英文文獻(xiàn)和翻譯：品牌戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 asy to translate into all languages in the markets where the brand will be used.167。 be protected (or at least protectable) under trademark law.167。s Pamp。在線品牌聲譽(yù)的保護(hù)可能意味著對(duì)一個(gè)品牌的商標(biāo)被騙子盜用監(jiān)測(cè)意圖混淆消費(fèi)者獲取金錢。管理者往往忽視潛在的協(xié)同和跨部門的聯(lián)合進(jìn)程。公司的目標(biāo)必須是廣泛的，與高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的品牌不被抱現(xiàn)金奶牛既定目標(biāo)約束（見卡介苗分析）。 這是有時(shí)很難轉(zhuǎn)化為品牌或產(chǎn)品類別的企業(yè)級(jí)水平的目標(biāo)。他們可能沒(méi)有問(wèn)題的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果他們覺(jué)得這是高級(jí)管理人員的責(zé)任。其結(jié)果是，與產(chǎn)品相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡快成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化。最重要的原動(dòng)力這一強(qiáng)大的品牌更多的關(guān)注力是全球化的步伐加快。一個(gè)舊的品牌標(biāo)識(shí)，可能是未對(duì)齊，以重新界定目標(biāo)市場(chǎng)，一個(gè)公司的愿景聲明重申，重新使命聲明或公司的價(jià)值觀。有時(shí)，他們將創(chuàng)建一個(gè)特定的服務(wù)或產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)，他們?yōu)槊總€(gè)目標(biāo)。這方面的一個(gè)品牌架構(gòu)很好的例子就是英國(guó)的維珍集團(tuán)。 母體是依賴于品牌的產(chǎn)品品牌，如萬(wàn)怡酒店（產(chǎn)品品牌酒店）（母品牌名稱）。識(shí)別手段，以簡(jiǎn)化處理或追蹤，法律上保護(hù)獨(dú)特的功能，信號(hào)的質(zhì)量水平，以滿足客戶的手段，賦予獨(dú)特的團(tuán)體，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)回報(bào)源代碼產(chǎn)品的手段。經(jīng)濟(jì)品牌 引出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)（如：易關(guān)） 品牌管理原則 一個(gè)好的品牌名稱應(yīng)： 由《Interbrand》和《Business Week》公布的每年最具價(jià)值的品牌名單中可以發(fā)現(xiàn)，公司的市場(chǎng)價(jià)值通常是由品牌決定。品牌的價(jià)值是取決于它的利潤(rùn)總額為制造商產(chǎn)生。它旨在提高產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值給客戶，從而提升品牌特許經(jīng)營(yíng)和品牌資產(chǎn)。 Erich Joachimsthaler (2000). Brand Leadership. New York: The Free Press. pp. 1–6. ISBN 0684839245. 譯文正文： 品牌管理是營(yíng)銷技術(shù)應(yīng)用到具體產(chǎn)品，產(chǎn)品線或品牌。它也可能使制造商收取更多的產(chǎn)品。在這方面，品牌管理通常是在組織視為一個(gè)單獨(dú)比市場(chǎng)更廣泛和更戰(zhàn)略性的作用。 管理學(xué)科的品牌開始了在寶潔公司的PLC作為一個(gè)由Neil閣下麥克爾羅伊著名的備忘錄的結(jié)果。朗朗上口。容易被識(shí)別。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下區(qū)分產(chǎn)品的定位。優(yōu)質(zhì)品牌 企業(yè) 品牌的功能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品來(lái)源的鑒定，責(zé)任分配到產(chǎn)品制造商，風(fēng)險(xiǎn)減速器，搜尋成本減速器，象征設(shè)備，質(zhì)量信號(hào)。寶潔公司被許多人視為是一個(gè)具有創(chuàng)造很多產(chǎn)品品牌，如汰漬，幫寶適，象牙和潘婷等有關(guān)的消費(fèi)品牌例子。而母品牌是所有產(chǎn)品的使用和攜帶這個(gè)名字，所有廣告用同一個(gè)聲音說(shuō)話?！币恍┕就纫?guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多的品牌和產(chǎn)品品牌的變化不會(huì)將表明。品牌經(jīng)理的一個(gè)經(jīng)常性的挑戰(zhàn)是建立一個(gè)一致的品牌，同時(shí)保持其新鮮和相關(guān)信息。品牌定位是一種蓄意的方式與品牌，在內(nèi)部和外部。科技發(fā)展和增加速度較快，而仿制品在市場(chǎng)上打開了產(chǎn)品生命周期已大大縮短。 品牌經(jīng)理有時(shí)會(huì)限制自己設(shè)定目標(biāo)，財(cái)務(wù)和市場(chǎng)表現(xiàn)。 產(chǎn)品級(jí)別管理者往往沒(méi)有足夠的信息來(lái)構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這方面尤其如此之間的平衡穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)性了。尤其是這樣的賠償是基于在單位表現(xiàn)為主。 在線品牌管理公司正在執(zhí)行一項(xiàng)勢(shì)在必行的品牌聲譽(yù)管理戰(zhàn)略，并越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向網(wǎng)上的努力，以防止他們成為受損的公眾形象監(jiān)測(cè)。s perceived value to the customer and thereby increase brand franchise and brand equity. Marketers see a brand as an implied promise that the level of quality people have e to expect from a brand will continue with future purchases of the same product. This may increase sales by making a parison with peting products more favorable. It may also enable the manufacturer to charge more for the product. The value of the brand is determined by the amount of profit it generates for the manufacturer. This can result from a bination of increased sales and increased price, and/or reduced COGS (cost of goods sold), and/or reduced or more efficient marketing investment. All of these enhancements may improve the profitability of a brand, and thus, Brand Managers often carry linemanagement accountability for a brand39。 Gamble PLC as a result of a famous memo by Neil H. McElroy
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