中型軟件公司項目管理辦法(最終版)v4(存儲版)
【正文】 送是項目組日常工作之一，是項目管理委員會和項目管理辦公室進(jìn)行項目管理的重要信息來源。經(jīng)項目管理辦公室認(rèn)定符合項目界定范圍的，報項目管理委員會審批。 重大技術(shù)攻關(guān)；同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的，能解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品的重大問題，或能完善和擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品，預(yù)期能為公司帶來利潤增長的重大新技術(shù)、新方法的研究攻關(guān)。 在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：1)項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進(jìn)展困難；2)項目經(jīng)理在項目實施過程中，項目出現(xiàn)實際與計劃嚴(yán)重相背離的情況；3)項目經(jīng)理在未經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)和項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至發(fā)生給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的情況；4)項目經(jīng)理存在能力的不足，且項目分管領(lǐng)導(dǎo)或項目委員會超半數(shù)成員認(rèn)為有必要更換項目經(jīng)理的情況。第二條 本辦法適用范圍為經(jīng)公司項目管理委員會立項的項目。擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理職務(wù)的人員需在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有一定的工作經(jīng)驗，對于所實施的項目有一定的了解。第七條 組織結(jié)構(gòu)中各關(guān)系人職責(zé)及權(quán)力見附件6。 業(yè)務(wù)的報備不受前述項目界定的限制，凡在公司經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，均應(yīng)進(jìn)行報備。 立項時確定的預(yù)算費用、里程碑和進(jìn)度均將成為項目日常和結(jié)項時考核的依據(jù)。第十四條 項目變更項目組應(yīng)嚴(yán)格按照立項時確定的項目組成員、預(yù)算費用和進(jìn)度計劃等要素開展項目工作。第十七條 項目后續(xù)維保項目結(jié)題后，應(yīng)由項目經(jīng)理發(fā)起、項目管理辦公室主持召開后續(xù)維保的移交工作會議，由項目組和后續(xù)維保責(zé)任部門相關(guān)人員參加。 項目質(zhì)量（20分）；以通過客戶驗收、成功交付項目成果為標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行，同時原二〇一一年三月三日頒發(fā)的《項目管理辦法》廢止。三、 項目經(jīng)理主要職責(zé)： 保證項目工作按計劃開展和進(jìn)行，并對項目的最后結(jié)果負(fù)有主要責(zé)任。四、 項目經(jīng)理的權(quán)利 對項目開展有進(jìn)行組織、計劃、實施的權(quán)力，對項目內(nèi)部工作具有指揮的權(quán)力； 有權(quán)挑選項目組成員；在項目進(jìn)行中，對不合格的成員有建議退回其原部門或要求其所在部門調(diào)換人員的權(quán)力； 有對項目資源進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利，且根據(jù)項目的需要有申請計劃外資源的權(quán)利； 對項目管理委員會審定的項目獎勵的分配有建議權(quán)； 有權(quán)根據(jù)項目的進(jìn)展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會； 有要求項目相關(guān)部門配合的權(quán)力； 有直接對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的權(quán)利。 協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；必要時可召集相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決項目開展工作中的矛盾、沖突。第二十二條 項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理委員會。第十九條 結(jié)題考評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)題考評由項目管理辦公室和財務(wù)部根據(jù)項目完成情況對項目進(jìn)行評分,并填寫《項目考評表》（見附件4）的“項目評估”欄。 項目結(jié)題時，項目經(jīng)理應(yīng)將項目所有資料的電子檔和紙質(zhì)檔各交一份至項目管理辦公室，將項目對應(yīng)情況信息錄入公司管理系統(tǒng)，項目
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