主要事跡(個人總結(jié))(存儲版)
【正文】 管理經(jīng)驗進行總結(jié)，作出總結(jié)報告，為今后項目成本管理積累經(jīng)驗。施工過程中，注重新技術(shù)的推廣應用，加強質(zhì)量的過程控制，減少返工浪費，另外加強項目的洽商變更簽證管理和工程索賠管理。按照OHSAS18000認證體系要求進行危險識別和控制。（2）堅持樣板領(lǐng)路的制度，所有分項工程必須先作樣板由有關(guān)人員進行點評，然后付諸實施。其中本人參予領(lǐng)導施工的******住宅樓工程均榮獲了2011年度“安濟杯工程”（省優(yōu)工程），北京**項目經(jīng)濟適用房114住宅樓工程均榮獲了2012年度河北省建設工程安濟杯獎（省優(yōu)工程）。本人在多年的施工管理實踐中，嚴格施工項目管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程成，認真遵守合同約定，采用科學的項目管理方法，積極推廣“四新”技術(shù)，注重工程的施工過程控制和管理，形成了一套完整和有效的項目管理體系，所施工的項目均按期交工，竣工驗收一次合格率均達到100%，獲得了業(yè)主的高度評價，也為公司贏得了良好的社會效益。各分項工程編制作業(yè)指導書，明確具體操作方法和質(zhì)量標準，班前對工人進行技術(shù)交底，沒有接受技
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