【正文】 。若管道破裂等供水管道問題，由臨時水班組進行搶修。要認真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。突發(fā)事件控制程序及措施1）、在所屬施工單位出現(xiàn)緊急情況階段時，由應急指揮領導小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。旱季應急及防護措施（1）栽植、養(yǎng)護時應加強綠地巡查力度，對抗旱性、抗風性較差的植物應采取必要的措施進行遮蔭、修剪、抹芽和加固支撐。基坑四周設擋水堤，基坑排水坡度要適宜，開挖出集中坑并設水泵以準備抽水。 （4）大風影響期間，各單位必須嚴格落實值班制度（應急小組），一旦出現(xiàn)樹木折斷、倒伏等情況立即予以處理。在土壤封凍前灌凍水，保持土壤的溫度和濕度，使苗木增加抗凍和抗風能力。（3）雪害樹冠因積雪過多對大枝造成壓裂、壓斷，并因融雪期時融凍交替變化，冷熱不均引起的凍害。樹木砸壓電力線路或者高壓線斷折落地，未經(jīng)電力部門的同意，在未采取安全措施前，任何人員不準進入危險區(qū)域, 防止觸電事故發(fā)生。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路。1）、人員配備：配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關死，確保里程碑工期如期完成。當工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全
面具體詳細的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。2）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。4）、發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。按施工每立方30元進行獎勵。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉材料的組織工作。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為135人，為保證節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到325人，以此確保工程建設按時完工的需求。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險人員攜帶搶險工具與車輛奔赴事故現(xiàn)場，配合公安交管部門做好危險區(qū)域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發(fā)生。在霜凍發(fā)生后，及時進行葉面噴肥以恢復樹勢，對花灌木很有效果。（1）凍害冬季主要在于對苗木的修剪，減少蒸騰面積以及人工落葉、或用干稻草、草席等進行覆蓋，包裹等均對預防低溫傷害有良好的效果。 （2）對易受風害的喬木（如新種樹、淺根系、樹冠過大等）進行全面的支撐、加固，臨時性加固措施應當增設醒目標志，避免傷人。（2）各種施工機械做好雨季遮擋，確保雨后能迅速投入施工。遵循“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持防御和及時處理相結合的原則。應急領導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應急職責，并由領導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。工作職責（1）項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。2） 接某段時間停水通知，短時間停水時可以啟用備用水箱；若停水時間較長，可以安排水車進行現(xiàn)場臨時供水。③如焊渣引燃油類，同樣可用窒息滅火方法，用泡沫滅火器，二氧化碳滅火器，干粉滅火器等，直接噴身在燃燒著的物體上，阻止與空氣接觸，中斷燃燒，達到滅火的效果。(6)作業(yè)范圍消防安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立即停止動火。嚴格執(zhí)行臨時動火審批制度。六）、電焊作業(yè)預防措施及應急措施目前施工現(xiàn)場使用電焊作業(yè)較多，主要是以金屬構件安裝、切割等作業(yè)使用居多。在滅火時要根據(jù)燃燒物質(zhì)、燃燒特點、火場的具體情況，正確使用消防器材。落實項目現(xiàn)場各級消防安全責任制，組建、培訓義務消防隊，加強對員工上崗前消防安全教育，提高員工的消防安全意識。應急必備藥物⑴內(nèi)服藥物：十滴水、霍香正氣丸、黃蓮素、強力霉素。若事故造成人員傷害，及時送醫(yī)院治療；查清事故責任人，對項目部違反規(guī)定的相關責任人進行處理；若民工上下班途中出現(xiàn)交通事故，根據(jù)事故嚴重程度，及時送醫(yī)院救治；依據(jù)事故責任人，進行賠償。注意保護現(xiàn)場，因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應做出標志，拍照，詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。機械傷害事故應急措施⑷項目部得知事故發(fā)生后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，開展上述應急措施，注意檢查事故現(xiàn)場是否處于安全狀態(tài)，防止事故的擴大。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘16至18次為宜。①如果觸電者傷勢不重，神志尚清醒，但有些心慌、四肢發(fā)麻、全身無力、或者觸電過程中曾一度昏迷。據(jù)電壓等不同，應采用不同的辦法：①低壓觸電解脫法a)附近有開關，應盡快斷開電源。施工現(xiàn)場用電設備實行“一機、一閘、一漏、一箱”，三級漏電保護。（3）搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后的傷員，應盡快正確的搬運送醫(yī)院。此時還應反映傷病員的傷病情和簡單的救治過程?，F(xiàn)場急救工作，還為下一步全面治療救治作了必要處理和準備。值班人員在接到緊急情況報告后，必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長，小組組長討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處理的指令，分派人員、車輛等到現(xiàn)場進行搶救，警戒、疏散人群和保護現(xiàn)場，由辦公室在20分部內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。五、一般事故的應急響應應急準備和響應工作程序圖危險源及環(huán)境因素辨識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶救、搶險隊配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成損害和不良環(huán)境影響。②副組長職責協(xié)助組長指揮應急小組撲救各類事故，協(xié)助上級有關部門、公司有關部門調(diào)查各類事故原因。安全工作應由事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防，故項目管理要在防字上下功夫，需在施工現(xiàn)場建立一個完善健全的應急救援小組，由項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)第一責任人及應急教授小組的組長，由項目生產(chǎn)經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人及應急救援小組副組長，現(xiàn)場應急救援小組架構如下：組長（項目經(jīng)理）副組長（安全負責人）組員施工人員現(xiàn)場應急救援小組架構現(xiàn)場急救援小組聯(lián)系表職責姓名聯(lián)系電話組長副組長組員組員組員應急救援小組職責①當項目現(xiàn)場發(fā)生各類事故時，應急小組開始啟動。三、應急預案處置原則以防為主原則現(xiàn)場突發(fā)情況，雪災、寒潮、火災、中毒和施工安全重在預防，要早做準備，嚴密組織、嚴格措施，加強預測、預控，做到常備不懈。應急救援是減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失而組織的救援行動，其任務是及時控制危險源搶救傷員，指揮現(xiàn)場施工人員有組織的撤離，盡量減少人員和財產(chǎn)損失，保護人員的生命安全?，F(xiàn)場應急救援小組的架構根據(jù)有關安全生產(chǎn)的文件精神，以“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”的高度，提高對安全生產(chǎn)工作的認識。應急小組成員分工①組長職責全面負責應急小組領導工作，組織指揮應急小組撲救各類事故，向公司領導、工程部、公司有關主管部門匯報各類事故情況；參加公司、工程部、有關主管部門召集的搶險工作會，協(xié)助上級有關部門撲救各類事故；協(xié)助上級有關部門，公司有關部門調(diào)查事故原因。定期組織應急救援的演練進行應急演練，提高應急救援能力，為了在出現(xiàn)險情時，處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實地演練，由安質(zhì)部負責組織安排，使所有人員均參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案處理程序等。六、應急救援預案應具有的內(nèi)容應急事故發(fā)生處理流程圖緊急事故發(fā)生上報應急小組組長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險搶險結束，恢復生產(chǎn)措施及善后處理，進行總結現(xiàn)場處理送醫(yī)院搶救上報監(jiān)理及業(yè)主項目現(xiàn)場發(fā)生緊急情況后，現(xiàn)場要做到警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在2分鐘內(nèi)電話通知辦公室或值班人員，主要說明緊急情況的性質(zhì)、地點、發(fā)生時間，有無傷亡是否需要派救護車、消防車或警力支援到