博睿智企業(yè)管理服務(wù)有限公司(存儲版)
【正文】 ◆ 行業(yè)規(guī)則的制定者 業(yè)主出讓的動機 所有者接近退休年齡 所有者欲提高現(xiàn)金回報 公司處于超穩(wěn)定狀態(tài)，管理層看不清未來的發(fā)展技術(shù)指導服務(wù)企業(yè)診斷 提供管理診斷咨詢服務(wù)企業(yè)在長期運作與經(jīng)營過程中，經(jīng)驗得到不斷的沉淀、積累，逐漸形成企業(yè)在運作中處理同類問題的非標參照依據(jù)。并且在合理資源配置的基礎(chǔ)上提出對企業(yè)職能組成的調(diào)整建議，使業(yè)務(wù)處理更為流暢，提高整體運轉(zhuǎn)效率。 行業(yè)情況調(diào)研 包括內(nèi)部調(diào)研及外部調(diào)研兩部分。我們會推出針對組織和個人最新發(fā)展需要的培訓課程。GCI綜合管理體系：領(lǐng)導人系列培訓項目和各類管理課程，包括高級、中級領(lǐng)導力項目?！ 〗鼉赡辏覀兂袛埩硕嗉夜疽晕顿Y、 “新三板”、“創(chuàng)業(yè)板”為目的的股份制改造、增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵等，為公司掛牌交易、定向發(fā)展和上市融資，奠定了基礎(chǔ)。人才代理招聘通用咨詢的目標是成為所有客戶不斷發(fā)展并取得成功的戰(zhàn)略合作伙伴. 我們因此積極地為客戶提供人才搜尋服務(wù)有多年. 這已經(jīng)成為我們向客戶提供所有服務(wù)的重要部分.高級人才搜尋服務(wù) 高級人才搜尋服務(wù)作為通用咨詢服務(wù)的一部分其主要任務(wù)是幫助客戶在人力資源方面達到他們所需要的合適人才. 這樣我們的客戶可以以擁有合適的人才而在競爭市場保持領(lǐng)先. 同時, 為優(yōu)秀的人才超越他們自身職業(yè)提供了良好機會.需求分析和需求理解 我們的服務(wù)始終圍繞著幫助客戶分析他們的需求并充分理解需求. 因此我們在實施雙贏戰(zhàn)略之初就為客戶提供人力資源管理的服務(wù). 我們以一流的專業(yè)知識把客戶的成功放在第一位. 我們的咨詢顧問具有在多種行業(yè)領(lǐng)域中的真正實際工作經(jīng)驗. 并且受到了中西方的不同企業(yè)文化培訓.實施搜尋服務(wù) 由于我們意識到每個客戶的需求的不同性和唯一性, 所以我們會努力制定出對客戶行之有效的服務(wù)方法, 因此我們的搜尋顧問將會根據(jù)不同的客戶制定出不同的搜尋方案.我們會根據(jù)這個方案迅速的列出有希望的候選人名單, 這些人會在我們鎖定的行業(yè)中通過我們進行廣泛的聯(lián)系和在我們現(xiàn)存的資源庫和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中搜尋. 并且通過對候選人的教育背景, 性格以及其它方面的優(yōu)點很快鑒別出他們是否是最優(yōu)的人選.推薦候選人 我們將最終精心挑選的一些候選人推薦給客戶. 這些將會包括候選人的資歷和詳細工作經(jīng)驗以及我們專業(yè)咨詢顧問對候選人的評估. 這樣客戶就會在最好的狀況下做出決定并進一步挑選出最優(yōu)秀的候選人.后期服務(wù)跟蹤 我們的服務(wù)并沒有停止, 即使雙方都達成了聘用協(xié)議. 我們通常會繼續(xù)和那些成功的候選人保持聯(lián)系, 因為我們清楚我們在客戶和候選人中間要起到使他們盡量順利適應(yīng)的作用.我們的保密性 保密原則是我們公司最基本的商業(yè)美德, 并且我們?yōu)閷蛻艉秃蜻x人的資料保密而自豪. 企業(yè)培訓 管理培訓 培訓系統(tǒng)介紹自1996年美國通用咨詢中國公司成立以來，通過本土化研究，將美國優(yōu)秀企業(yè)海外的各種課程發(fā)展成為適合中國國情的產(chǎn)品和服務(wù)，在中國歷經(jīng)十余年的大客戶咨詢診斷經(jīng)驗背景下總結(jié)和設(shè)計了美國通用管理培訓系統(tǒng)，其主題涵蓋戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理、客戶管理和個人發(fā)展等領(lǐng)域。 