【正文】 工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： ① 監(jiān)理指令 :監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)工地會(huì)議和書(shū)面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問(wèn)題，并 提出相應(yīng)的要求。開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過(guò)程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。在發(fā)生下列情況 之一 時(shí) ,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》： ① 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)； ② 為了保證 工程質(zhì)量 而需要進(jìn)行 停工處理時(shí)； ③ 施工出現(xiàn) 了 安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)； ④ 發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。 監(jiān)理記錄 監(jiān)理記錄分為 :監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。 本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，達(dá)到安全文明雙達(dá)標(biāo)。 （ 7） 督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。 （ 13） 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專(zhuān)人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。 臨設(shè) ：工地辦公、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、工房等。 核驗(yàn)申報(bào)違規(guī)方法遵照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定。同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)人的生理缺陷或心理缺陷對(duì)行為的影響，通過(guò)合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，才能防 止安全事故的發(fā)生。 控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài) （ 1）督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備使用和管理實(shí)行崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格限制非持證人員的無(wú)證操作現(xiàn)象；督促施工單位實(shí)行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員必須持有材料員上崗證；督促施工單位對(duì)機(jī)械、設(shè)備和材料的使用和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能 力，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。 定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。流體物品要采取遮蓋防漏措施； 1針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容，真正做到鼓舞士氣。 進(jìn)行質(zhì)量安全 環(huán)境 綜合檢查。 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。 25 （ 4）要求施工單位加強(qiáng)施工 人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)力度。需要采取下列具體措施： （ 1）要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。遇節(jié)假日或質(zhì)監(jiān)員下班時(shí)間一般不得申報(bào)，必要是應(yīng)直接與質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系。 施工設(shè)備和用電： 大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開(kāi)關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。 （ 11） 認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和持逾期證件工人上崗。 （ 6） 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及 22 文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做 好 三控制、二管理、一協(xié)調(diào) 的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理工作。 工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和 索賠的原始記錄和依據(jù)。 質(zhì)量 控制措施 （ 1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； （ 2） 技術(shù)措施：通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段 中 嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施； （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建 設(shè)單位拒付工程款； （ 4） 合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問(wèn)題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。 18 在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理 部 的質(zhì)量控制方法主要有： 、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收； 要求 符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求 對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理 部 將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。監(jiān)理 部 將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來(lái)進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工 作的力度。因此，監(jiān)理 部 將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。 質(zhì)量 控制手 段 質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作 :一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制報(bào) 表。 6 九、監(jiān)理工作程序 、監(jiān)理、承包商三方工作 業(yè)主 總監(jiān)理工程師 承包商 專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理 工程師 請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)批 批復(fù)、批示、指導(dǎo) 報(bào)審、申請(qǐng)、報(bào)告 審查、抽驗(yàn)、簽證 審查、抽驗(yàn)、審核并付款 7 施工階級(jí)總體監(jiān)理程序 建立監(jiān)理實(shí)施組織 準(zhǔn)備開(kāi)展監(jiān)理工作 召開(kāi)首次監(jiān)理例會(huì) 施工組織設(shè)計(jì)審理 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢 分包單位資審 單位工程開(kāi)工審批 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制 工 程進(jìn)度控制 工程投標(biāo)控制 召開(kāi)工程例會(huì) 單位工程驗(yàn)收 監(jiān)理資料歸檔 編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 實(shí)施工程監(jiān)理 參加工程初驗(yàn) 組織竣工收交接 監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié) 8 施工組織設(shè)計(jì)審批程序 承包商編審 承包商報(bào)審 專(zhuān)業(yè)工程師審查 總監(jiān)審批 返回承包商 業(yè)主備案 承包商實(shí)施 認(rèn)可使用或不能使用 遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位 監(jiān)理檢查或指示復(fù)試 施工單位報(bào)審 9 施工過(guò)程工序質(zhì)量監(jiān)理程序 工序質(zhì)量監(jiān)控 工序活動(dòng)條件監(jiān)控 工序活動(dòng)效果監(jiān)控 施工準(zhǔn)備的控制 工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制 人員 材料、半成品 機(jī)械設(shè)備 工藝 、方法 環(huán)境 實(shí)測(cè) 分析 判斷 糾偏 投入物料 工藝過(guò)程 其他方法 10 （項(xiàng)）工程驗(yàn)收監(jiān)理程序 A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商 C：某分部（項(xiàng)）工程 C：自檢與整改 一般 重要 C： → B 報(bào)檢 B：組織檢查 有問(wèn)題 B：組織預(yù)驗(yàn) 不 通 過(guò) 保證資料 觀感 實(shí)測(cè)實(shí)量 B→ A 報(bào)業(yè)主組織驗(yàn)收 各有關(guān)單位和部門(mén)簽證 質(zhì)量核定 B→ C 下達(dá)下道工序施工令 不通過(guò) 11 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 業(yè)主、監(jiān)理審批 不通過(guò) 下達(dá)開(kāi)工令 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 影響工期 工期正常 承包單位責(zé)任 承包單位提出延期 監(jiān)理審核并報(bào)請(qǐng)業(yè)主 不同意延期 督促采取趕工措施 12