城市綜合體詳細案例分析(存儲版)
【正文】 鑒與分析 1 國內(nèi)外失敗案例分析 2 成功案例借鑒 都市綜合體失敗的案例分析 ——蒙特利爾地下城 Montreal’s underground city ?每年 4到 5個月的漫長冬季。 ?共有 11700個商場、百貨商店、餐館、 40個劇院、電影院及其他休閑場所。 ?建城過程中，注重新舊文化的結合，強調(diào)新舊兩種文化和建筑方式 項目亮點 項目不足 蒙特利爾地下商城失敗原因與借鑒 ? 地下商城在建設初期，完全沒有任何遠景規(guī)劃和設計。 根源 ?華南 MALL照搬了歐美郊區(qū) MALL的模式。 對于都市綜合體的市場定位，我們要找到準確市場空白點和訴求點。 華潤中心的加盟則對城區(qū)予以重新定義，升級為全新的 華潤 —— 地王財富圈！ 世界金融中心 成功硬指數(shù) 一級商業(yè)中心 甲級寫字樓 星級酒店 ?華潤寫字樓 ?地王大廈 ?深業(yè)中心 ?發(fā)展銀行大廈 ?中信大廈 ?萬德大廈 ?世界金融中心 ?華潤酒店 ?木棉花酒店 ?晶都酒店 ?萬德酒店 ?世界金融中心 ?華潤萬象城 ?中信城市廣場 成功軟指數(shù) 銀行 金融證券 保險 ?聯(lián)合證券 ?大鵬證券 ?中信證券 ?華鑫證券 ?金元證券 ?南方證券 ?鵬華基金 ?友邦保險 ?太平洋保險 ?人保 ?中保 ?華泰保險 ?深圳發(fā)展銀行 ?中信城市銀行 ?建設銀行 ?工商銀行 ?農(nóng)業(yè)銀行 ?人民銀行 ?商業(yè)銀行 華潤能量指數(shù) 商業(yè)航母 5A級寫字樓 五星級酒店 …… 華潤品牌能量 成功硬指數(shù) 成功軟指數(shù) 華潤能量指數(shù) 深圳只有一個中心 華潤中心 華潤中心 港人北上 東部人群西進 西部人群重返 市外人群南下 人流倍數(shù)級增長 地塊價值急劇攀升 華潤中心客戶群 必然是遠遠越出了深圳甚至國內(nèi)的范疇 營運城市空間 引航城市地產(chǎn) 填補深圳國際都市化進程中的城市硬件缺失 全新的運營理念提升深圳整體城市營運檔次 傳承城市發(fā)展沉淀，提煉打造城市新文化內(nèi)涵 華潤中心 決定了本項目的開發(fā)建設已經(jīng)超越了常規(guī)地產(chǎn)開發(fā)的范疇，而帶有濃厚的運營城市空間的色彩。生活城 ——東江畔新都市主義街區(qū) 東營銀座城市廣場 合肥安福國際廣場 西安天地時代廣場 規(guī)劃、設計、建設難 開發(fā)節(jié)奏難把握 國外成功案例 結合本土文化難 我們發(fā)現(xiàn)的難題 都市綜合體招商、營銷難 成功！ YES 面對都市綜合體，我們還需思考的問題 地塊價值的研判與分析
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