李彥宏清華大學(xué)演講(存儲版)
【正文】 的制度，怎么做？第一個，遇到新問題首先看別人怎么辦的，就是對于這個公司來說可能是新的，但是抽象出來看，其實那個公司已經(jīng)一百年了，也碰到過類似的問題，他們解決的流程制度是什么，所以這是一個做法。但是讓人們最便捷的獲取信息，這一件事情本身就是百度最大的企業(yè)社會責任。我們現(xiàn)在正在底層構(gòu)建一個通行的社會化平臺，這樣的話，用戶到了百度之后，在任何一個產(chǎn)品，任何一個應(yīng)用之間自由切換，未來會有更多的媒體時間花在百度上，同時我們也使得我們的用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求，這一點上來說，百度所處的位置，其實比Google在美國所處的位置要好很多?，F(xiàn)在在百度框里搜索62英寸，馬上會知道等于多少厘米，不是傳統(tǒng)意義上的搜索，但是我們知道，或者我們猜測用戶輸入這個東西的時候，想要干什么，輸入路況，馬上會出來實時的路況，不需要再到另外一個網(wǎng)站上去了。今年還會推一個新的東西，只不過現(xiàn)在不能說，整體給用戶的感覺，什么事兒在這兒都可以干。用戶不需要再學(xué)習，想干什么，通過語音的方式輸入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回饋，一個簡單的搜索方法就可以做各種各樣的事情。這一點前段時間接受采訪的時候，我說我們最終爭奪的是媒體時間，只要是我們做的事情，是能夠獲得更多的消費者或者用戶的媒體時間的，我們就會去做，這就是為什么，Google一開始一直在講一個什么事兒，我們存在的理由就是讓我們的用戶盡快地離開Google這個網(wǎng)站，百度從來沒有說過這個話，因為我們覺得，大家在做的事情是要獲得媒體時間，我們才有貼吧、知道這一系列的內(nèi)容出來。所以今天簡單跟大家講一點心得體會，剩下的時間可以提問，謝謝！提問：我有兩個問題，第一個問題，關(guān)于企業(yè)的CSR，就是現(xiàn)在快速發(fā)展的企業(yè)，總會遇到一些問題，包括2008年的三氯氰胺事件，還有最近雙匯火腿腸的事件，我也知道您非常注重CSR，非常積極的參與公益事業(yè)，尤其我知道后天您要跟蓋茨先生見面，有一個公益的活動，我想問一下，您怎么看企業(yè)的社會責任感和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？李彥宏：CSR是叫做企業(yè)社會責任。這方面，我們經(jīng)管學(xué)院也做過一個研究項目，我們了解，李老師做了一個項目，叫士文化，中國古代的士，就是說自己有自己的一套標準，有自己的原則，同時又很講道德的環(huán)境。尤其在早期的時候，尤其在快速變化的市場和快速成長的公司當中，很重要，為什么？因為這樣的一個市場，這樣一個環(huán)境，一個不是很規(guī)則的市場，沒有規(guī)則靠什么做決策，就是靠文化。百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，其實就是說遠遠超出我當時的想象。我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。我們還找到第二點：雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。但是我們工程師馬上產(chǎn)生一種自卑感，就說Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù)，而且規(guī)模比我們大很多，百度加上兼職、前臺各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競爭？有這么強大的競爭對手，我們怎么辦？當時軍心有點不穩(wěn)。有一個很核心的工程師，慶祝時把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個女工程師就說不能告訴你，說出來嚇死你，叫做Chinaren，那時候是一個很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。那個時候大家還小，那是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時候，非常瘋狂，也傳染到了中國。但是我覺得，其實在我心目當中，那個時候我基本上已經(jīng)想好了，我就是要回來，就是要做互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)場有一個美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。去年8月5號上市五周年時，我們做了一個小的慶祝：納斯達克專門為一家公司做遠程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘。我覺得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你老不說話，怎么能做成事。1999年圣誕節(jié)我從美國硅谷飛回來了，這個時間很巧合，1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節(jié)那一天，我坐著飛機從美國加州又飛回了北京。我們簽下來第一家門戶網(wǎng)站的時候，當時還在保密，即使家人也不說。但是沒過幾天又有一個事情發(fā)生了，一個很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個消息你知道嗎？Google的中文版發(fā)布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯，速度非?？?，相關(guān)性能很好，我當時看了是覺得不錯，但是并沒有馬上跟我們當時的狀態(tài)聯(lián)系起來。這是我們找到的一個優(yōu)勢。所以那段時間，我們就一直不斷的在董事會層面要討論，不要把公司賣掉。所以在成長過程中，既要想清楚利弊，又要能夠經(jīng)受各種精神困苦，要扛得住壓力，同時要排除誘惑，才能做成功。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。本土公司很多民營企業(yè)老板做起來的時候，他們都嘗試找職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人進去就水土不服走掉，后來就是不要職業(yè)經(jīng)理人，哪怕進來的話，一定要改造成非職業(yè)經(jīng)理人，大部分目前的中國公司是這樣的文化，對于百度來說，我們非常強調(diào)的內(nèi)容是
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