提高生產(chǎn)效率的方法(存儲版)
【正文】 之損失。 ?燃料方面，蒸汽，加溫，特種車輛及車輛等需要用各種燃料之裝備，應予加強管制，減少浪費。 從各方面綜合降低成本的主要途徑 6 7 9 10 IMC 從各方面綜合降低成本的主要途徑 8 注意安全工程，安全教育及劫行安全守則，以防止各種意外傷害事件之產(chǎn)生。 ? 設(shè)備更新之計劃要精打細算。 ? 合理的降低產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)格修改設(shè)計，使生產(chǎn)工作更容易。要想有效的推行，基本上必需做到： 美國雷 公司（ Rheem Manufacturing Co）分析，沒在成本上多戒 1元，就得多做，才能賺回這 1塊錢，能為公司賺 ，但是能為公司節(jié)省開支 1元的人幾乎是人人都是 ，所以凡是在公司中，直接戒間接，有形不無形和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)花錢的人，都是減低生成本的主要演員。 ——豐田的治廠綱領(lǐng) 整理一下，現(xiàn)場有多少浪費？ 20種時間浪費 9種創(chuàng)意浪費 23種材料與供應品浪費 19種機器與設(shè)備浪費 39種人力資源浪費 16種意外事故浪費 11種缺乏合作浪費 14種空間浪費 151種浪費 1) 缺乏適當?shù)挠媱?,使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待 ,或停工待料 2) 未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識 4) 對上司的命令或指示不清楚 5) 未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所 11) 拙于填寫報告及各種申請表格 12) 縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣 13) 疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因 14) 未要求員工準時開始工作 ,松于監(jiān)督 20種時間浪費 6) 不應加班的工作 ,造成加班 7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 8) 放任員工故意逃避他們能作的工作 9) 需要的人員不足 10) 保有太多冗員 15) 拖延決策 16) 不必要的請假與遲到或不守時 17) 遲交報告 18) 需要修理時未立即請查原因 19) 工作中不必要的談話與查問 20) 不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間 9種創(chuàng)意浪費 1) 未能傾聽員工的建議 2) 未能鼓勵員工多提建議 3) 在各種問題上不能廣聽部屬的意見 4) 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務之有關(guān)方法 5) 未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗 ,以獲取有益的意見 6) 未充分向其它部門 (如生技等 )請教 7) 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案 8) 未能從會議中獲取有益的意見 9) 管理機能不好 10) 請領(lǐng)太多材料 ,多余卻未辦退料 11) 未請領(lǐng)正確的材料 ,用錯材料 12) 未檢查材料是否排列整齊 ,正確放置 13) 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損 14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等 1) 督導不良 ,造成材料的浪費 a. 對新人指導不夠 b. 指派新工作時未充分指導 c. 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張 d. 機械故障或未調(diào)整好 e. 未對每一工序檢查材料使用情形 ,(標準與差異分析 ) 23種材料與 供應品浪費 2) 未讓部屬了解材料或供應品的價值 3) 命令與指示不清 4) 縱容不良的物料搬運 5) 未注意部屬的眼力與健康 ,造成不良品 6) 缺乏紀律 ,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ? 7) 容許部屬用不適當?shù)牟牧?,如太好或太差 8) 未能追蹤不良工作起自何人 ,以致不能糾正 9) 不能適才適用 ,特別是新人 15) 讓不良材料當良品流入制程 16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17) 可再用的材料當廢料處理 18) 縱容浪費或濫用以下供應品 :掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 1) 缺乏工作計劃 ,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用 2) 疏于檢查機器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3) 班長缺乏正確使用機器的知識 ,不了解各種機器的能力 4) 未定期檢查 —繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 5) 殺雞用牛刀 ,小工作用大機械 16) 濫用小機器作笨重工作 17) 該報廢的機器仍加以修理 ,比買新機花了更多的費用 18) 可修理的機器卻報廢 19) 沒有效率管理之數(shù)據(jù) (機械效率 ) 19種機器與 設(shè)備的浪費 6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 7) 閑置機器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8) 缺乏定期清潔 ,機器不潔 9) 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥? 10) 應修理之處未立即辦理 11) 機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書 12) 缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用 13) 縱容部屬用「不當方法」修理機器 14) 領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式 15) 未促使部屬注意機器的價值與情況 1) 由于下列原因 ,無法控制有能力部屬之人事變動 a. 未評估員工變動之直接與間接成本 b. “管 ” 得太多 ,聰明的領(lǐng)導卻太少 c. 對紀律要求「太嚴」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應使用解雇作為一種處罰 g. 強留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說明公司的目標與政策 m. 在員工調(diào)薪上 ,班長未參與 n. 上司的權(quán)威不好 2) 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進人員沒給予安全的工作指導 c. 未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學習速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓練計劃 5) 未使部屬盡其所能 a. 未指導部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等
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