone.The annual list of the world’s most valuable brands, published by Interbrand and Business Week, indicates that the market value of panies often consists largely of brand equity. Research by McKinsey amp。 attract attention.167。 Evans, 2004).ChallengesThere are several challenges associated with setting objectives for a category.167。 Overal
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