園林公司苗圃項目建設項目立項申請建議書(存儲版)
【正文】 械的第二次檢修,制定好一年的生產(chǎn)、銷售任務,計劃好輔材的用量。 (五)五月份:氣溫急劇上升,樹木生長迅速。生產(chǎn)管理基本同七月份。 生產(chǎn)養(yǎng)護管理在苗圃中非常重要,它是一個長期的、反復的工作。 (5)果樹區(qū)。分成品苗區(qū)和培養(yǎng)苗木區(qū)。地徑4cm以上苗木,株行距適當加大,并可以套種到大樹下,大部分造成盆裝苗。 三、排水系統(tǒng)的設置 采用明水溝排水,排入2畝地的水生植物池塘中。吊車、拖拉機、耙耕地用具等使用少,購買加上人員不合算,租賃就可以,運輸車輛外租。辦公區(qū)少占用農(nóng) 田、圍墻采用簡單鐵絲網(wǎng)與植物結(jié)合式建設。支主路寬3m,抬高20cm即可,土路面,生產(chǎn)小路2m高,方便三輪車倒運苗木,路面抬高10cm即可。下面基本不能套種地被。大樹周圍可種植多年生草本植物,既能為大樹保墑,又充分利用了土地。 (3)大樹區(qū)60畝。對適宜苗木進行冬前種植,對給水設施進行冬前防寒保護,對機械維修清理一次,對苗木進行凍水灌溉, (十二)十二月份:冬季定期檢查防寒設施,出現(xiàn)問題及時解決,并適當進行冬剪,加強保衛(wèi)工作。適時對美國白蛾、蚧殼蟲、天牛的防治,及時噴施多菌靈,防治潮濕后的灰霉、白粉病。及時摘果、摘花修剪,澆水施肥2次,加速苗木的快速生長。 (二)二月份:氣溫較上個月有所回升,但露地樹木仍處于休眠狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行員工假期制度。對入庫物資核對、清點后,庫管人員及時填寫入庫單。 ③辦公室主任:日常事務及后勤保障工作。技術(shù)科負責苗木的入庫驗收、新品種的繁殖、引進及零星苗木的收購工作。 第八章 苗圃項目組織機構(gòu)與人力資源配置 一、組織機構(gòu)設置: 本項目由園林公司組織管理、經(jīng)營及實施。二、主要不足: 苗圃不靠近主干道路,周圍村落遮擋,這些方面不利于銷售,只能靠質(zhì)量、價格、信息及業(yè)務拓展完成品牌樹立和銷售任務。周圍的村莊可以為苗圃提供較充足勞動力資源。 2016年:大樹存圃達到2000株,價值800萬元,胸徑10cm左右喬木達到8萬株,價值1200萬元,各種花灌木達到10萬株,價值900萬元,苗圃總價值超過3500萬元。 第四章 苗圃項目未來五年的規(guī)劃及設想 2011年:完成苗圃的規(guī)劃設計、基礎設施建設、人力資源的配置、組織機構(gòu)的設置、人員技術(shù)培訓及部分適宜苗木的種植。 綜合上述情況,我公司租地300畝,建設以大樹及常規(guī)苗木為主的綜合性苗圃很有必要。供應時間難以保證,造成事宜季節(jié)成活率高,不適宜季節(jié)成活率低,苗木價格也會極不穩(wěn)定。近年來,隨著我國城市化進程的加速和人居環(huán)境的不斷提升,城市及村鎮(zhèn)綠化的規(guī)模會更大,要求會更高。另外經(jīng)濟和市場的發(fā)展,導致近期價格上漲。同時,城市化伴隨著諸多的心理和生理性疾病日益顯露,保護和改善生態(tài)環(huán)境,讓森林進城,園林下鄉(xiāng),創(chuàng)造和諧的居住環(huán)境正成為當今社會的共識。年底完成團隊建設。苗圃中經(jīng)過兩年以上定植的苗木開始快速生長,能夠達到綠樹成蔭、鳥語花香的生態(tài)效果。 縣境內(nèi)暴風、大雨等災害性天氣較少,地下水資源豐富,具有較好灌溉條件。 苗圃土質(zhì)偏沙,雖然利于苗木生長,但成品土球喬木起苗困難。項目申報及基金申請需要集團項目部指導進行。既苗圃經(jīng)理1人,苗圃主任1人,辦公室主任1人、辦公室內(nèi)勤兼保管1人,生產(chǎn)科分三個片區(qū)、每個片區(qū)1個區(qū)長:共計3人,生產(chǎn)科1人,技術(shù)科1人。 ⑥技
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1