企業(yè)管理提升建議 準備階段 是在進行企業(yè)調(diào)研前，對企業(yè)信息進行初步的了解，并根據(jù)企業(yè)提供的組織機構(gòu)圖，安排對企業(yè)各職能部門及重要組織機構(gòu)的調(diào)研時間，并提出配合人員要求，以便企業(yè)及時安排，提高調(diào)研效率及信息獲取量，增強調(diào)研分析結(jié)果的有效性及建議的針對性。 企業(yè)內(nèi)部人員訪談 另外，從職能結(jié)構(gòu)與組成方面而言，由于整體環(huán)境的變化，具體事務(wù)也在不斷的增加，這就使各職能部門的工作職能范圍也應(yīng)有所調(diào)整，但新事務(wù)、新問題不斷出現(xiàn)，且在處理時大多作為臨時任務(wù)安排在某部門中，久而久之被默認為該部門的職能之一，但在實際業(yè)務(wù)處理時往往又存在瓶徑，使整體業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)不暢，造成整體的運轉(zhuǎn)效率下降。企業(yè)對投資的有效管理，一方面可能盡快擴張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效的投資亦有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運轉(zhuǎn)。從某種意義上講，對預(yù)算的管理與應(yīng)用，就像抓住了企業(yè)的命脈。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間 根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤。當業(yè)績提升達到預(yù)期目標時，則支付該部分金額的全部；部分達到預(yù)期目標時，則根據(jù)目標實現(xiàn)情況按比例支付該部分費用；如完全沒有達到預(yù)期目標，則免收該部分咨詢費用。企業(yè)內(nèi)部項目實施組一般包括企業(yè)高層管理人員及部分中層管理人員。 截至目前美國通用咨詢已經(jīng)為醫(yī)藥、紡織、化工、機械等行業(yè)的近百家大型企業(yè)提供了營銷管理咨詢服務(wù)，客戶平均年銷售額在10億元以上的占36%，在億元以上的占95%。突破性的經(jīng)濟效益 精益生產(chǎn)，六西格瑪項目成果項目集中，業(yè)務(wù)相關(guān)，嚴格評審，有效執(zhí)行，保證高質(zhì)量的尺寸改進項目完成。四、經(jīng)驗豐富的咨詢講師團：我們的講師顧問團是由原摩托羅拉公司的第一位全職六西格瑪項目經(jīng)理、中國首批黒帶（咨詢顧問、講師）、美國通用電氣集團大中華區(qū)六西格瑪培訓經(jīng)理——林毅明教授率領(lǐng)，所有講師、咨詢師均有在摩托羅拉,GSK（中美史克）, GE，豐田汽車等跨國公司及國內(nèi)大型國企/民企的管理經(jīng)歷和成功實施六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)經(jīng)驗，對精益西格瑪與中國企業(yè)本土文化有著更深刻的理解和親身體會，形成獨具風格的咨詢服務(wù)方法，使得項目實施更有效。星勝咨詢物料需求計劃的核心思想是：在需要的時候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。星勝咨詢主要為企業(yè)提供總生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的咨詢。 博睿智生產(chǎn)管理服務(wù)的主要內(nèi)容有：
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