xx公司管理評(píng)審報(bào)告(doc11)(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行處理，保證了顧客滿意率。質(zhì)檢人員，質(zhì)量管理人員及生產(chǎn)工人檢驗(yàn)均有工作依據(jù)，有章可循。但由于本公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系時(shí)間不長，管理人員及內(nèi)部質(zhì)量審核員經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境仍在不斷的變化，因此，質(zhì)量管理體系也存在不同程度未被發(fā)現(xiàn)的問題及在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)，并落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，我廠的管理水平望各有關(guān)部門及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。（二）、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)：在經(jīng)營科的調(diào)查中，顧客對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、付款方式、服務(wù)方式、包裝等都比較滿意，產(chǎn)品改進(jìn)準(zhǔn)備在下一次提供。（六）、質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性辦公室：各級(jí)人員均有崗位職責(zé)，并掛在工作現(xiàn)場，各項(xiàng)管理制度已建立，質(zhì)量管理體系文件，特別是受控文件均有嚴(yán)格控制，能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的要求。設(shè)備部：本部門按計(jì)劃要求完成了今年的設(shè)備維修保養(yǎng)，設(shè)備狀態(tài)良好，對(duì)特殊工序的設(shè)備實(shí)施了確認(rèn)，因此設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。目標(biāo)需要細(xì)化成年度質(zhì)量方針目標(biāo)，然后逐年改進(jìn)、提高，會(huì)后大家再具體商定。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。化驗(yàn)室：本廠在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)。2002年11月20日管 理 評(píng) 審 報(bào) 告時(shí)間： 2002年11 月28日 地點(diǎn)：廠會(huì)議室 主持人： 參加人員： 一、評(píng)審目的：通過第一次內(nèi)審后，評(píng)審本企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，實(shí)現(xiàn)工廠的質(zhì)量方針和目標(biāo)，使質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)。C 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2． 性質(zhì)：首次管理評(píng)審。7． 評(píng)審時(shí)間： 2002年11月28日8． 評(píng)審地點(diǎn)： 本廠會(huì)議室編制：辦公室 批準(zhǔn)：2002年11月20日 2002年11月20日2001年度管理評(píng)審會(huì)議議程 NO：CHPS22001一. 會(huì)議時(shí)間：2002年11月28日 上午8:30 ~ 17:00：本廠會(huì)議室（三樓）
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