企業(yè)員工離職率高的成因和對策分析(存儲版)
【正文】 。（1）推廣“以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。這樣，他們才會更加安心的留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。（2）改進面試，采用多種甄選方法。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經常會在其它員工中引起強烈的心理沖擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。優(yōu)秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。 根據對一些企業(yè)和員工的調查，產生沖突造成員工離職的主要原因有： 人員聘用上采取寬進寬出的方法 寬進寬出往往是招聘工作不細致的直接結果。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。相對穩(wěn)定的、高忠誠度的人力資源是企業(yè)的核心競爭力所在,決定著一個企業(yè)的興衰成敗。 1 企業(yè)員工離職率高的原因 企業(yè)員工的離職率應有一個合理的界限，大多數(shù)學者認為10％左右為宜。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當多的企業(yè)沒有開展這項工作。如果企業(yè)做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產生另謀出路的念頭。 除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。 優(yōu)秀人才的流失 一個企業(yè)里，往往越是市場上短缺的人才越容易流失?？傊谡衅鸽A段就要在充分溝通與面試的基礎上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的范圍。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。 重視員工的培訓
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