【正文】 務(wù)數(shù)量祥見表 3—16。 ? 借： 輔助生產(chǎn)成本 ——供水 630 ? 基本生產(chǎn)成本 ——丙產(chǎn)品 2163 ? 制造費用 1680 ? 管理費用 252 ? 銷售費用 15 ? 貸： 輔助生產(chǎn)成本 ——供電 4740 ? （ 2） 分配水費。 供水車間實際費用 =2065+630500=21959元 ） 供 電車間實際費用 =4740+500630=4610（ 元 ） （ 4） 交互分配后的單位成本 （ 對外分配單位成本 ） 。但是計算比較復(fù)雜，適用于已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)。 借：管理費用 640 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——修理車間 96 ——運輸車間 736 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 ——修理車間 ——運輸車間 待分配費用 7800 轉(zhuǎn)入制造費用 1880 成本差異 96 分配轉(zhuǎn)出 9776 合計 9776 合計 9776 待分配費用 3900 轉(zhuǎn)入制造費用 1316 分配轉(zhuǎn)出 4480成本差異 736 合計 5216 合計 5216 制造費用明細(xì)賬 制造費用明細(xì)賬 ——修理車間 ——運輸車間 待分配費用 1600 交互分配轉(zhuǎn)入 280 分配轉(zhuǎn)出 1880 合計 1880 合計 1880 待分配費用 900 交互分配轉(zhuǎn)入 416 分配轉(zhuǎn)出 1316 合計 1316 合計 1316 ? 第四節(jié) 制造費用的歸集與分配 ? ? ? ? 一、制造費用的歸集 ? 制造費用通過“制造費用”總帳科目進(jìn)行歸集和分配。 ? 制造費用分配率 ? =制造費用總額 /車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額 ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 ? =該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 制造費用分配率 ? 這種方法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化的程度大致相同情況。 （ 1）各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時： 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =2600 5=13 000（小時） 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =2250 4=9000（小時） （ 2）制造費用年度計劃分配率 =55 000/（ 13000+9000） = （ 3）各種產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時 甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時 =240 5=1200（小時） 乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時 =150 4=600（小時） 各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 該月甲產(chǎn)品分配制造費用 =1200 =3000（元） 該月乙產(chǎn)品分配制造費用 =600 =1500（元） 該車間本月按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用為： 3000=1500=4500（元） 原材料、工資、累計折舊等 制造費用 基本生產(chǎn)成本 6月份余額 4900 6月份實際發(fā)生額 4900 6月初余額 300 6月份分配轉(zhuǎn)出額 4500 4500 合計 4900 6月末余額 100 合計 4800 第五節(jié) .生產(chǎn)損失的歸集和分配 一、廢品損失的歸集和分配 ： 設(shè)置“廢品損失” （一）不可修復(fù)廢品損失的歸集和分配 ? ：指生產(chǎn)過程中截至報廢時為止所耗費的一切費用，扣除廢品的殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。 ? 年度計劃分配率 ? =年度制造費用計劃總額 /年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工 ? 時總額 ? 某月某產(chǎn)品制造費用 ? =該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù) 年度計劃分配率 ? 例 某車間全年制造費用計劃 55 000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2600件，乙產(chǎn)品 2250件；單件產(chǎn)品的工時定額為甲產(chǎn)品 5小時，乙產(chǎn)品 4小時。 ? 制造費用分配率 =制造費用總額 /車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額 ? 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 ? =該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時 制造費用分配率 ? 生產(chǎn)工時，可以是各種產(chǎn)品實際耗用的生產(chǎn)時，也可以是定額工時。 ? 借： 制造費用 ——修理車間 280 ? ——運輸車間 416 ? 制造費用 ——基本生產(chǎn)車間 9276 ? 管理費用 2124 ? 銷售費用 2160 ? 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——修理車間 9776 ? ——運輸車間 4480 ? （ 2） 結(jié)轉(zhuǎn) 輔助車間的制造費用。 ? [例 ] ? 仍以例 3—18資料。 （（（ 2） 交互分配 。 按順序分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表 ，祥見表 3—18（ P57） 。 （一）直接分配法 ? 直接分配法是指個輔助車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位、而不考慮各輔助車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 ? 借：待攤費用 1500 ? 貸：銀行存款 1500 ? （ 22） 根據(jù)待攤費用分配表攤銷 6月待攤費用 ? 借：制造費用 250 ? 輔助生產(chǎn)成本 125 ? 管理費用 75 ? 銷售費用 50 ? 貸：待攤費用 500 ? 一 . 預(yù)提費用的歸集與分配 ? ? ? [例 2] ? 某企業(yè)預(yù)計第二嫉妒末利息支付為 4500元 ， 平均每月應(yīng)預(yù)提利息 1500元 ， 6月實際支付利息 4600元 。 ? 短期借款利息一般是按季結(jié)算支付。 ? 按產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）比例分配計算公式如下： ? 某車間生產(chǎn)工人計時工資總額 ? 工資費用分配率 = ? 該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）總數(shù) ? 某產(chǎn)品應(yīng)分配的計時工資 =該產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額） 分配率 ? [例 39]某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為：甲產(chǎn)品 1960元，乙產(chǎn)品 1640元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計 8400元。 ? 在沒有計量儀器的情況下，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 ? 領(lǐng)用時： ? 借：待攤費用或長期待攤費用 ? 貸：低值易耗品 ? 分月攤銷時： ? 借：制造費用 管理費用 其他業(yè)務(wù)支出等 ? 貸：待攤費用或長期待攤費用 ? 例 6，某工業(yè)企業(yè)鑄造車間領(lǐng)用專用模具一批，計劃成本 48 000元，低值易耗品的成本差異率為超支 2%，該批低值易耗品在一年半內(nèi)每月平均攤銷。 ? 例 4課本上 （四）低值易耗品攤銷 ? 低值易耗品的攤銷方法一般有一次攤銷法、分次攤銷法和五五攤銷法 ? ? 領(lǐng)用時，全部價值一次計入當(dāng)月成本、期間費用等。 (二 )、燃料費用的分配 ? 燃料費用的分配與原材料費用的分配程序和方法相同。原材料費用分配計算如下： ? （ 1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=1200 3=3600（千克） ? 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=800 =1200（千克） ? （ 2）原材料消耗分配率 =6000247。 （ 1） 固定成本； （ 2） 變動成本 ： （ 1） 責(zé)任成本； （ 2） 產(chǎn)品成本 。 ? 二 .成本會計的任務(wù) ? ：降低成本，提高經(jīng)濟效益 ? ? （ 1）進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為有計劃地進(jìn)行成本管理提供依據(jù)； ? （ 2）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，節(jié)約開支，不懂降低成本。就廣義的成本而言，是指為了達(dá)到某種目的而付出的代價。 ? 第九章 對成本管理的方法、技術(shù)進(jìn)行介紹，說明一個企業(yè)如何規(guī)劃、控制成本。 ? 第一章 總 論 ? 本章主要講解以下四個方面內(nèi)容： ? 、作用 ? ； ? ； ? 。 第二節(jié) 成本會計的對象 ? 成本概念產(chǎn)生的很早，但成本會計作為一門科學(xué)，產(chǎn)生的時間比較晚。 第四節(jié) 成本會計工作組織的原則 ? 一 、成本會計工作組織的原則 ? 課本上 ? 二 成本會計機構(gòu)設(shè)置 ? ： ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模； ? （ 2）業(yè)務(wù)處理的繁簡； ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部管理機制與管理要求。 ： （ 1） 預(yù)期成本 （ 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 計劃成本等 ） （ 2） 歷史成本 （ 實際成本 ） 第三節(jié)成本核算的一般程序和主要會計科目 ? 一、核算的一般程序 （ 1） 嚴(yán)格控制各項費用 ， 分清計入與不計入產(chǎn)品成本界限； （ 2） 正確處理費用的跨期攤提工作 （ 3） 將計入成本費用進(jìn)行正確歸集和分配； （ 4） 正確歸集 、 分配完工和在產(chǎn)品的成本 。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 150件，乙產(chǎn)品 120件。 ? ，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”等總帳科目，同時，記入有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)帳的“原材料”成本項目； ? 獨計價的，借記“營業(yè)費用”；貸記“ 包裝物 ” ；； ? ，需要單獨計價的，借記“其他業(yè)務(wù)支出”；貸記 “ 包裝物 ” ； ? 按實際或計劃成本貸記“包裝物”。某月該車間領(lǐng)用一批生產(chǎn)工具，計劃成本 600元；以前月份領(lǐng)用的另一批生產(chǎn)工具在本月報廢，計劃成本為 500元，殘料驗收入庫計劃價 20元。 ? 指在領(lǐng)用時，攤銷一半，報廢時攤銷另一半。甲產(chǎn)品機器工時 55 500小時，乙產(chǎn)品機器工時為 30 000小時。 表 33 工資費用分配表 200 年 月 單位：元 應(yīng)借科目 直接計入 分配計入 工資費用 生產(chǎn)工時（小時） 分配 率