思路決定出路-選擇決定未來(lái)(存儲(chǔ)版)
【正文】 速集結(jié)消費(fèi)者，快速集結(jié)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)商，快速集結(jié)產(chǎn)品供應(yīng)商。而我們一網(wǎng)通通過中國(guó)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)消費(fèi)網(wǎng)打造偉大的利益共同體商業(yè)模式，它是三大要素組成：第一要素：對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格監(jiān)管。從鄧小平的復(fù)出，確立我們黨，我們國(guó)家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)施改革開放，是我國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)，縱觀歷史的變遷，時(shí)代的發(fā)展。從此深遠(yuǎn)的影響著他今后所走的革命路線——發(fā)動(dòng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，從嘉興南湖上一葉木舟確立黨的正確路線，到紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，翻雪山，過草地，突破國(guó)民黨幾百萬(wàn)軍隊(duì)的圍追堵捷，上有飛機(jī)的轟炸，下有機(jī)槍和大炮掃射，毛主席所領(lǐng)導(dǎo)的紅軍只有小米加步槍，一次又一次的擊敗了蔣介石的圍剿，最終終于勝利到達(dá)延安。 如唐太宗李世民，采用招賢納士，誠(chéng)招各路英雄豪杰，廣納能人異士，推翻了昏庸無(wú)道的隋朝，創(chuàng)造了盛世唐朝。當(dāng)時(shí)敢問，誰(shuí)會(huì)相信，從南湖飄來(lái)的一片簡(jiǎn)陋的木舟，那區(qū)區(qū)十三位有識(shí)之士，竟然改寫了中國(guó)的歷史，把帝國(guó)主義列強(qiáng)，趕出了中國(guó)，打敗了蔣介石幾百萬(wàn)軍隊(duì)，讓全國(guó)人民翻身解放，建立了新中國(guó)。如世界首富比爾蓋茨，他當(dāng)時(shí)他辦微軟公司，手頭并沒有大量資金，建立了簡(jiǎn)陋的辦公室，只是憑著自己超凡的洞察力和敏銳的目光發(fā)現(xiàn)軟件是未來(lái)信息化革命發(fā)展的方向！它將改變?nèi)驇资畠|人的工作習(xí)慣餓生活習(xí)慣，他憑著鑒定的信心，提出了響亮的口號(hào)，讓全世界每個(gè)辦公室，每臺(tái)電腦都有微軟，當(dāng)時(shí)也許誰(shuí)也不會(huì)相信，然而沒過多久微軟做到了，微軟成為世界軟件行業(yè)世界第一，比爾蓋茨也因此成為世界首富。凡加盟一網(wǎng)通中國(guó)購(gòu)物中心的產(chǎn)品，不會(huì)高于其它任何網(wǎng)站的價(jià)格，具體做法就是一網(wǎng)通與生產(chǎn)廠家進(jìn)行協(xié)商共同制定網(wǎng)站掛牌價(jià)，把傳統(tǒng)銷售渠道的總代理、省級(jí)代理、市級(jí)代理、縣級(jí)代理、買場(chǎng)等各級(jí)所賺取的高額利潤(rùn)，脫離出來(lái)，讓利消費(fèi)者對(duì)于同一類別同一廠家同一型號(hào)產(chǎn)品，如果我們發(fā)現(xiàn)前一家供應(yīng)商價(jià)格高于后一家供應(yīng)商，我們將選擇自動(dòng)終止前一家的訂單，選擇更據(jù)優(yōu)勢(shì)的后一家供應(yīng)商。第四：它能減小貧富差距
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