5s實戰(zhàn)講解(存儲版)
【正文】 的物品修理。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。 規(guī)劃 企業(yè)管理資料免費分享平臺 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 實施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 實施內(nèi)容 ： 企業(yè)管理資料免費分享平臺 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 實施內(nèi)容 ： 企業(yè)管理資料免費分享平臺 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動不定期巡查 。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質(zhì)性階段。 任何一項需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 宣傳 企業(yè)管理資料免費分享平臺 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關(guān)重要的。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 二、 5S的功能 企業(yè)管理資料免費分享平臺 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應(yīng)遵守出勤、作息時間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。 由于加工工序錯誤排放而產(chǎn)生的浪費。 經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國民收入逐漸提升。 六十年代末日本從緊跟美國到形成自己管理特色， 東方管理特色 ——人本管理。 現(xiàn)場亂一些不要緊 ,只要銷路好就行。 由于大家都不規(guī)范，對規(guī)范的事物反而拒絕。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標(biāo)識。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 企業(yè)管理資料免費分享平臺 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時間尋找； ?好的工作情緒。應(yīng)明確其對該項工作所負(fù)的責(zé)任。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修
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