從目標到結果的執(zhí)行原則(存儲版)
【正文】 數(shù)情況下更重要的是花費時間。因為人們知道并且相信，錯誤有許多不同類型，他們明確知道可原諒和不可原諒的錯誤之間的差別。公司法的集體責任制關系到法律責任案例，和這里討論的組織的執(zhí)行缺陷這一主題關系不大。雖然一般情況下，將所有人列入其中是很重要且實用的，但是這也有其自身明確的界限。與集中的反對意見相悖而行，通常是不明智的，也是無效的行為——特殊情況除外。 因此，有經(jīng)驗的執(zhí)行者們?yōu)閷崿F(xiàn)其計劃，努力在組織中爭取到臨界數(shù)量的這類人。但是，那些現(xiàn)在要執(zhí)行這個決定的人們，對此一無所知。 有哪些備選項？人們必須親自去看看。 但是，即使控制作為一項任務已被人們接受并嚴肅對待，到底該如何控制，仍然不是那么容易搞清楚的。他們自己及其企業(yè)管理層的同事們一起，在最終做出決定之前，可能數(shù)周數(shù)月地研究一件事情。這個問題的回答只有一個標準：人們因為取得的成果而得到信賴。但是要求他們贊同此事、損害自身利益并且違背其興趣去做事，確實有點強人所難。 別試圖贏得所有人的認同 許多事情之所以沒有被執(zhí)行，是因為人們相信，首先必須為此贏得組織中的所有人的認同。這與我建議的個人責任制并不矛盾。這種威望很難通過其他方式獲得。 經(jīng)驗豐富的管理者很難承受這樣一種觀念，即全面系統(tǒng)地使用一個事前不能對其進行測試的全新的事物。他們明白，即使最好的和最全面的考慮也未必總是能夠讓人發(fā)現(xiàn)某些特定的錯誤，比如一些只有在使用中才能顯現(xiàn)的問題。 在這種情況下，該提到的不是能力，而是紀律。 我的建議是，別相信有人能把所有事情都記在腦子里，這種假設只能是少數(shù)情況。這樣完全沒有達到鍛煉的效果，因為沒有形成新的規(guī)律，所以過不久大部分人就會再次放棄——他們從來沒有成功執(zhí)行過。 寫進日程 管理者管理事務和別人。 在管理領域，分散精力的危險系數(shù)相當高。 這種執(zhí)行力上的缺陷根源于人的習慣。大多數(shù)的組織在計劃的執(zhí)行和理念的貫徹上都面臨重重的困難，即使是那些管理最佳組織，它們的執(zhí)行力也都受到了特別嚴峻的挑戰(zhàn)。 把精力集中在少數(shù)事情上 想要實現(xiàn)目標的人，首先得學會把精力集中在少數(shù)幾件事情上。但是，在成功的案例
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